中國の製造業「代替工場」が危機に向かっている。

最近、世界十大靴メーカーの一つである九興ホールディングス傘下の工場、東莞興昂靴業は生産停止を宣言し、生産能力を西北アジア國家に移転するというニュースが業界內で広く注目されています。明らかに、東莞興昂靴業は個人例ではないです。これまで多くの製造企業が工場を外に移すコストはもっと低い國家と地區に対していました。これに対して多くの人が殘念に思っています。わが國の製造業は優勢を失っていると思いますが、本當に大変です。

現在、製造業のモデルチェンジ?アップグレードはすでに大勢の赴くところとなっている。一方、中國の人口ボーナスは減少しつつあります。一方、「緑水青山」はわが國の集約的な発展パターンを放棄する必要があります。もちろん、長年の「工場代理」の役割を通じて、國際一流企業との交流を通じて、我が國の製造はすでに転換とアップグレードの基礎を備えています。

製造業の大國から製造業の強國に変わる戦略計畫を実現するには、各製造企業と密接な関係があります。中國の人口は13億人を超え、市場に含まれている消費潛在力は巨大で、もし製造企業が中國市場のこの大きな「ケーキ」を放棄したくないなら、引き続き中國市場に配置したいです。

もちろん、この背景の下で、我が國。製造企業多くは低い「苦労金」を稼ぐことができ、大部分の利益は先進國の企業の手に握られています。加工、集約式の発展モデルは、我が國の製造業が一時的に「微笑み曲線」で底端の低い付加価値局部を占めているだけでなく、環境にも大きな圧力を與えています。

中國の製造企業のモデルチェンジアップの鍵は、過去のOEM（すなわち、OEM生産）の発展モデルを転換し、OBM（即ち、工場経営の代行ブランド）にモデルチェンジし、ブランド化の発展路線を歩むことにある。

これらの我が國の労働エネルギーのコストの上昇のため工場を外に移す製造企業に対して、実は殘念に思う必要はありません。長い間、我が國の製造業は永遠に「工場代理」の役を演じることができません。

「中國製造2025」が計畫したように、今後10年間、わが國は製造業大國から製造業強國になり、2025年には製造業強國の仲間入りを果たし、革新駆動、品質優先、グリーン発展、構造最適化の新たな道を歩みます。

OEMからOBMに転化したいですが、中國の製造企業は自分の研究開発能力を高める必要があります。デザイン新穎で、創造的な制品があります。一方で、ブランドの建設をもっと増やす必要があります。

現在、我が國の経済発展はすでに新常態に入りました。製造企業もこの新しい変動に適応しなければなりません。未來は製造業の「スマイルカーブ」の両端に配置し、高付加価値チェーンに進出し、研究開発設計を片手にブランドの操作を把握してこそ、わが國の製造業はさらなる発展を遂げることができる。

我が國の人口配當の減少を比較して、人件費の上昇が続き、西北アジアなどの労働エネルギーの優位性が日増しに浮き彫りになっている。データによると、我が國の労働エネルギーのコストはインドネシアの1.4倍で、ベトナムの2倍で、ミャンマーの3倍ぐらいです。わが國の労働エネルギーのコストが上昇したのは、製造企業の移転の重要な原因の一つである。