職場：どのような行動パターンが致命的な欠陥になりますか？

なぜ多くの才能がある人が失敗しますか？アメリカハーバード?ビジネス?スクールMBA生涯発展センター主任のジェームズ?ワデペとティモシー?バトラー博士に協力されました。

どのような行動パターンが致命的な欠陥となり、職業生活を深刻に阻害しますか？ワデップとバトラーは7つの職場の欠陥の行動パターンをまとめました。

1、なんだか自分が足りないです。

このような人は頭がよくて、経験がありますが、いったん抜擢されたら、かえって自信がなくて、自分が適任でないと感じます。

また、彼は出世の野心がなく、自分のポジションが高すぎると感じています。

この自己破壊と

という行為は、時には無意識的である。

しかし、企業の中で、高級な主管者として、このような無意識の行為は企業にとても大きい代価を払わせます。

人と人との交流とインタラクティブがますます強調されている現代社會では、自分の能力だけで新しい生活空間を切り開いたり、自分の仕事をしっかりやるだけで、成功を勝ち取りたいと思っています。

唯一のやり方は。

勇気を持って自分の考えと主張を言い出して実行して、自分の尊厳と権利を守って、そしてできるだけ同僚、上司、部下あるいは取引先に影響を與えて、自分の言葉と行為で彼らを感動させて、1種のインタラクティブな集団の自信を形成します。

2、黒ではなく白で世界を見る

このような人の目に映る世界は黒か白かではない。

彼らはすべてのものが標準的な答えの試験のようになるべきだと信じています。

客観的に優劣を評定する。

彼らはいつも自分が信念を守り、原則を堅持していると思っています。

しかし、これらの原則は、他人が全く気にしないかもしれません。

結果。

この種の人はいつも孤軍奮闘し，常に敗戦する.

3、限りなく卓越を追求する

このような人は自分が英雄であることを要求します。他の人にも彼の水準に達するように厳しく要求します。

仕事の上で、彼らは自分と部屬に“もっと多くて、もっと速くて、もっと良いです”を求めます。

結局、部屬は引きずられて疲れ果てて、次々と「船を飛び降りて生き延びよう」としています。殘った人はもっと疲れます。

その結果、離職率がどんどん高くなり、企業の負擔になりました。

このような人は獨立した仕事に適しています。主管者になると、専門家を雇わなければなりません。

4、無條件に

このような人は普通はいかなる代価を惜しまないで、衝突を免れます。

実は、異なる意見と衝突は、かえって活力と創造力を奮い立たせます。

本來は部屬のために爭うべき主管者が、衝突を回避するために、部屬や他の部門に見られるかもしれません。

平和を維持するために、彼らは感情を抑え、結果として衝突に直面し、解決する能力に乏しい。

最後まで、このような解決の衝突の無能さ。

結婚、親子、手足と友情にまで広がった。

5、強圧

彼らの言動は強硬で、容赦なく、まるでブルドーザーのように、行く手を阻む者はみな平らげている。

突進、攻撃が強すぎて、回り道を知らず、結果として自分のキャリアを傷つけてしまう可能性があります。

6、生まれつき人目を引くのが好きです。

この種の人はある種の理想のために，たゆまず奮闘している.

安定した社會や企業の中で、彼らはすぐに立場を表明します。

妥協とは屈辱だと思う。

彼に注意する人がいなければ、彼らはもっと厳しくなります。誰かが注意するまで。

7、自信過剰、成功を焦る

このような人は実際とかけ離れていて、仕事を探す時。

大手企業でないならともかく、自分の家を持つ。

八大企業に就職すると、彼らは自分のできる仕事を上回る責任を持つように、自ら奮闘します。

結局、ミッションが達成されていないにもかかわらず、スイングを停止することはなく、むしろより高い功績で以前の約束を埋め合わせたいと考え、結果として常敗將軍となりました。

このような人は多い心理の上で肯定に不足して、心理の根源を探し出しなければならなくて、ようやく絶えず棒を振る行為を停止することができます。

それ以外にも、自分に「しない、しない」と強制しなければなりません。