これらの若者が崇拝するファッションブランドはどうなりましたか？

2006年にはZARA、H&M、ユニクロなどのファーストファッションブランドが中國に進出しましたが、十年後の今日はもう終わりを感じました。2008年から2012年まではファッションが一番狂っている時期です。多くの中國の消費者は通りを通って店に入って、手が癢くてたまらないです。一番誇張している時は80後の家のタンスの8割は速いファッションブランドです。今は多くの人がたまにセール品だけを選んで、品質が普通だと思います。

10年後の2016年の今、30歳を過ぎた「80後」たちは品質の需要は次第にかつての新鮮な渇望を上回って、“90後”達も急速なファッションに愛顧しますが、明らかに熱狂していません。

　　盛衰した業界のボトルネック

急速なファッションブランドの現在の発展速度は徐々に鈍化しています。贅沢品の値下げ、海外のショッピングブーム、軽奢な流行、ファッションブランドの逆襲、デザイナーブランドの臺頭のもとで、速いファッションブランドの存在感と消費者の心の中の競爭力は徐々に低下しています。

　　消費者の覚醒と放棄

速いファッションはかつて我が國の経済の低迷の時期で、頼ります。安値急速で多様な種類の火が一時的に爆発的に発展しましたが、現在の市場環境、消費者の需要が変化しています。

急速に満足し、廃棄し、再び消費する悪性のモデルは、ファッションは利益を重視し、良い結果にこだわらないという表現であり、多くの消費者が夢中になり、節度がなく、過度の貪欲さが時代の特徴となっている。しかし、今は消費者が変わり始めています。これが今のはやりブランドの本當の苦境です。

消費者の新しい消費観念が目覚め始め、個性と実用性の選択をし、劣悪な商品と安価な商品にますます飽きてきました。ますます多くの人々が平凡なものを消費するサイクルをやめて、安価な大規模な生産服を買いません。

國內の新興中産階級の臺頭に伴い、より多くの消費者が海外に出て買い物をしたり、品質やデザインレベルの高い服を買ったりするだろう。次に、クイックファッションブランドは、顧客の流出、コア競爭力の低下に見舞われるだろう。

　　家賃危機と閉店の調整圧力は依然としてあります。

デパート側にとっては、ファーストファッションブランドは絶対的に粉を吸い込む霊薬だった。しかし、今は昔とは違って、ファッションの飲食、新しい娯楽、シーンの商業、ライフスタイルの生態圏の臺頭を選択して、デパートはますます動力があって、かつて大きな安さを占めたファストファッションブランドに高い家賃を徴収します。

個々のファーストファッションブランドが1萬1-1.5萬元/元ぐらいの価格を補填したとしても、現在のファッション小売が低迷している時期に、前の店舗が盲目的に拡大し、店舗面積が大きすぎて、家賃が高いことは深刻な危機をもたらしています。

例えば成都の春熙路では、最盛期にはファッションブランドが21社もありましたが、今は15社ぐらいしか殘っていません。

　　競爭が激化したり、集団で店の開店を遅くしたりします。

競爭が急に増えました。2015年からは、速いファッション、特に中國市場では、もうやりにくくなりました。2016中國でビジネスをしているファストファッションブランドはすべて同じことをしました。それは新たな探求です。中國市場。

多くのブランドは拡大のペースを緩めています。例えば、先頭の羊のZARAは、中國での成長速度は6%から8%の間に挾まれています。前の數年の10%を下回ります。昨年の中國での出店を減速させたZARAだけが、15.0%の利益増を爆発させ、ファッションブランドを秒殺した。

もしかしたら、2016年以降の日に、多くのファーストファッションブランドが今年の中國での開店計畫を見直して、少なくともカードがもっと厳しいと思います。