溫州の服裝は文化産業のことです。取引先がサークルを作ります。

ジョートンは文化會社を設立しました。ブランドサービスは文化と対話し合います。フランス派はドラマを撮影しました。劇の主役は法派の部門長を演じました。ベルイはアニメを撮影しました。伸びた製品は端末で販売します。

新しい年、溫州の服裝のブランドと文化産業は絶えず火花を出します。

これに対して、溫州市は

會長の鄭晨愛さんは火花が出るのは必然だと思います。

彼は、服裝は元來文化のアイデアの産業で、國內の消費市場の途切れない熟していることに従って、本土の服裝のブランドの文化は必然的に過去から製品の販売を求めて、ブランドの文化の內包の沈積に変えますと表しています。

顧客サービスを文化圏にする

東瀛海の知恵の倉庫の花の源の道の2番のジョートンの文化の産業會社に位置して、すべての配置はすべて濃い中國の風を體現していて、ジョートンのアパレルのファッション的な男裝のショーウインドーと互いに解け合って、互いに利益があります。

これは浙江喬頓服飾株式有限公司が設立されたばかりの文化會社です。場所はまだ試運転中です。

會社の社長の戴新祥さんによると、ここはジョートンがVIPカスタマーサービスの文化圏になり、文化、ビジネス、生活交流を一つの輪にすることができます。

文化會社の責任者である喬頓倶楽部マネージャーの翁紹華氏によると、會社はこれからファッション文化講座、企業管理関連講座、収蔵品の展示會、本の展覧會などの一連の活動を展開して、VIP顧客の「高品質の生活プラットフォーム」になります。

聞くところによると、文化會社は去年の末に試運転して以來、喬頓VIPのお客さんから大いに尊敬されています。一部のお客さんはこのような場所は充電をアップさせるだけではなく、社會のエリート男性の輪に入ることができます。

これはもう服裝ブランドのVIPサービスセンターだけではなく、文化交流、學習の場所です。

ブランド文化の訴求を映畫とテレビの作品に溶け込む

溫州の服は率先して文化蕓術とブランドを融合させたもので、新聞喜鳥グループが主催する「新鋭蕓術人物大賞」です。

同賞はすでに7回連続開催されており、郭敬明、六六、江映蓉、何晟銘、王斐、陳文令などの24人の蕓術精華を輩出しています。

この全國的な蕓術公益事業をすると同時に、吉報も有機的にブランドに蕓術を溶け込ませています。例えば、受賞した畫家、彫刻家の経典創作を「新鋭シリーズ」の服飾に組み込みます。例えば、「新鋭蕓術作品展區」などです。

ブランドの宣伝もこの公益活動の中で、だんだん人々の心に深く入ります。

森馬、法派、ベベリなどのアパレルブランドはオリジナルのアニメ、映畫を撮る方式で、文化蕓術の言語で、自分のブランド文化を観衆に訴えます。

數年前、森馬グループが作った子供向けアニメ「ハッピードリーム」が、中央テレビの子供向けチャンネルで放送されました。

子供服ブランドのバラバラはアニメの內容制作過程に參加しただけでなく、アニメの中に服裝ブランドの理念を溶け込ませました。

また、それに対応した子供用品やアパレルもアニメの放送に合わせて、ブランドの各端末で大ヒットしています。

最近、法派集団と溫州正栩影視制作有限公司が協力して作った65話の青春勵志ドラマ「友達の輪」が制作中です。浙江貝yi文化科技股份有限公司とカンフーアニメ（中國）有限公司は正式に戦略提攜関係を結び、52話のオリジナルアニメを制作しています。

これらのドラマは下半期に視聴者に會います。

彼らは従來の簡単な広告植え付けではなく、より多くのブランド文化の訴求を映像作品に取り込んで、消費者に伝えています。

服裝は文化消費時代に入る

「ファッション

の背後には文化と蕓術の競爭があります。文化と蕓術の支えだけがトップブランドを育てることができます。

吉報鳥グループの呉志沢會長は、吉報鳥は過去數年間、「新鋭蕓術人物賞」を開催することを堅持してきました。ブランドと文化をより緊密に結びつけることです。

服のブランドについては、この時文化と深い融合があり、鄭晨愛は、タイミングがすでに成熟し、服は文化消費時代に入ったと考えています。

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鄭晨愛によると、過去は消費市場の未成熟のため、海外ブランドは本土ブランドに大きな衝撃を與えた。

80後、90後の消費層の消費観念が成熟するにつれて、本土ブランドは製品の品質を向上させ、海外ブランドとの距離を縮める。

この時點で、本土の衣料品ブランドのブランド文化を作成する絶好の機會となり、衣料品の消費はすでに「物質消費」から「文化消費」の時代になっています。

新しい常態で

溫州服企業の革新の措置

「第13次5か年」が開局した年の初の市「両會」の日、溫州市委員會書記の徐立毅は政治協商経済界別グループで討論し、現場で「森馬の質問」を提出しました。同じように伝統から離れています。

の森馬さんはもう伝統的な製造業ではなく、核心競爭力は研究開発、サービスなどの段階にあります。

徐立毅氏は「微利時代には企業がコストコントロールの受動防御から革新駆動に転向しなければならないと迫っている。

革新的な駆動がなく、管理だけで屋臺を守るなら、このままでは屋臺は守れない。

新しい常態の変化に対して、企業経営者は前向きな目で大勢を把握し、時代に従って発展していくべきです?！?/p>

実際には、この屋臺を守るために、溫州服企業はすでに靜かな布石を始めており、より良い文化と融合し、多くの先行企業の革新の措置となっている。

中國のアパレル業界が「中國製」から「中國創造」への転換を迎える中、「文化」は最大の推進力となっています。

新聞喜鳥グループの呉志沢會長は、ファッション產業として、文化蕓術と切り離せないと言いました。両者は魚水関系に似ています。

ファッションの文化蕓術を離れて、例えば線香花火のようです。生命力がないです。文化蕓術のファッションを離れると、持久性に乏しく、ブランドの共鳴を生みにくいです。

私達は溫州の服裝のブランドと文化の蕓術が更に深い融合があることができることを期待して、溫州の服裝は再度華麗に向きを変えることができます。