高級ブランドとデザイナーブランドの將來性がありそうです。

歌われて一年が過ぎたぜいたく品業界は、ついに「年末総括」を提出した。多くの人が予想していましたが、多くの圧力に直面している2015年に、世界の高級品市場は最終的に2552億ドルの取引総額を記録し、前年比の伸び率は約11%に達しました。この數字は2014年に比べて一定の回復と発展があり、贅沢品の「厳冬」がまだ緩いかどうかの議論も起きています。

実際には、狀況は楽観的ではない。2015年のデータ成長の主な原因はハイエンドブランドとデザイナーブランドであり、オーダーメード製品とハイエンドライフスタイルの急速な発展も含まれています。これらの製品やサービスに従事するブランドの數は伝統的な高級ブランドをはるかに上回ることが予想されており、この牽引効果は集沙成塔の効果によるものである。一方、伝統的な高級ブランドの成長速度と最終的な販売狀況は、業界全體の成長速度をはるかに下回り、市場シェアもさらに低下している。

どのように市場を再占有し、消費者の購買を促進するかは、2015年末の伝統的な高級品ブランドの調整の一部である。「高い寒さ」をイメージしたぜいたく品は、電気商や価格競爭に合わせるだけでは長続きしない。ますます成熟した消費者に直面して、製品の研究開発を進めるとともに、精神的な共鳴が日増しに重要になる。

LVMH時計部門のクロード?ビバー総裁はメディアのインタビューで、「ぜいたく品は消費者のペースに従い、消費者が注目する分野に投入すべきだ」と述べました。ブランドではなく、どこに行けばいいですか？消費者がどこにいるかを見ます。実は、ここ數年來、業界ではますます多くのブランドがこの方向に発展しています。できるだけ多くの音楽、スポーツ、公益などの活動の中に身を投じて、多元化の賛助の形式でもっと多い露出の機會を勝ち取ります。

文體の方面の賛助は昔から、贅沢品自身が備える蕓術価値とスポーツ大會と共鳴する奮闘、チャレンジ精神に重點を置いています。公益活動は高級品企業の人文配慮の角度から出発する社會的責任を體現しています。両者に共通するところはすべて己にあり、人に恵みを與えることである。クラウドグループの最高経営責任者兼取締役會長のフランソワ?ヘンリー?ピノ氏はこのほど、清華大學で「Francis-Henri_Pinault」という名前の試合を行いました。ファッション今後の鋳造」についての講演では、その核心となる內容は「持続可能な発展」をめぐって展開され、高級ブランドに新たな可能性を定めた。

ピノは、開雲集団にとって、持続可能な発展一つの責任だけではなく、デザインと革新を通じて、長い間続いてきた作品に価値を創造する機會です。簡単に言えば、オープンクラウドが強調している持続可能な贅沢は、良質な作品を提供してお客様のニーズを満足させると同時に、資源を過剰に消費したり、地球環境を破壊したりしません。

贅沢品は中國の消費者にとって、多くは舶來品に屬して、そのブランド文化に対する理解は結局限りがあります。ここ數年、伝統的な高級ブランドもこの面に力を入れ始めました。同時に選ぶ角度はもっと細かい點から消費者の習慣に近づけました。

最近、ドイツのタブブランドゲーラ蘇蒂のオリジナルブランド（Glash Gaut Moriginnal）が発表しました。その第一弾ブランドの伝記「印象」の中國語版は贅沢品ブランドの習慣とは違って、伝統的な編年體や技術特性、製品のシリーズ分類などの形でブランドの歴史を表現しています。この選択の出発點は、読み物をより生き生きさせるためにも、ブランドを消費者の読書習慣にもっと近づけるためです。

2015年のぜいたく品市場の中で伝統ブランドの圧力が日増しに強まり、大衆ブランドはデザイン、材質と工蕓の角度から伝統ブランドの優勢を衝いています。そのため、ブランドは宣伝の上の重點も変えています。自分の持っている深い歴史的背景からブランド文化を深く耕し、ブランド精神の上で消費者と共鳴して、伝統的なブランドの頻繁に使う方式になりました。しかし、ブランドの運用方法が似ている場合、どうやって意表を現し、消費者の好みにもっと近づけるかが、勝敗の分かれ目となります。

2015年、開雲グループは翌年連続でダウジョーンズ持続可能な開発指數（DSI）に組み入れられた。評価は審査機関のRobecoSAM（株）とダウジョーンズの標準指數が共同で始めたもので、経済、環境、社會の三つの面から、投資の観點から企業の持続可能な発展の能力を評価します。同時に、開雲は集団環境損益計算書を作成し、グループ全體のサプライチェーンの運営活動を監視し評価し、環境に影響する経済価値を計算した。11月18日クラウドは、最新年度の環境損益報告書を発表し、この報告の恩恵を受けて、グループの業績は4.5%上昇した。同時に、グループが気候変動問題に対処するために、より良いイノベーション解決策を実施することを助けた。

グループの下のブランドの運営において、持続可能な発展が次々と進められています。Gucciは重金屬なしタンニン製造のブランドを開発したのは初めてで、現在は手提げ袋の生産に使われています。Bottega Venetaのイタリアのアトリエは最初にLEED（グリーンエネルギーと環境設計前衛賞）の最高等級認証を獲得した機構の一つです。グループレベルでは、クラウドはファッション小売業者H&Mと革新Worln Againと手を攜えて持続可能な織物のリサイクルを実現しました。イタリアの材料革新実験室では、1500種類以上の持続可能な繊維を開発し、グループ傘下のブランドに広く応用しています。

環境問題はここ數年來世界中で広く注目されており、中國も例外ではない。ぜいたく品ブランドは持続可能な発展問題に力を入れて、消費者のより多くの共感を得ます。同時に、業界で誘発されたチェーン効果は消費者のために業界のリーダーとしてのイメージを確立できます。