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    良品計畫が最高を迎えた時は市場の動きに逆行します。

    2016/5/8 12:07:00 8

    良品計畫、ファッション、ブランド戦略

    2015年度第4四半期から見ると、良品計畫の中國地區(qū)での同店売上高の伸びが鈍化した形跡があり、第1四半期の38.6%から第4四半期の9.7%に落ち込んだ。

    中國の消費者が良品計畫に行くのは、別の流れを追うためなのか、それとも良品計畫が提唱している「これでいい」というシンプルな生き方を真に受け入れているのかは、まだ分かりません。

    人気の服裝、化粧品、食品に比べて、家庭用紡績品の販売が伸びています。

    しかし、良品計畫は中國市場に大きな期待を寄せており、楽観的である。

    彼らは2016年度(2017年2月まで)に中國で40店舗を開設(shè)し、200店舗に達する予定です。

    2017年度(2018年2月まで)からの中期経営計畫は毎年40~50社を開設(shè)したいです。

    「中國大陸最大の旗艦店」と呼ばれる淮海中路良品計畫旗艦店が昨年12月12日にオープンした時、城中のニュースでしたが、開業(yè)當(dāng)日の売上は215萬元を超え、客は行列を作って店に入ることができました。

    H&M、ユニクロなどの速いファッションブランドが中國で発展のボトルネックに遭遇し始めた時、日本から來た良品計畫は去年中國での業(yè)績が一番いい時を迎えました。

    今年4月中旬に良品計畫親會社良品計畫株式會社が発表した2015年度の業(yè)績報告(2015年3月~2016年2月)によると、通年の売上高は3075億円で18%伸び、東アジア市場の売上高は830億円で47.2%伸びた。営業(yè)利益に関しては東アジア市場の倍増が実現(xiàn)し、172億円に達し、初めて本土市場の170億円を上回った。

    売上高で計算すると、東アジア事業(yè)部の約6割が中國市場で貢獻しています。

    良品計畫は、東亜事業(yè)部の収益が日本を初めて上回ると回答したメールで、円安の要因のほか、中國の商品価格の下落や店舗數(shù)の増加が販売をけん引する要因となっている。

    良品計畫は2005年に

    上海

    南京西路は第一號店をオープンしました。2011年までは全國で38店舗しかありません。

    2015年末までに、良品計畫は中國大陸で160店舗に達しました。上海には21店舗があります。

    良品計畫の松崎暁社長は日本メディアの取材に対し、良品計畫中國の消費は日常生活の実際の需要に転向していると述べ、良品計畫の商品品質(zhì)、機能、デザイン、価格の合理性は中國の消費者に受け入れられている。

    日本語で「良品計畫」という中國語の意味は、「名前のない優(yōu)良商品」です。

    いつも流行に追隨しないことを目的としていますが、良品計畫は彫刻、簡潔、環(huán)境にやさしい商品の風(fēng)格を重んじません。きっと今の流行の消費理念に合致します。例えば、包裝材料やラベルに使う紙にはベージュ色があります。パルプの漂白工程を省略したからです。

    を除きます

    化粧品などの伝統(tǒng)的なヒット商品のほか、食品は良品計畫でも地位を高めています。

    データによると、今年1月の良品計畫の中國での売上高は食料品が4.8%を占め、2015年の2倍になった。

    今は四ヶ月以上が経ちました。淮海中路の旗艦店はもう普段の穏やかさを取り戻しましたが、平日に食事を済ませたとしても、三階のレストランはまだ大勢の人がいます。

    ここでは三つのセットと飲み物を提供していますが、安いとは言えません。飲み物一つとご飯一つと三つの料理のセットは58元で、四つの料理は68元で、5料理は78元です。

    しかし、簡単に數(shù)えてみると、レストランの上座率は半分を超えています。

    レストラン以外に、三階には書店とスナック、ソース、飲み物がメインフードエリアがあります。

    レジに行く人の中で小売は本の購入頻度より高いです。

      

    良品計畫

    彼らは食品の規(guī)模を拡大し続けているという。

    日本の「3.11」大地震後、輸入制限があるため食品が販売できなくなり、國內(nèi)の産地や中國で生産が変わることで、良品計畫は中國での食品の種類を増やしました。

    ややもすれば數(shù)百元の他の商品と比べて、58元のセット、9元のバタークッキー、18元の一袋のチョコレートは消費されやすいです。

    価格は良品計畫が中國で遭遇した気まずい。

    「安いのが理にかなっている」と百貨店と同じ品質(zhì)を提供していますが、百貨店の70%の価格だけを販売しています。これは良品計畫が誕生した時から自分に明確な位置づけをしています。

    しかし、中國市場では、良品計畫の商品価格は大衆(zhòng)にこのような印象を與えていません。昨年8月に良品計畫が中國で販売した衣類など260品目の商品の価格を平均20%値下げすると発表しました。

    これに対し、良品計畫は今後も中國で「新定価」の活動を続けていくとしていますが、現(xiàn)在は関稅や物流などで発生した費用が、中國で販売されている商品の原価が日本より高いのは事実です。

    良品計畫によると、同店の販売の伸びが鈍化しているのは、店舗數(shù)の増加に伴い、店舗の売上高の伸びが鈍化しているためだが、中國のGDPや消費の購買額は依然として増加しており、中國市場の販売見通しは依然として楽観的である。

    良品計畫は「2016年に私たちが自分で作った(同店販売の伸び率)+8%の計畫に比べて、今後は+10%程度に挑戦したい」と話しています。


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    実體店を圧殺した「真犯人」は、電気屋さんの衝撃が大きかったです。

    電気商の中國での急速な上昇は伝統(tǒng)小売業(yè)を覆しつつあります。

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