クリーブランドがNBAレギュラーシーズンMVPを連覇したのは、彼がアンドマと協力したからだ

1996年に創設されたUAは、現在ではナイキとアディの直接のライバルとなり、躍進速度が目覚ましく、格差を縮める手段もますます豊富になっている。UAは上昇を続けなければならない。決勝戦の會場はもちろん米國だが、中國は奇兵が際立ったノルマンディーだ。

レアル?マドリッドは世界で最も価値のあるクラブであり、クリーは依然としてNBAで最も価値のある選手だ。これはすべて米國式スポーツマーケティング分析の結果であり、一連の數字、語れる物語は、それほど多くないようだ。

しかし、スポーツ組織やスポーツ個體を取り巻く身近なスポーツブランドああ、いろいろな物語の中身がある。

レアル?マドリッドと裝備スポンサーのアディダスは、マンチェスター?ユナイテッドがこれまで年平均7500萬ポンドだった10年のアディダス契約よりも高い10年契約を結んでいたが、チェルシーは先ごろ、買い取り方式でアディダスとの提攜を早期に終了すると発表した。アディダスは「世界最高の価値」を維持し続けているレアル?マドリッドは、英獨の2つの最も重要な歐州市場で、それぞれマンチェスター?ユナイテッドとバイエルンを所有しており、クラブの協賛によって構造調整が発生し、理にかなっている。

英國のマーケティング分析によると、チェルシーは次の裝備スポンサーに対して、単シーズンで少なくとも5000萬ポンドを要求している。そうしないと、レアル?マドリードのマンチェスター?ユナイテッドたちとの差はますます大きくなっているが、今季はチェルシーが地滑りしており、來季は歐州戦の機會がない。この時は交渉を選択し、スポンサーがUnderであるかどうかにかかわらずArmourかNikeか、あるいはその他、必ずしも最も説得力のあるタイミングではありません。

メディアの分析によると、UAは積極的なフォローアップ者である可能性がある。UAとチェルシーは同城のライバルであるホットスパーとの契約が來季で期限切れになるが、UAはこれまでサウサンプトンと署名した7年間のスポンサー契約は、金額が高くない。

この20年の歴史を持つ若いスポーツブランドは、開辺の意味が半分も止まっていない。

クリーはNBAレギュラーシーズンMVPを連覇し、圧倒的に優位で、UAとの協力関係は、相乗効果があった。

バスケットボールはサッカーとは異なり、Nikeはかつてこの分野の絶対的なリーダーだったが、クリーの出世は、このスポーツの支配的な表現に対して、再びUAの市場イメージを拡大した。10年前、UAがまだあまり知られていなかった新進ブランドであることを知るには、10年でスポーツブランドの巨人に肩を並べることができるとは考えにくい。

クリーはNBAのイメージ顔、ニュートンとトム?ブレイディはNFLのイメージ代表、ブライス?ハーパーとクレイトン?カーショーはMLBの代弁者、コープランドは米バレエ劇場初の黒人ダンス、ゴルフ場のジョーダン?スピース…。これらの人たちがナイキ傘下の健常者ではないと言えば、十分に驚くべきことだが、この人たちがUAの顔だとしたら、もっと意外だと思います。

このリストはもっと長いが、挙げた彼らは、世界で最も重要な米國市場で、スポーツや蕓術の分野で、優れた人物だ。UAと彼らの協力にはまだ十分な時間がある。クリーは28歳、黃金年、彼はUAと2024年まで契約した。ハーパーは23歳で、契約は少なくとも10年。スピースは22歳で、約10年続いたばかりだ。

1996年に設立されたブランドにすぎないことを考えると、2015年には北米市場でアディダスを超え、運動靴とスポーツ裝備の販売臺數が2位に上昇した。2015年前の8カ月間の北米市場での販売額は、UAが26億ドルに達し、ウォールストリート?ジャーナル紙によると、アディダスは16億ドルだった。もちろん、ナイキはまだポンポンの巨體で、110億ドル。

この市場のボスは、依然としてナイキであることは間違いないが、UAのモバイルインターネットに基づくソーシャルメディアのインタラクション時代の躍進は目覚ましいが、リード者との差を縮める手段は、ますます豊富になっている。

モバイルインターネットがスポーツブランドに提供する大きな助けは、支払い方法の便利化だ。どのスポーツブランドも、彼らが中心売り場にいる実店舗を維持し続けているが、実店舗の存在意義は、実店舗內であっても、現金やクレジットカード決済よりもモバイル決済の方が便利であるため、実店舗の存在意義から、実売、より迅速に実店舗への展示に移行する。

伝統的なスポーツブランドは、アディもナイキも、長期的に大量のルート建設への投資を持っている。これらのルートの存在は、市場シェア維持の安定器であるが、より多くの大企業病をもたらすこともある。むしろUAのような後発ブランドは、モバイルインターネットの多くの便利な手段を利用して、ブランドの展示、深いユーザーサービスを実現することができて、またより速い販売の完成、現金の回収を実現することができます。より軽い自重は、むしろ新進ブランドのスピードアップを助けることができる。

潛在的で一時的にデータの定量化が困難な要素の1つは、ブランドの老化、ブランド文化の硬化の障害を消化しなければならないナイキアディたちにも悩みをもたらし、UAは両腕を広げて新しい人々を抱擁することができる。「東北大の花の上著」と揶揄されたサッカーシューズ。代弁者はマンチェスター?ユナイテッドで名を落としたオランダのウイング?ダーペにすぎず、発売されてから人気を集めている。技術がリードしているからか。スニーカーの方がいい？必ずしも、「それは違う」からではなく、「それは違う」からだ。ナイキとアディ」。

少し殘念なことに、北米市場は盛り上がっているが、中國市場ではUAはまだ筋肉を見せる余裕がない。スポーツ関連、世界三大市場、ヨーロッパは內部に溝が殘っている集合市場であり、米中こそ統一大市場である。UAは上昇を続けなければならない。決勝戦の會場はもちろん米國だが、中國は奇兵が突出したノルマンディーになるだろう。