浙江省の生産服の在庫価値は185.6億元で「清倉」の道を解決します。

往年は師走二十で故郷に帰りました。今年は師走二十八になる予定です。

數千點のダウンジャケットに友達の在庫があり、湖北省の故郷に帰りたいという気持ちにかられてしまいました。

鐘情は杭州の小型服裝企業の総経理で、杭州市余杭區の三鑫工業園にあります。杭州市四季青老杭派一階にブランド店があります。

年末の在庫一掃が一番忙しい時、彼は毎日四季青の手伝いに行きます。

私の在庫はもうほとんど売れました。今は主に友達のために商品を捨てます。

ここ數日、杭州では四季折々のセールが行われています。

人気の背景には、アパレル業界の高在庫の真実があります。

年末に包囲を突破し，気が狂って倉を掃除する。

2011年の中國

170億件の在庫を滯積しています。13億人の口算で、一人當たり10件以上に分けられます。

現在のアパレル業界の生産能力はどれぐらいですか？170億枚に3を掛けます。

記者がアパレル業界の在庫問題を持ち出した時、杭州服裝業界のベテランの観察者はこう答えました。

毎年舊正月の前夜、四季の青はいずれもスーパーヒットの大片を上演します。

通常の春節の前の二週間は杭州の四季の青い服市場の狂亂的な清倉季で、今年は大雪と寒波が相次いで到來したため、清倉の時間は例年より一週間遅くなりました。

「100元10枚の中で、ジーパンは10元で、羽毛ジャケットは50元で、一つは…」

人工的な呼び売りの聲とスピーカーの機械の繰り返し売りは、人の波が沸き立つ杭州の四季の青の各大きい服裝城を、ますます混亂させます。

杭州で働いている白さんは、四季の青年の末倉を利用して、3000元もの服を買いました。

本當に安いです。時間があればまた行きたいです。

お客さんが狂おしく商品を買って、四季青の事業主が売りさばいています。

ズボンのオーナーは一日の売り上げが66萬元と言われています。ズボンは二秒に一枚ずつ売られています。

四季のほかに、工場のお店も在庫品を見る一番いい窓口です。

彼の會社は二年前に設立されたばかりです。三鑫工業園區には服裝工場の店しかありません。

今この園の中の鑫園路の両側には數十の工場の店が軒を並べています。ある服裝會社は直接に展示室を開放して小売を始めます。

安売りの背後には杭州數千店がある。

在庫の年末突破

この戦いはよく戦いました。最大限に資金を回収できます。

誰もが在庫を梱包して専門在庫の買い戻し業者に売りたくないからです。

この點については，愛情深く味わいがある。

2014年は市場の把握が不正確なため、大量の在庫をもたらし、コストは500萬元以上の在庫を専門在庫の買い戻し業者に安く売って、最終的には100萬元以上を回収しました。

浙江服裝業界、在庫はいくらですか？記者は省統計局から紡績服裝、服飾業を例にとって、2012年の棚卸資産価値は148.50億元で、2013年は160.73億元で、2014年は178.35億元で、2015年の初歩統計は185.6億元で、成長率はそれぞれ8.2%と11.0%と4.2%で、成長速度は少し遅くなりますが、在庫の圧力は小さくないと分かりました。

粗放成長、在庫高企業

低入力の敷居、粗放な成長、盜作が普遍的で、最終的に中國の服裝業界の生産能力の過剰を招いた。

杭州のある有名な婦人服ブランドは在庫が深刻な時に、夏服は一キロごとに60元で販売しています。

在庫はどうやって発生しましたか？

「在庫を貯める」のがより正確です。

杭州杭派婦人服商會の張永春會長補佐は、在庫の滯積はすでに服裝業界の開けにくい結実になったと言いました。

まず、アパレル企業は市場の需要情報を正確に把握しにくいです。

第二に、アパレル企業が現在採用している注文會方式で入手したデータは粗放的で、生産指導ができません。

代理店に対する返品率の承諾は、在庫を滯積させるための時限爆弾でもあります。

品物が売れなくなったら、全部在庫になります。

內因の角度から分析します。一方、服裝企業の自主的な革新能力は弱いです。新製品の発売が遅すぎて、新技術の使用が少なすぎて、コピーが多すぎます。

一方で、盲目的な拡張の衝動を抑えるのは難しい傾向があり、市場の寒波に遭うと元に戻されてしまう。

「一時期の衣料品の在庫が滯り、返済が足りなくなり、來季の衣料品生産に必要な原料を買うことができなくなり、結局、資金チェーンが壊れて倒産しました。」

張永春は言った。

2015年下半期には、20社の同業者が倒産したというニュースが好きです。

「アパレル業界は敷居が低く、流行に乗る人が多いです。

前二年の羽毛ジャケットの火は一気に多く羽毛ジャケットを生産する企業が出ました。今年は両面のカシミヤの火があります。

必死に真似して、自分のDNAがないので、業界の悪性競爭を招き、服の在庫を増やしています。

彼は言った。

供給改革、在庫消化

現在、個人化の消費時代が到來し、伝統服裝業界は厳しい試練に直面しています。

以前は需要から出発したモデルで、アパレル業界の生産能力が過剰になった。

中央は現在、適度に総需要を拡大するとともに、供給側の構造改革を強化することに力を入れている。

この點はアパレル業界にも適用されます。

この例を見てもいいです。平湖市にある浙江依愛夫紡績有限公司は浙江依愛夫遊戯裝文化産業有限公司と改名しました。

服の分野では、愛夫によって獨自の道を切り開き、子供用ゲームウェアの生産という小さな切り口から始まり、今では子供用の「楽しい夢工場」の開設にも広がっています。

2015年から同社が設計したゲームウェア、玩具、家庭用紡績などのシリーズは、夢工場のゲームテーマに合わせて、毎年數千種類の新製品が消費者の體験フィードバックでデザインを改善しています。

単純な服裝製造から生産の楽しみに変わり、設計、生産、販売産業チェーンを愛夫に支えられました。

夫の例によれば、供給側からの需要創出のために良い注力を提供しています。

現在、多くの浙江服裝企業も自身の転換を図り、消費者と製造者の関係再構築の過程で市場を奪取し、多様化、個性化、ファッション化の消費需要を満足させる。

イトウのような巨大なチャイナドレス、杭州利民中華服飾工場などは、高級注文ルートを通じて、小眾の消費者の個性的な需要を満たすと同時に、生產を販売し、在庫の圧力を軽減します。

また、衣料品業界の高在庫も新たなビジネスを生み出しました。

浙江秀維科技有限公司は「服O 2 Oは商業プラットフォームから構築する」プロジェクトを発表しました。伝統的な服裝小売企業O 2 Oのモデルチェンジアップ、例えば伝統的な服裝店の知能化のアップグレード、「試著できる」攜帯電話の服裝店など、オンラインでの試著、コーディネートの紹介、ゲームインタラクティブなど様々なインターネット技術をファッションマーケティングモードに融合させることを目指しています。

「最近の一年間、明らかに服裝企業の転換の切迫性を感じました。

私たちがサービスしている深センの中高級婦人服企業のように、全國に500店舗があります。

以前の店舗の取引先の流失率は95%に達していました。改造して35%まで下げました。殘ったお客さんの中には20%が実際の購買行為が発生し、売れ行きが速く、在庫が自然に少ないです。

秀維科技総経理の李小梅さんは記者に言いました。