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    衣料品店を運(yùn)営する3つの利潤(rùn)武器

    2016/3/12 22:46:00 26

    経営戦略、アパレルショップ、マーケティング戦略

    衣料品店の経営にとって、店舗販売員の選択、商品の合理的な価格設(shè)定、タイムリーな割引販売は熟練して身につけなければならない3つの利潤(rùn)武器です。

    深センの児童は、開(kāi)店當(dāng)初の戸惑いを経験した後、速やかに狀況に入りました。彼女は店舗の経営経験があるので、すぐに店の運(yùn)営が正常になりました。

    衣料品店の経営において、投資家にとって迷惑な問(wèn)題の一つは、販売の選択と販売の効果的な管理です。

    一部の店主はアルバイトで店をオープンしていますので、複數(shù)の店をオープンしています。1日中1つの店を守っているわけにはいかないです。どのように高い値段で売られていますか?商品がなくなってしまうのを防いでいますか?これも児童の心配の問(wèn)題ですが、彼女はすぐに方法を考え出しました。

    子供は內(nèi)裝の間、自分で1萬(wàn)店の販売の看板を印刷しました。

    上には型番、コード、価格などがあります。該當(dāng)するものにつけてください。

    このほか、販売書(一式三連)、日本レポート、顧客資料カードなども印刷しました。印刷費(fèi)は1500元かかりました。

    ブランドの印刷の原因は、子供がよく店にいないからです。販売は主にガイドによって行われます。

    三連の販売書はお客様への領(lǐng)収書で、商品の価格やお客様のサインや電話などの情報(bào)が入っています。これでは、高い値段での販売が難しくなります。

    買付けについては、童が商売のいい店を視察したところ、彼らの

    購(gòu)入を勧める

    多くは中年の人で、本當(dāng)に購(gòu)買力があるのは中年の人ですから、もしガイドが同じ年齢の人だったら、お客さんと共通の言語(yǔ)を持って、お客さんに親近感を與えます。

    同時(shí)、中年の仕入れ経験が豊富で、話をするのは比較的に自然で柔軟で、だから彼女はガイドの年齢に対して25-40歳で、若すぎる要らないことを求めます。

    彼女は人材市場(chǎng)で募集を始めましたが、試用してみても満足できませんでした。まじめな仕事をしている人もいますが、経験がない人もいます。

    熱意

    最後に、子供はよく知っているベビーシッター會(huì)社に紹介してもらいました。

    服の販売時(shí)に顧客に直面する第一人者であり、販売に対して決定的な役割を果たしている人でもあるので、購(gòu)入の選択は非常に重要である。

    購(gòu)入ガイドに必要なトレーニングを行う以外に、購(gòu)入自體の親和力は無(wú)視できません。

    今は多くの服屋さんのガイドがお客さんに対してセールをしていますが、不適切なところがたくさんあります。ポイントがつかめません。お客さんが必要なのは何ですか?生地の快適さですか?それともデザインの新鮮さですか?それとも耐久性ですか?

    店員の研修では、近年臺(tái)頭した香港の婦人服ブランド「AZONA」には非常に成熟した理論があり、店員を顧客のイメージに育て上げるというものです。

    コンサルタント

    ファッション服を売るブランドにとって、店員の仕事は簡(jiǎn)単なセールスではなく、お客様の要求は行き屆いたサービス以外に、店員の役割は流行情報(bào)の提供者とイメージコンサルタントであるべきです。

    そのため、AZONAは長(zhǎng)期的に社員に対してシステム教育を行っています。

    フロントスタッフに対する研修內(nèi)容はサービス態(tài)度、プロモーション技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)、貨物の受け取り、配置と配置などです。

    同時(shí)に全體の販売過(guò)程の各ステップを撮影して、正反対の二つの方面のケースから従業(yè)員にシステムを全面的に案內(nèi)します。

    販売チームの協(xié)力精神と競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するために、従業(yè)員の仕事に対する情熱的な訓(xùn)練を展開(kāi)します。

    お店の裝飾スタイルも季節(jié)のファッションの主流に合わせて調(diào)整されます。

    「人は笑顔がないので、店を閉める」ということは、店員がお客さんに優(yōu)しく、謙虛で、根気よく、行き屆いていて、積極的でなければ、販売に直接影響を與えます。

    許保英の服裝店はサービス態(tài)度を非常に重視しています。彼女は10個(gè)の主導(dǎo)権を持つように指導(dǎo)してくれます。積極的に笑顔で迎えます。積極的に種類を紹介します。自発的に服を持ってお客さんに見(jiàn)せます。デザインの関連狀況を紹介します。積極的にお客さんの相談になります。積極的に試著を手伝います。

    何度も取って、長(zhǎng)い時(shí)間選んで、繰り返し著てみても、結(jié)局買わないというお客さんがいますが、彼女の要望で、「また來(lái)てください」と笑顔で言ってくれます。


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