同僚があなたを嫌っている3つの信號ははっきりしていなければなりません。

多くの人は同僚と一緒に過ごす時間が多く、家族と一緒に過ごします。

研究によると、人に好かれるのは仕事の能力、業績よりもあなたの事業の発展に大きな助けを與えます。

しかし、どうやって自分が人に好かれているか、それとも嫌われているかを知ることができますか？誰もが「あなたが嫌いです」と率直に教えてくれると信じています。

以下はいくつかの危険信號です。もし會ったら、あなたは人に歓迎されないと説明します。

研究によると、良好な仕事関係は仕事の満足度と仕事に対する情熱を高めることができます。

?愚癡が好きな人がいます。Rainはそういう人です。

Rainはすべての人と事に対して粗捜しをすることに慣れています。そのため、同僚達がどのようにして努力しても満足と認められないことを意識した時、答えない、しないのが一番いい選択です。

信號一：どうしてそんなことを知らないのですか？

最近の半年はRayの會社にとって多事の秋です。

まず経済情勢の影響で、商品は時間通りに納品できなくなりました。続いて販売量が大幅に減少し、販売基幹が次々と彼の家に転入しました。

HRがRayの「懇談」を探している時、彼はやっと部門の大半の同僚が元販売総監督の電話に誘われて、先を爭ってライバル會社に午後のお茶を飲みに行って、offerを話していることを知った。

Rayが「無知な顔をしている」と表現した時、HRは「あなたはいったいボケているのですか？それとも本當に太鼓の中に隠れているのですか？」

まさか、あなたの人柄はここまで悪いですか？」

本當にRayはその「獨楽」の人です。部門の同僚は彼と多くの話をしたくないです。

あなたがすべての重大な情報によって遮られて、いつも「木知木覚」の狀態にある時、これは同僚が長い間あなたを煩わすことを示しています。

救済の法則：あなたの口のためにジッパーを押す。

同僚の目にはRayはとても頭がいい人です。

この世界では彼の知らないことや知らないことがないようです。みんなで雑談しています。彼は名人を間違えたように、小さな間違いを見逃さないようにしています。また、典故を言い出します。

?中國の古語に「間抜けしにくい」というものがあります。

人と付き合うときは、はっきりとしたふりをしなければならない。これは一種の知恵であり、さらに高情商の表現である。

?わざとではない人がいますが、意識的に人の注目を集めたいと思っています。彼らは「勝つ」という感じが好きで、人前ではつまらないことだと自慢しています。

もしあなたもこのような人ならば、“舞臺”の一部を譲ることをマスターすることを提案して、聴衆あるいは観衆をしてもよくて、他の人にも有機的に出しゃばることができます。

?Rayは「裏切り者」かもしれません。制御、指導されることが好きではなく、他人とだらだらと議論することが好きです。彼らは他人の共有、指導、アドバイスを知能と価値に対する挑戦と誤解しています。

がらんとした劇場で一人芝居をするなら、引き続き「おごり」のスタイルを維持します。そうでなければ、口のためにジッパーを押してください。

信號二：誰でもあなたに大きな聲で叫ぶことができます。

Steeelはある専門店の店長で、彼の部下や新入社員を除いて、ほとんどの人は彼とよく話をしたくないです。特にグループの各部門のマネージャー、総監たち。

その日、彼は年度予算を提出して一日遅くなりました。グループの新しく來た財務総監にみんなの前で罵られました。

先週の定例會議では、彼は會議室の窓のそばに立ってタバコを吸っていました。會議の司會者が「會議の外でタバコを吸いに行きます。」

誰のですか？吸いに行きます。…」

その時、社長秘書がSteeelに向かって、「あなたは、出て行けと言っています。」

誰でもあなたに向かって騒ぐことができるなら、あなたがあまりにも人に好かれていないということと、尊重されていないということだけです。

救済の法則：群體を守る

人に好かれるには、集団の規範を認めなければならないという原則があります。

多くの企業の中で、本當に役割を果たしているのは文章になっていない規定で、グループメンバーのどのような行為が認められているかを暗示しています。

?として

メンバーの中には、直接観察したり、他の人に教えてもらったりすることで、これらの暗黙のルールを把握する必要があります。

?一人のポジションは與えることができますが、一人の影響力、人格魅力は自分で作るものです。

あなたの言動が多くの人に受け入れられない場合、同僚たちはあなたをチームから追い出すかもしれません。

例えば、あなたと一緒にランチをする人はいません。チーム活動であなたを呼ぶ人はいません。同僚たちはインフルエンザを避けるようにあなたを避けています。

?グループの最低ラインを犯した場合、上司を判斷しても、他の人にあなたの會計を買ってもらうという意味ではありません。

Steeelは例です。彼は権勢に媚びるのが得意で、彼の上司がリベートを取るという不細工なことを平らげてくれましたが、事情を知っている人は彼を無視しています。

この時、しっぽを挾んで身を処して、正面の行為を通じて(通って)他の人の許しを獲得するのが正道です！

信號三：遭遇

「冷たい暴力」

Rainは事業部の総監で、旗艦店の日常経営管理を擔當するほか、江浙一帯の4つの専門店の運営を監督しています。

Rainは「口の大きい猿」で、會議のたびにどうしても前の東家で働いていた時の器重さを指摘しなくてはいけません。大勢の人の前でボスの様々な違いを指摘しています。不愉快な時には、「人がいなくて、資源がない人が必要です。この事業部の監督の肩書きはいらないです。」

年末にはRainが店長會議を開き、來年度の経営目標と予算報告書を提出するように指示しましたが、話が完全に終わってすぐに返事が來なくて、會議室全體がものすごい沈黙に陥ってしまいました。

もし同僚があなたの質問に対して、反応しません。あなたの提案に対して、無関心で気にかけない時、同僚の「職場の冷たい暴力」に遭遇したことを示しています。

誰もが心の中に秘めているのは簡単ですが、贅沢な願いがあります。「自分を大切にしてください。」

したがって、Rainが「冷たい暴力」に対処する方法は、他人の長所を見て大聲で話すことを學ぶことを試み、自分の不足を発見しようとして、同僚に心からの感謝を表します。「ある點では、私は本當にあなたに及ばないです。」