米邦の7年の初の損失は短期利益を捨てて長期的な発展を図る。

いつも普通の道を歩いていないアメリカの服は発売7年目で初めて損をしました。この重要な関門では、企業(yè)のモデルチェンジを試みています。今まで見せてきたのは試行錯誤です。このような急進(jìn)的なモデルチェンジはすでに業(yè)界から非難されています。

米邦服飾は2015年度業(yè)績速報(bào)を発表し、會社は2015年に営業(yè)収入62.85億元を?qū)g現(xiàn)し、同5%下落したと発表した。その中、営業(yè)利益は1.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同184%下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は-4.31億元で、同396%減少した。

米邦服飾理事長の周成建氏は「転換は苦痛で、今日の伝統(tǒng)企業(yè)が直面する最大の挑戦はインターネットを使うことができるかどうかであり、壯士斷腕の決意がない。

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'は全く新しいビジネスパスです。九死に一生をかけてもやります。過去二年間は短期利益を放棄して転換を図りました。

注目に値するのは、米國の服飾はすでに年間の純利益が10億元を超えて今日まで損失して、しかも店を閉じなければならなくて、昔の國產(chǎn)の第1服飾のブランドは今神壇に落ちて、米國は依然としてインターネットのモデルチェンジに偏って、何がそのように決裂させるのですか？

2011年から今まで、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は天地を覆すほどの変化が発生しました。エレクトショックや自身の業(yè)界の調(diào)整と統(tǒng)合など、アゴアのような上場會社は次々と不動産業(yè)界を試して、より大きな利益を求めています。

オンラインショッピング

2010年の年末に、

自分のエレクトリックプラットフォームの邦購ネットをオンラインにして、當(dāng)時のアメリカのアパレルの動作はかなり前衛(wèi)的で、國內(nèi)の多くのインターネット企業(yè)をリードして、実體の店の中でコードをスキャンして消費(fèi)することを?qū)g現(xiàn)して、オンラインショッピングとオフラインの下で交換するなどの多くの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)して、これは6年前にまたすこぶる流行しています。

しかし、その後、凡人などのアパレルブランドが登場し、垂直電気商は平準(zhǔn)化ルートで優(yōu)位になり、アメリカのアパレルモデルを徹底的に実現(xiàn)し、或いは転覆しました。

アプリ

昨年5月、米邦服飾成立20周年のお祝いの現(xiàn)場で、董事長の周成建は厳かに外部に「範(fàn)」APPを出しました。その後、「範(fàn)」APPは二度に巨資冠バラエティ番組「奇花説」を非難しました。

メディアの報(bào)道によると、第1期の「奇抜な花」は、アメリカの服飾の協(xié)賛が5000萬元に達(dá)し、第2回はもっと多いですが、外部には漏らしていません。

調(diào)査によると、「范」のダウンロード量は現(xiàn)在900萬まで増加しており、日本のアクティブユーザーは30萬ぐらいで、スポンサーからユーザーまで、どのように実際の収益に転化するかがカギとなります。

昨年7月、

設(shè)立した増資計(jì)畫を発表して、90億元を募金します。そのうち60億元はO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構(gòu)築に使われますが、その年の11月になって、米邦の服飾公告は上記の募金総額を42億元を超えないように調(diào)整して、プラットフォームからブランドの販売プラットフォームになります。その投資金額は60億元から12億元に縮小します。

森馬は英知の一面を示しています。

森馬服飾の発展の重點(diǎn)はアパレル業(yè)界を離れていません。子供服という業(yè)界の細(xì)分分野で成長點(diǎn)を見つけました。

2002年に森馬服飾は子供服市場に參入し、現(xiàn)在まで子供服は森馬服飾総売上額の約32%を占めています。傘下ブランドのバラバラ市場の占有率は4%で、3年連続で25%を超えました。また、子供服ブランドの馬卡楽と夢多などもあります。

全體の収入の方面から見にきて、2015年、米國の服裝は同5%から62.85億元まで下がって、森馬の服裝の営収は同15.74%から94.3億元まで増加します。

二年前の2013年には、二者の売上高は6億元の差しかありませんでした。

アメリカの服飾は2010年から積極的にモデルチェンジとアップグレードを模索し、APPを普及させ、オンラインショッピングネットを発表しました。多くの人は利益志向の成品だと思っています。小さな枠はより正確に言えば危険意識の成品だと思います。

米邦服飾理事長の周成建氏は「転換は苦痛であり、今日の伝統(tǒng)企業(yè)が直面する最大の挑戦はインターネットを使うことができるかどうかであり、勇士斷腕の決意がなく、伝統(tǒng)業(yè)界の冬はますます寒くなる」と話す。

これは米國が偏執(zhí)してモデルチェンジの肝心なところです！

時代の変化は企業(yè)に息をつく機(jī)會を與えないで、目で企業(yè)の発展の道を決定しました。

5月4日、広州で、「インターネット＋時代転換とアップグレードの道」（指導(dǎo)者クラス）が間もなく開講されます。國內(nèi)外の大きいカレー級の指導(dǎo)者と協(xié)力して現(xiàn)場に來て、企業(yè)転換の秘訣を教えます。インターネット＋は私の時代に屬しています。