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    蘇寧O 2 Oは転換して曙光の寒気が消えません。どうすればいいですか?

    2015/12/28 22:22:00 38

    蘇寧、O 2 O、モデルチェンジ

    新たな消費需要とユーザー體験に対して、伝統的なチェーン店と電機大手が負っている挑戦には違いがなく、融合を加速することも市場共通認識に與えられる大きな流れとなっている。

    その前に、蘇寧はすでにインターネット小売業者を位置づけて、チェーン店のモデルチェンジを開始しました。

    近日、蘇寧は更に多くの業務展開と配置戦略を発表しました。3億元の創業支援計畫を発表して、映畫、サッカー、電競などの文體産業に進出します。

    道O 2 Oのモデルチェンジ?アップグレードを継続する過程で、蘇寧の考えも日に日にはっきりしてきた。

    比較的に「重」の伝統チェーン店の販売モードを捨てて、多プレート業務プレートを広げます。「インターネット+」と資源優勢を利用して、各プレートの下流端末を相互に流量入口にします。

    線の下で小売業は電気商のルートの衝撃を受けて流れを分けて深刻で、陣地を守ることと領土を広げることはすでに並行して進めなければならなくて、目前に迫っています。

    蘇寧雲商が以前発表した三半期報によると、會社の営業収入は935.70億元で、同17.44%伸びた。

    その中で、オンライン業務は引き続き高い成長を維持しています。オンラインプラットフォームの実體商品取引の総規模は313.40億元で、同80.63%伸びました。

    しかし、オンライン陣地を強襲するのは、伝統的な小売業者の核心利器ではない。

    張近東氏はこれまでも、店舗は依然として蘇寧で流量の入り口を取得し、ユーザーの體験に最も獨特な資源を提供するとともに、低コストサービスユーザーのキャリアであると述べている。

    O 2 Oモード

    の中核をなす。

    しかし、線の下の店舗も調整を加速しなければならないと強調し、「入り口にならず、體験を提供できない店舗は斷固として早く淘汰しなければならない」と述べました。

    発展モデルの新舊交代はすでに蘇寧のチェーン店の発展の中で同時に進められています。

    第3四半期の新聞によると、蘇寧は今年の第3四半期に全部で145店を閉鎖しました。

    同時に、第3四半期の蘇寧もチェーン店73店を新設しました。その中に「雲屋」5店、常設店20店などが含まれています。

    以前の本紙の報道によると、「雲店」と「易購サービスステーション」は蘇寧チェーンの発展の主要な店舗形態である。

    將來、蘇寧は核心の商業圏で「雲店」を開設し、地域生活サービスセンターとします。都市コミュニティ、農村市場では蘇寧易購サービスステーションの配置を急いでいます。

    これに呼応した業績によると、チェーン店の調整を開始した後、2014年前にオープンしたラインダウンストアは今年の9月の売上高が前年同期比3.63%増加した。

    蘇寧側によると、長期的に見て、雲店の発展は會社のオフラインプラットフォームの消費者の魅力を高め、店の経営品質を向上させるのに役立つという。

    蘇寧成立25周年戦略発表會がこのほど開催され、一連の「軽」資産の業務配置が全面的に展開された。

      

    蘇寧

    文創側によると、未來の蘇寧文創レイアウトは蘇寧影業を通じて、産業チェーンの上流に優良な題材映畫を作ります。PPTV集力、蘇寧影業とO 2 O小売プラットフォームを通じて、中流で映畫とテレビドラマの放送と派生品の取引を行います。

    産業チェーンの下流では、蘇寧雲映畫館、蘇寧影城と蘇寧都市活力センターが文化消費の新たな流量の入口となります。

    スポーツの配置も同時に進められている。

    この前、蘇寧さんは正式に江蘇舜天足球倶楽部を引き継ぎました。後者は江蘇蘇寧サッカークラブに変更されました。

    戦略會の現場では、蘇寧氏がこれをつくると発表しました。

    競爭産業チェーン

    攜帯電話、パソコン、テレビの3畫面をカバーする競合サービスのプラットフォームを発売し、主流のゲームと試合に足を踏み入れ、蘇寧門店內で50の家電競爭體験エリアを作り、全國的な職業試合を展開するなどを含む。

    蘇寧金融傘下の蘇寧衆は発表會で、來年は大學生と青年起業家のグループに向けて3億元の支援資金をスタートさせ、全方位の創業?孵化サービスを提供すると発表しました。

    蘇寧創客の第一期は來年第一四半期に申し込みを受け付けますが、蘇寧青年の創作面では前期は知能ハードウェア、文化娯楽、競爭及び周辺、二次元、インターネットなどの面に重點を置いています。

    文體産業配置は、蘇寧が今回より焦點を合わせた産業チェーン開拓計畫である。

    2015年10月に、蘇寧ホールディングスは正式に子會社の蘇寧文創集団を設立し、商業、文化、娯楽、映畫、メディア、観光などの分野に進出する計畫を明確にしました。今はPPTV凝集力、蘇寧劇場、蘇寧影業と蘇寧體育の四つの業務プレートを形成しました。

    今回の戦略発表會の現場で、蘇寧は映畫とテレビの全産業チェーン配置を推進する一連の措置を発表しました。

    商業広場の建設計畫に合わせて、蘇寧は今後5年間で200の映畫館を建設します。

    また、蘇寧文創は青年監督投資計畫をスタートさせる。


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