貸付連動試行：銀行の収益力を高めることは問題ではない。

銀監會など3部の委員會が共同で発行した「銀行業金融機構の革新を支援することについての企業融資連動試行指導意見」（以下、「指導意見」という）は、交通銀行のチーフエコノミストが中國証券記者のインタビューに対し、投資連動試行の正式な著地は、銀行業の総合経営が獲得したもう一つの重大な突破であり、持分融資と債権融資の組み合わせの革新でもあると述べました。

長期的には、商業銀行が総合経営を深化させるのは大きな流れです。

通常は、商業銀行が融資連動を試み、將來の収益力を高めるのはいい選択に違いないと指摘しています。

「商業銀行法」の制限のため、商業銀行は株式資本金に融資を提供してはいけません。

従來商業銀行は革新型企業、特にハイテク企業を支援する際に多くのリスクを負擔していましたが、利益は比較的に限られていました。

後期のこれらの企業の急速な成長の持ってくる仕返し、商業銀行は享受することができないのです。

『指導意見』に基づき、

金融機関は「貸付け投入」と當グループが設定した投資機能を持つ子會社の「持分投資」との組合せの方式で、関連制度の手配を通じて、投資収益から貸付けリスクを補填し、科學技術企業の信用リスクと収益のマッチングを実現し、科學技術企業に資金サポートを提供する。

換言すれば、商業銀行は子會社を通じて財務投資を行い、これらの企業と共に成長し、資本収益を得て、軽資産ハイテク産業を支持する積極性を大いに引き出した。

しかし、これまでも述べてきたように、ハイテク分野への投資は高リターンでリスクの高い業務であり、大眾の業務でもあり、商業銀行が融資連動を展開する際は慎重であり、経営リスクを深く見極める必要があり、盲目的に大規模に投資することはないという。

平素は、長期的に見れば、わが國の商業銀行は最終的に産業統合に向かい、総合経営を深化させると強調しています。

一方、中國の経済転換と顧客ニーズの変化に伴い、単一の金融サービスと製品はすでに企業と住民の多様化、個性化のニーズを満たすことができなくなりました。

商業銀行のサービス方式は銀行のルートから主として銀行と証券、保険、信託などの非銀行金融機関との深い融合、相互協力、協同サービスへの転換が必要である。

試行段階ではどの分野がより商業銀行の愛顧を受けますか？

少なくとも四つの分野だと思います。一つは新興製造業、ハイエンド裝備製造、軍工製造を含みます。二つは省エネ環境保護業界、三つはインターネット関連分野です。四は住民の生活消費に関連する新興科學技術分野で、例えば醫療健康、特にいくつかの高品質消耗品は技術革新の面で大きな空間があります。

大きいですが、供給が足りません。

一方、中國の商業銀行の総合化は高くなく、業務の経営範囲は狹いです。

中國の大手銀行は資産規模では世界トップに立っていますが、総合國際競爭力はこれらの國際金融大手に匹敵するものではありません。

商業銀行は成熟した証券、保険會社と産業統合を行い、お客様、ルート、システムの十分な共有を実現し、機構、製品とサービスの深度融合を推進し、十分に範囲経済と規模経済の優位を発揮し、運営コストを低減し、経営収益を向上させ、わが國の金融機関の國際競爭力と國境を越える金融資源配置能力を向上させ、中國の金融業界の國際市場における発言権を強化する。