ショッピングモールで體験ブランド百貨店のぜいたく品閉店相次ぐ

データによると、今年上半期、主要小売企業は國內で120社を閉鎖し、うち百貨店業態は25社、スーパーマーケット業態は95社だった。業績不振と戦略的構造調整は小売企業の閉鎖の主な原因である。オンライン下で業績の伸び率が減速し、赤字になった場合、オンラインルートの開拓は小売業の転換の方向の一つとなっている。

スーパー大手をはじめとする小売企業が続々と水電子商取引を試み、競爭を線の下から線の上に広げている。スーパー大手各社はそれぞれの電子商取引プラットフォームを構築しており、モバイル端末アプリも発売している。ウォルマート全額出資持株1號店、発売されたアプリ「速購」は深セン、広州、東莞の3市に登録されている。華潤萬家は電子商取引プラットフォーム「e萬家」を発表し、國境を越えた電子商取引チャンネルを推進した。大潤発の「飛牛網」はプロの電子商取引プラットフォームの方向に邁進するイオンも會員向けに割引セール情報を提供するアプリを出していますが…

高級品や高級化粧品ブランドもラインアップの試水の道を展開している。メディアによると、シャネルオンラインでの試水高級ジュエリーや眼鏡シリーズは、いずれも好調な販売実績を上げており、將來的には電子商取引市場を拡大し続ける意向があり、ハンドバッグの販売を排除する。COACHも今年9月に天貓に戻り、Burberry、カルティエのブティックなども電子商取引プラットフォームに登場している。また、エスティローダー、嬌韻詩、ロレアルは天貓などの電子商取引プラットフォームにあります公式旗艦店を開設し、オンラインとオフラインの共同発展を目指す。

それによると、広東地域調整に関わる萬達百貨店には、広州増城店、広州番禺店、仏山店、江門店が含まれており、いずれも昨年新たにオープンした店舗だ。業界関係者の分析によると、萬達百貨は萬達広場を助けて開業速度を速めたが、しばらく経営してからそれらの業績がよくなく、老舗と「対抗」することができず、百貨を収縮させる行動の中で自然に先に切り捨てられたという。

有名なビジネス専門家の黃文傑氏によると、番禺店の移転は実は3カ月前に決まっており、當時は経営陣が撤退し始めていたという。2013年から2014年上半期にかけて、萬達百貨店は業績改善のために一巡の努力をしたが、経営指標はまだ予想に達しておらず、かえって赤字が続き、短期間では赤字を捻出するのは難しい。大きな環境から見ると、昨年以來、百貨店業界全體が下落しており、百貨店が挫折したのは萬達百貨だけのものではない萬達百貨店の経営面積を圧縮するのも理にかなっている。

立地ラインのほか、體験型業態も伝統的な小売企業の「対戦」となっている電子商取引ライバルとの大きな利器。

ショッピングセンターでは飲食、レジャーなどの體験業態が続々と増加し、ファストファッション飲食、子供の遊び場などがショッピングセンターの標準的な配置になりつつある。正佳広場を例にとると、多くの飲食、文化蕓術、レジャー娯楽などの體を持っている業態を検証した上で、新たに追加された演蕓劇場、海洋館も先日お會いしました。また、萬菱匯、楽峰広場、太陽新天地などのショッピングセンターも飲食比を増やすなど、體験業態の割合を意識的に増やしている例えば、オフラインでのインタラクティブなイベントを開催したり、音楽資源を導入したりすることで、オンラインでは觸れられないショッピング體験を楽しんでもらうことができます。

ショッピングセンターに比べて、業態が伝統的で、単一の百貨店の日はもっと耐えられない。10月末11月初め、広州番禺萬達百貨店は休業して撤退し、代わりにブランド総合店と體験型業態を導入する。百貨店の割合を圧縮し、體験業態を増やすことはすでに多くの百貨店のモデルチェンジの共通認識となっている。

同様に疲れを見せているのは、贅沢ブランド、輸入化粧ブランドだ。今年起きた値下げブームは、ぜいたくブランドの中國での販売が退廃した局面を変えていないようだ。今年に続いてCoach、TAG Heuerが香港の旗艦店を閉鎖した後、世界最大の高級品グループLVMH傘下ブランドLouis Vuittonも11月に広州リボ広場にある店舗を閉鎖した。