2016年のアパレルブランドにはいくつかの驚くべき現象が現れました。

ここ數年、世界経済の減速、アパレル業界の不景気など、多くのアパレル企業が変革を求め始め、多様な販売モデルを試しています。

その中の電子商取引と店の中の店のモードは部分を譲ります。

味をしめた。

アパレル業界の業績が低迷している中で、個性化、多様な消費が主流になり、上流から下流までの産業チェーンは絶えずアップグレードしてこそ、アパレルブランドの飛躍的な成長をもたらします。

現象1：電子商取引の助力実績の増加

カービング創始者、取締役會長兼蕓術総監督の楊紫明氏はこのほど、カービング服飾有限公司2015年度業績発表會で、2015年のカービング総利益は23.5%増加し、人民元13.57億元まで、純利益は22.1%増加し、人民元2.88億元まで増加したと発表した。

小売店の數は1139店舗に微増した。

カービン総裁の呉少強氏によると、2015年の売上高の増加の大きな原因は電子商取引の牽引であり、カービングの販売パターンがより豊富になったからだという。

アン踏スポーツが先ごろ発表した業績公告によると、アン踏社の2015年の売上高は初めて100億元を突破し、収益は20%から20.4億元まで伸びた。その中でサブブランドのFILAと電気事業からの成長が最も速い。

イギリスのファストファッションブランドNew Lookもこのほど、前年度第3四半期の決算を発表し、2015年12月26日の第3四半期までに、グループの収入は5.6%から11.75億ポンドに伸びた。

このうち、自家電気商の業務は34.7%伸び、第三者の電子商取引プラットフォームの販売は32.7%伸びた。

現象2：店の中の店のモードは多元のショッピングの空間を建造します。

電子商取引のほかに、アパレル企業はもっと多様な販売モデルを試しています。さらに多くの業種を革新し、服裝の購入を最適化する場面なども含まれています。

記者によると、ますます多くの服裝ブランドは店の中に行き、バイヤーが集まって店の方向に発展している。

店の成功例は7-EEVENと良品計畫の提攜で、31の7-EEVEN店で店舗概念で良品計畫の専門店を導入しました。MUJI店の中で、店舗の成功によって、単店の種類別の業績が最高の2倍近く成長しました。

昨年末に開幕した広州白雲萬達。

33號館も店內モードです。

カービン33號館內は全部カービング傘下の四大ファッションブランドを除いて、1000平方メートル余りの空間にファッション、スタイル、住宅、花蕓、デザートなどの様々な要素が融合されています。

近くに住んでいる黃さんによると、週末はよく友達と一緒に店內の東田造形空間で髪を作り、中で午後のお茶を飲みながら、カービングの様々な新商品を鑑賞しています。

好きになったらついでに買ってあげます。

カービン総裁の呉少強氏は、ファッションチェーンを完備した「カービン33號館」というコンセプトの店舗がキャビン會社の重要な成長エンジンとなり、全國の重點都市で続々と登場すると表明しました。

2015年6月に上海で第一號館をオープンした後、2015年末までに十數軒がオープンしました。

2016年にオープンした33號館の數は3桁以上になります。

産業チェーンのアップグレードが王道です。

有名豪集団有限公司の徐金華副総経理はOCEAN&SHARKブランドアパレル2016年秋冬新作発表會で、新常態では個性的で多様な消費が主流になり、上流から下流の産業チェーンは絶えずアップグレードしてこそ、服裝ブランドの飛躍的な成長をもたらすと指摘しました。

でも、お店のモデルが長く運営できるかどうかは時間の試練を経なければなりません。

以前は広州正佳三階にあるハートライフセンターも家庭用品、デザートコーヒー、植物花卉、バンド、ネイルなどのブランド要素を集めていました。

でも、この店は去年9月に正佳広場から撤退しました。番禺に引っ越しましたが、規模は以前に及ばないです。

ベテランメディアの周白さんによると、

もちろん體験の形式を通じてブランドイメージを高め、他の産業を発展させるルートでもありますが、多くの生活館で包囲を突破したいなら、このような組み合わせ式の業態だけではだめです。ブランド文化の支えが必要です。

「ブランドが先を爭って生活館を開くのも、実は実體店の衰退と関係があります。

生活館はブランド體験を重視していますが、自分のブランドに対する探求が足りないので、飲食店や書店、あるいは一部の蕓術家と國境を越えて協力することが多いですが、このモデルは自分のブランドに合うとは限らないです。

周シロは