年末です。會社を辭めるべきですか？

年末になりました

社員が意欲的になり、退職して転職するつもりですが、辭めるべきですか？

 

十大たいじ

1、既存の會社/職位で3年以上連続して仕事をしていますが、仕事の內容は変化していません。

2、會社の経営が下手で、収入が朝から晩まで続く場合は早めに出発しましょう。

従業員と會社の関係は普通は栄耀栄枯となります。損をしたら、この船と一緒に沈沒したくないなら、さっさと逃げないでください。

3、會社の管理が混亂していて、事業の雰囲気に欠けています。

このような會社もやはり跳ぶでしょう。

4、収入の面では手腕が低い一族ではなく、確実な生活圧力があると確定しています。既存の會社が見ている未來でも収入に対する需要を達成するのは難しいです。外の機會を見てみましょう。

5、類比効果は職場で明らかにランクが遅れていると思います。自分から始めて、プラットフォームを変えましょう。

6、直線指導者はいつも小靴を履いて、亂れた指揮をして、レベルがなくて、狂暴に圧力をかけて、見通しのある期間に、あなたはまた抜け出すことができません。

生活をいろんなものに変えたくないなら、天涯の何処にも芳草がないと、ここでそこを変えられないでしょう。

7、今の仕事には全く興味がないので、毎日出勤したいと薬を飲むのと同じぐらいつらいです。早く変えます。

8、あなたはもともと會社でとても重要で、各種の事はいずれもあなたを參加させて、突然ある時間から、あなたは自分がエッジ化されたことを発見して、責任の仕事の範囲はますます狹くなります。

この時は気をつけてください。これは受動的な退職の兆候かもしれません。

9、発展空間が制限されている。

まず客観的に自分の判斷が正しいかどうかを評価して、焦りすぎて、ちゃんと沈殿していません。それとも確実にコストがだんだん高くなりました。

後者なら転職を考えられます。

10、文化的衝突。

それを価値観、行動パターン、管理メカニズム、人間関係などの方面の違いに総括することができます。このような衝突が発生した時、普通は調和しにくくて、離れるしかないです。

他にも距離が遠い、殘業が多すぎる、會社の合併、社長がケチすぎる、職場の調整、分配が不公平で、人間関係が緊張しているなど、必然的な退職理由を構成していませんが、これらの原因で、深層的な矛盾を引き起こします。

 

七言は申すべからず

1、既存の會社での勤務は一年未満で、慎重に検討する。

あなたがどうしても行かなければならない理由がない限り。

2、自分が何を望んでいるのかよく考えていませんでしたが、現狀に不満があるので、よく考えて決めてください。

まず自分と市場に対して客観的で総合的な分析判斷をして、収入の向上、職位の昇進、新しい知識/技能などの目標を並べ替えて、どれが満足しなければならないのか、どれが妥協できますか？

3、會社の上昇の勢いがいいです。個人の成長空間は有効です。たとえ外にいい機會があっても、再三考慮することを提案します。

機會コストの観點から、既存のシステム環境をよく知っています。新しい職場に変えると、多くの未知のリスクが発生します。

4、肩を並べるだけで焦慮感があります。仕事を変えたいのです。しばらく靜かにしてください。

自分を調整しないで、ただひたすら各方面を探してすべてあなたのプラットフォームに合いたいです。

5、何両かのお金を稼ぎたいだけで、転職は勧められません。

収入の伸びは緩やかな過程であり、あなたの総合素質と関連があります。

目先の利益を大事にして、自分の積み重ねをおろそかにしては、短距離走の選手だけで、瞬発力と持久性に欠ける。

6、將來の一年間で生活狀態が大きく変わる可能性があるので、退職については保守的な策略をとることを提案します。

複雑なことを一緒に処理すると、連動効果があり、集中できなくなり、意思決定が錯亂してしまい、どちらもうまく処理できなくなる可能性があります。

7、一時の憤りから、裸で辭職した場合、気持ちが落ち著いたら、客観的な理性をもって、全面的に考慮してから自分の一番いい道を選ぶことを提案します。

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退職の十大操作ポイント

1、職業目標を明確にする

まず自分の趣味狀況を客観的に分析し、外部環境、発展速度、核心技能を見る。

自分の需要を並べ替えて、外部環境と交差して比較して、実行可能な発展の道を探し出して、2-3年のを設定します。

優劣を明確にし、年単位で分解する。

目標は定量と定性の二つの部分に分けられています。例えば、「年収はいくらですか？職務は何をしますか？」

他の技能と経験は指標を昇格させて、同じくあいまいにしてはいけなくて、例えば“2016年に50人のよく知らない友達を知り合いになって、毎週少なくとも1回は知人/見知らぬ人と深い疎通を行います。”

2、転職の核心問題を分析する

1-2個が適當です。

解決すべき問題が多すぎるなら、主次をはっきりさせ、副次的な目標の上で妥協する。

3、新しい機會を探す主要ルートの組み合わせを明確にする

知人の內押し、求人サイト／採用會、ソーシャルメディア。

十分な精力があれば、広くネットを打つことができます。かなりの資格がある候補者は密通ルートを通じて市場の信頼性の高いヘッドハンティングが少ないと提案しています。

4、就職活動を仕事として捉える

履歴書は履歴書を使って、配達してください。知人に連絡して、毎日一定の任務を達成してください。

5、各種応募資料を準備する

自分の長所と目標會社/職位を分析して、過去の業績と業績を証明できるいくつかの作品を持っています。

6、裸退職は自分の心を壊しやすいです。

心の狀態が不安定であれば、政策決定基準に重大な偏りが発生し、自分の長期的利益に合う選択をするのは難しいです。

7、自分のために一週間を殘してOfferの選択をします。

情報を十分に対稱にして、自分の気持ちも落ち著いてください。大きな問題が解決される前に、慌てて決定しないでください。

8、一時的に仏頂面しないで、いつも周辺の情報と市場の市況に関心を持って、備えがあれば危険がないようにします。

ふだん多く連絡する前に同僚、いくつかの信頼できるヘッドハンティングを準備して、各種のメディアの上で発聲して、彼らに自発的にあなたを探し當てさせて、あなたは更に選択をして、心理狀態を平らにして、早く準備をします。

9、退職を申し出て慰留される場合は要注意

あなたが退職を提案しても、最終的に引き止められても、上司の信頼は通常割引されます。もし會社があなたの職位のバックアップをしてくれるなら、いったんバックアップが與えられたら、あなたの位置はかなり気まずいです。

10、引継ぎをしっかりと行う

できるだけ手を振らないで、人に亂雑な仕事を殘して、引継ぎをしっかりと行います。これは基本的な職業です。