1號(hào)店は電気商で、ウォルマートはO 2 Oです。

自営物流もその発展速度を制限します。

例えば、萬(wàn)社は現(xiàn)在深圳の13軒の売り場(chǎng)の周?chē)?キロだけでサービスを提供しています。ウォルマートも三つの都市に進(jìn)出しました。

同様に、大潤(rùn)発の飛牛網(wǎng)のほとんどの品目は全國(guó)配送できますが、生鮮肉料理は上海の9つの中心都市だけで配送されます。

スーパーは生鮮の重要性を強(qiáng)調(diào)していますが、実は電気屋さんで一番人気があるのは生鮮ではありません。

ウォルマートA〓PPは深圳で半年テストしてから、一番人気があるのは日常の肉料理ではありません。

まず、大きな包裝、重さの商品です。宅配ができます。その次に、輸入食品の割合は実體スーパーより高いです。消費(fèi)者は1400種類の輸入商品を見(jiàn)やすいです。3番目は冷凍と乳製品です。

博駿賢さんによると、オンラインのお客さんの単価はラインより高いです。

小売専門(mén)家の鹿月橋さんは、

配送サービス以外にも、社交ニーズを創(chuàng)造できれば新たな道となります。

「自分のニーズに応えて、人と人とのコミュニケーションの場(chǎng)を作ることができれば、かえって顧客の滯在時(shí)間を高め、より大きなビジネス価値を掘り起こすことができる」

ウォルマートの全額出資によって買(mǎi)収された後、雙方の融合が強(qiáng)化されています。例えば、ウォルマートの電気メーカーは1號(hào)店の物流チームを採(cǎi)用していますが、1號(hào)店はエッジ化されています。

「1號(hào)店は電気商において非常に専門(mén)的な知識(shí)と管理経験を持っています。

商品の種類と數(shù)量も店舗より多くて、そのサービスはウォルマートに対して良い補(bǔ)充です。

これに対して、ウォルマート中國(guó)首席市場(chǎng)責(zé)任者の董睿哲氏は、雙方は衝突がないと考えています。

1號(hào)店の電気商の位置付けに比べて、ウォルマートはO〓2 Oです。

価格から言えば、電気商のほうが弾力性があります。

実は高くないです。スーパーの電気商がいつも強(qiáng)調(diào)している當(dāng)日達(dá)と翌日達(dá)の能力を保証するのは難しいです。

聯(lián)商網(wǎng)の副編集長(zhǎng)の諸振家は、南都記者に語(yǔ)った。

実際、飛牛網(wǎng)とウォルマートの小包価格はそれぞれ95元、198元で、いずれも京東商城の自営商品より79元の郵送価格がもっと高いです。

しかし店舗の體験作用は取って代わることができないので、店の店は自らそのO 2 Oのスポットライトの1つです。

萬(wàn)社の配達(dá)とウォルマートを除いて、もう一つの小売大手のカルフールのA P_Pも內(nèi)部測(cè)定をしていますが、その自己PRは今年の主な押しによるeasuryコンビニです。

配送速度がますます速くなる今日において、店舗は電気商法の沈下の障壁となり、京東と永輝の協(xié)力もこれに基づいて、今月から、永輝の店舗は京東家の配送拠點(diǎn)となります。