順豊の未來の見所は何がありますか？

順豊の速達の位置付けはハイエンドで、高い効率の同時に高い値段で、彼らの數萬の従業員に10數、20元の山寨商品のために奔走させて、物流資源の使用効率の角度に立って、本當に引き合わないのです。

當時の速達市場では最低でも低い価格戦しか実施されていませんでしたので、電気商の物流に全面的に接觸しさえすれば、順豊に物流運営上の衝撃と毛利率の低下を考慮しなければなりませんでした。

順豊は自身の規模とブランドによって三方の発展を推進できます。現在の基礎はすでに存在しています。それは電気商の物流における「商」の効果です。自身のプラットフォームの運営を通じて、順豊の物流優勢を結び付けて伝統を改善します。

管理の効率は、これも將來の見所の一つだと思います。

未來はどのように素晴らしいですか？王衛だけが一番はっきりしていますが、順豊の発展に関心を持つ物流人に対して、個人は未來の変化と見所は依然として存在すると思います。

1、電気商の物流をどう思いますか？

個人は正しいです

物流の理解は別々に見るべきです。すなわち「電気、商、物流」です。

順豊がA株の上場に成功すれば、買いだめした弾薬はどのようにこの3つの割合を分配しますか？未來のこの3つの協調は順豊の未來発展の方向を見て取れます。

この三者の関係は私から見れば、「電気」（ネット）は道具であり、「物流」は順豊安身立命の基礎であるが、「商」は順豊の未來発展のX要素になる。

順豊は以前はビジネスの面での努力を集中的に反映しています。お客様と順豊の好ましい設立によって、戦略の面では基本的に目的を達成しますが、現在の衰退を隠せません。

個人的には、お客様の設立は基本的には順豊配送ネットワークと融合すべきではないと思います。お客様は獨立したルート運営であるべきです。順豊は獨立した商品販売ネットワークプラットフォームとして、順豊物流はこの両者が融合した物流サプライチェーン管理サービス業者として最適です。

このように三者が獨立して発展してこそ、差別化サービスが発生し、包囲を突破する可能性があります。

かつて「反芻」という店の概念を提案しましたが、機能はお客さんと似ていますが、構造と規模はかなり違っています。

「反芻」店の構造はまず規模が大きくて、內容が比較的に集中しています。機能は商品展示と販売、オンラインショッピングの予約と支払いです。

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これは個人的な観點だけです。今のところはお客さんと普通の配送ネットワークの融合は良い効果を得られていません。そして未來も止まっている可能性があります。個人的にはお客さんの概念をもう一つの形式に変えてみてもいいと思います。もっと潛在力があるかもしれません。

2、物流は順豊の核心基礎として、発展の上ですでに多くの専門人員の努力がありますが、未來に変化があるところは確かに多いです。

順豊の物流帝國の中で、どのように速達物流と他の第三者物流業務の共同発展を協調させるか、雙方の未來発展の趨勢はどうですか？順豊の速達ネットワークの中の取引先は企業、個人、電気商を含むどれに重點がありますか？第三者の物流業務の目標は専門物流方向に発展するかどうか、未來の國際業務はどのような形で突破口としますか？

順豊は特に物流発展の過程で、自分の努力を通じて、いくつかの業界の模範的な物流サービスを制定して業界の発展を推進する必要があります。

第三者物流サービスはもっと多くの企業のお客様の中で発生し、企業級のお客様は國內で多くの三者物流企業と協力する過程で、個人は非常に失敗したと思います。

私たちはずっと海外の標準を勉強していますが、実際の運営の中で元の基準の本質を失いました。