2016年のブランド戦はこっそり上演されました。

中國(guó)

新しい対策を探さなければならない。

過去のスピードに依存して、急速に規(guī)模を拡大し、市場(chǎng)シェアと占有率を拡大する企業(yè)発展モデルによって、もはや有効ではない。

ますます多くの企業(yè)は、製品そのものに注意を向けなければならないと認(rèn)識(shí)しています。

製品の品質(zhì)を向上させることによって、企業(yè)の持続可能な発展能力を向上させなければならない。

李寧の自己救済はとても効果があります。

12月中、李寧は暇がなくて、彼は絶えず微博を利用して、娘を連れてマラソン大會(huì)に參加して、柳州に行って自分の先生などを見舞います。

見たところ、李寧は微博で甘えて萌えを売っていますが、彼をよく知っている人はみんな知っています。この一年、李寧は自分の名前を付けた會(huì)社に改めて自分を証明させます。

李寧會(huì)社のために、李寧は顔を出すことを喜んでいます。

彼は頻繁に各種の彼の好きではない活動(dòng)と交際に參加します。

良い兆候は、李寧の様々な妥協(xié)と支払いが、ついにこの會(huì)社を軌道に乗せることです。

一連の改革と陣痛の中で、創(chuàng)始者の李寧の復(fù)帰はついに李寧會(huì)社を発展させました。

リラックマスポーツは獨(dú)占的なニュースを得て、まもなく公布される2015年の財(cái)政報(bào)告の中で、李寧は初めて赤字を黒字にすることを?qū)g現(xiàn)します。

李寧は確かにできました。

彼は各地のディーラーの店、マラソン競(jìng)技場(chǎng)、サイクリングコース、メディアインタビューにも登場(chǎng)し、さらにはミニブログで2015年1月21日から更新され、今まで200萬人近くのファンを虜にしています。

この200萬人のファンは今もかつても李寧のユーザーたちです。

リラックマのスポーツは多方面からニュースを得て、間もなく公布する2015年の財(cái)政報(bào)告の中で、李寧は2012年の損失から初めて黒字を?qū)g現(xiàn)します。

これも四年間の李寧が初めて財(cái)政新聞から良いニュースを持ってきたのです。

李寧が利益を?qū)g現(xiàn)したのは、その時(shí)の財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)の詳細(xì)な説明を信じています。一つのデータは、李寧が靴やバスケットボールをする方面に大きな成長(zhǎng)があります。

上半期、

大幅な成長(zhǎng)を遂げたのは、李寧の製品、ルート及び小売運(yùn)営能力の増加によるものである。

最も目立つのはバスケットボールの種類で、その小売売上高は同43%増加しました。

李寧は赤字を?qū)g現(xiàn)しました。もう一つの重要な原因は普及などの費(fèi)用を節(jié)約することです。

注意深い人はもう発見したかもしれません。李寧會(huì)社はもう以前のようにブランドに力を入れて普及しました。現(xiàn)在の華米科技と協(xié)力しているスマートスニーカーを含めて、李寧も以前のように盲目的に力を入れていません。

これは正しいかもしれません。現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のスポーツ用品會(huì)社はブランドの知名度と認(rèn)識(shí)度について、李寧はやはりその名に恥じない「親分」です。彼らはもっと多くのお金を刃に使うべきです。

実際、李寧の暖かさ回復(fù)は2015年上半期の財(cái)政報(bào)告からいくつかの兆候が見られました。

李寧2015年中報(bào)の純損失は2940.70萬元で、すでに同94.98%増加しました。グループ全體の売上高は36.41億元で、同16%増加しました。

また、店舗の成長(zhǎng)においても、李寧は足を止めなかった。

リラックマスポーツによると、2015年、李寧は店舗數(shù)を8000を目標(biāo)にしていた。

しかし、上半期の財(cái)政報(bào)告から、李寧の希望の詳細(xì)目標(biāo)は500以上（2014年は5626社）の成長(zhǎng)であることが分かります。

スポーツ産業(yè)の巨頭、アディダスは今年、白靴の「爆金」を成功裏に企畫したが、その人気は凄まじい。

しかし、この辺鄙な部分はナイキほどではないです。Adidasの財(cái)務(wù)危機(jī)はまだ普遍的に存在しています。

月曜日にAdidasグループ財(cái)務(wù)責(zé)任者のRobin＿Starlkerはフィナンシャルタイムズの取材に対し、グループは株主からの圧力を受けていないので、傘下のフィットネスブランドReebokを販売しないと明らかにしました。

2014年末から盛んに叫ばれていたReebokが買収されるという噂には驚きましたが、Adidas側(cè)は資産の再構(gòu)築にもっと力を入れている以上、スポーツブームの今のうちに、製品の品質(zhì)を向上させてReebokを立て直すのが早いです。

Adidasグループは2013年、2014年に北米市場(chǎng)の低迷とTayloMade事業(yè)の低迷の影響で業(yè)績(jī)が一時(shí)的に後退したと同時(shí)に、年初に図案についてアメリカの靴履物ブランドRocksportを剝離し、プライベートエクイティ會(huì)社BerkShore Partners LLCとグループのライバルNew Balance Athletic Shot Incの合弁會(huì)社に販売しました。

同時(shí)に、不売場(chǎng)と呼ばれてきたReebokとしては、収益力がグループの予想を超えています。

しかし、財(cái)務(wù)長(zhǎng)官のRobin Starlkerによると、グループはアメリカのゴルフブランドTaylomadeを再評(píng)価し、売るにしても良い価格で販売しますが、Reebokブランドを販売するには、運(yùn)動(dòng)が回復(fù)し始めた最近では、ブランドが好転する方向に発展していると信じています。

Instagramで一番人気のあるブランドはナイキではないです。

Instagramサイトのデータが參考になるとしたら、2015年はスニーカーブランドとしては異例の年となります。

Dan_Freebairnはイギリスのグラフィックデザイナーで、彼はよく自分のInstagramアカウントでファッション靴ブランドに対する蕓術(shù)指導(dǎo)を発表しています。今彼はその年がどれだけ違っているかを探ってみます。

まず彼はデータから始めて、実際に多くの消費(fèi)者に人気のあるスニーカーブランドのナイキがInstagramでヨーロッパからの競(jìng)爭(zhēng)相手のアディダスに敵わないことを証明しました。

アディダスはその公式アカウントで7880萬個(gè)を超える賞賛を得ました。これはアディダスがカンタス?ヴィストと協(xié)力してYeezy(※)Boostシリーズを発売し、好評(píng)を博したからかもしれません。

ナイキ側(cè)は、@nike、@nike sportswearと@jummpman 23(ジョーダン)ブランドの三つを全部合わせても、Yeezyシリーズには及ばないです。

これはアディダスにとって大きな勝利です。

しかし、ファンと數(shù)の比率から見ると、アディダスの上位はなぜか逆転しています。

VANsのファンが一番活躍しているように見えますが、そのファンの平均評(píng)価は他のスニーカーブランドより高いです。

これまで、このシリーズはすでに6種類の異なったデザイン（最新型は12月31日に発売されました）を発売しました。これらの新型は発売されると売り切れてしまいました。その後、eBayでも何千足も売れました。

実は、Nike Kicks.comのウェブサイトのデータから見て、カンタ?ヴィストは2009年にナイキとの提攜が遠(yuǎn)くないです。今のアディダスとの提攜がこんなに人気があります。