伝統小売業が「窮狀」に陥ったのは馬雲のせいですか？

中國連鎖経営協會の裴亮秘書長は「過去4年間、上場小売企業の純利益率はずっと低迷しており、純利益率の成長率は4年連続でマイナス成長を見せており、現在中國の小売市場は深刻な変化に直面しており、小売企業もこれまでにない市場挑戦に直面している」と言明している。

ここ五年間中國に來ました。

難しいです。すべての人が馬雲を罵り、阿里を罵り、電気商に害があると言います。

実際のところ、小売はよくないです。馬雲とは全く関係がないので、私たち自身を責めるしかないです。

多くの人がインターネットと小売の関係について話していますが、大丈夫だと思います。小売業をうまくやっていけばいいです。インターネットはインターネットです。電気商は電気商です。今日は素直に帰って、製品をよく作って、小売業に力を入れたら大丈夫です。

業界筋によると。

同様に、南派の杭州ビルとしても、北派はユーラシアグループ、王府井、興隆大家族などを代表し、さらには外資代表のイオン、伊藤洋華堂までも、取材に応じて伝統小売業が新たなビジネス変革を迎えたと考えられています。

事務総長の裴亮は、「過去4年間、上場小売企業の純利益率はずっと低迷しています。純利益率の成長率は4年連続でマイナス成長を示しています。現在、中國の小売市場は深刻な変化に直面しています。小売企業も前にない市場挑戦に直面しています。」

解百集団、杭州ビル董事長

大サービスの融合は將來の小売業の方向であり、商品とサービスは商業の根本であり、今はどのように商品とサービスを有機的に結合するかを検討する必要があります。

歩歩高會長の王填さんが言ったように、「大きな環境圧力の下で、多くの小売企業がどのように包囲を突破したいかを考えています。2年間の試みを通じて、多くの試行錯誤があり、正しい方向を探しましたが、経験を総括すると、オフライン小売企業として、O 2 Oのモデルチェンジの道を急ぐことはできません。」

しかし、市場が伝統小売業に殘している時間はもう少なくなりました。ボートはひっくり返してひっくり返すか、それとも海に向かうか、目をこらして待っています。

現在、伝統小売業は風口を変革することに迫られています。変革するなら、戦略を調整し、伝統観念の束縛から脫卻するしかないです。

例えば、南派は杭州ビルを代表して遊び始めました。本體小売業を入り口として、健康、醫療サービス、スポーツ競技場及びトレーニングを接続して、將來は教育サービスなどにも関連しています。大きなサービス産業チェーンを作って、消費者のニーズを満足させて、より良く小売主業を反対させます。北派王府井は「百貨化に行く」と決めました。