速いファッションの転換は目前の問(wèn)題です。

2015年、アパレル小売業(yè)の大勝者として、スポーツブランドを除いて、おそらくファストファッションブランドです。しかし、人々の消費(fèi)観念がだんだん変わってきて、ファッションブランドもだんだん衝撃を受け始めました。

ファッションの民主化によって消費(fèi)者はショーの主導(dǎo)者になりたいという願(yuàn)望が高まっていますが、ファストファッションブランドのぜいたく品業(yè)界への「脅威」に加えて、ぜいたく品業(yè)界の変更を迫られています。

聞くところによると、2月。ユニクロ本土市場(chǎng)は1.2%の同店売上高の伸びを記録しており、1月の冬と新年のセールで実現(xiàn)した14.6%の伸び率と比べて明らかに鈍化している。総売上高加速度も大幅に減速し、1月の16.0%から2.4%に減少した。親會(huì)社のファーストリテイリンググループは月報(bào)で、2月の売上高の伸びは主に春物の新商品の発売促進(jìn)のおかげだと指摘しました。別の機(jī)関のデータによると、2015年9月1日から2016年度までの現(xiàn)在の6ヶ月間で、ユニクロの同店売上は1.9%下落した。

そのため、速いファッションの転換、速いファッションのブランドの目前に迫っている問(wèn)題にもなりました。ZaraH&Mはハイエンドブランドを発表した後、Gapの全面的なアップグレードと位置づけを追求しています。ユニクロの定価は依然としてばつが悪い位置づけを維持しています。今はデザイナーとの連名シリーズによって微弱な増幅を刺激できます。ユニクロの未來(lái)はどういけばいいですか？

だから、ファストファッションブランドは本當(dāng)に一番大きな勝者ですか？実は必ずしもそうではないです。人々の消費(fèi)観念の変化に従って、速いファッションは速い更新周期を過(guò)ぎて、“速いです”のファッションのホットスポットを保留しましたが、対応するのは浪費(fèi)をもたらしました。言うまでもなく、以前はユニクロの競(jìng)爭(zhēng)相手がリサイクル政策を打ち出したことがあります。公衆(zhòng)の環(huán)境保護(hù)理念に対して、暴挙して非難する時(shí)には解消する世論があると同時(shí)に、個(gè)性的な意識(shí)が日増しに高まり、ファッションはファッション愛(ài)好者の唯一の追跡対象ではなく、より多くのファッション愛(ài)好者は大衆(zhòng)ブランドに傾いています。