李寧の在庫は9.6億に達しています。歩いていくと、亂れた麻を斷つ必要があります。

赤字を実現した2015年も、

會社の棚卸資産は依然として9.6億元の高位を維持しており、これはかつて會社に損失をもたらした潛在的な在庫問題が依然として解消されていないことを示している。

李寧會社の數年來の財政報告を見ると、李寧會社は2015年に赤字を実現したが、完全に苦境から脫出するまでにまだ道があることが分かります。

2015年に赤字になったばかりの李寧有限公司（以下、李寧公司という）は、2016年第一四半期に同店の収益力が低下し、電商業務が減速する局面に直面しなければならない。

李寧會社が発表した「最新注文會注文書と運営狀況」公告は、2016年3月31日の第1四半期までに、李寧同店の売上高は全體的に低い桁數の伸びを記録し、2015年よりずっと低い。これは李寧小売店の収益力の低下を意味する。

同時に、今後數年間の発展の重點として、電気商取引は今年の第一四半期に著しく減速しています。

李寧電商プラットフォームの業務は60%から70%伸びたが、前年の95%の伸びに比べて大幅な減速が見られた。

2016年3月31日現在、李寧ブランドの中國での販売拠點數は合計6106個で、昨年末より27個減少しました。

李寧グループの創始者兼執行主席の李寧氏によると、経済効果を考慮し、李寧有限公司は一般的に年初に低収益能力の販売店を閉鎖することを選択し、販売ネットワークは主に春節休暇後に徐々に拡張する。

「2016年販売ポイントの純増300～500の目標は変わらない」

李寧は過去の赤字続きの難題に直面する時、最も直接的な表現は消化高企業のものです。

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赤字を実現した2015年でも、李寧會社の在庫は依然として9.6億元の高位を維持しています。これは會社に損失をもたらしたという隠れた在庫問題がまだ解消されていません。

公開データによると、李寧の2011年の在庫は11.33億元に達し、その後、その在庫は9億元以上に維持されています。

同花順統計データによると、2012年から2014年まで、李寧の在庫はそれぞれ9.2億元、9.42億元、12.89億元を実現した。

ここ數年、棚卸資産の最高年度は2014年で、2014年に在庫を點検する時、李寧グループの執行副主席と代行行政総裁の金珍君はメディアに対し、2年以上の在庫はほぼ整理済みで、1年以上のものは約20%しか殘っていないと語っています。

しかし、同時に、傘下の一部の販売パートナーの実力は弱く、10%ぐらいを占めています。

金珍君によると、チャネルメーカーは小売能力が弱く、資源が弱く、協力度が足りないなどの問題があるという。

そのため、李寧はディーラーを淘汰すると同時に、自営店を開設する割合も大きくなりました。

業界関係者の分析によると、李寧の在庫が増えているということは、會社の販売があまり良くないということです。

李寧會社の2015年年報によると、會社の通年収入は70.89億元で、前年同期比17%増加し、持分保有者は満期の利益を占めて1431萬元を実現し、

靴類事業とも50%近い業績を達成した。

李寧會社は2012年以來初めて黒字となりましたが、この數字は競爭相手と比べてかなり遠いです。

これまで、安踏が発表した2015年の財政報告によると、営業収入は111.26億元に達し、純利益は20.4億元で、前年同期比24.7%と20%増加した。これは中國本土のスポーツ用品ブランドが初めて百億クラブに進出した。

また、いくつかの本土のスポーツブランドの売上高は李寧に及ばないが、純利益は李寧をはるかに超えている。

特歩の売上高は52.95億元で、純利益は4.78億元である。361°、ピケの売上高はそれぞれ44.59億元と31.1億元で、純利益はそれぞれ5.18億元と3.9億元である。

2010年は李寧の最盛期で、その年の営業収入は94.78億元に達しました。

2011年に突然やってきた業界の冬は李寧に大きな打撃を與えました。李寧は2012年から2014年にかけて、それぞれ19.79億元、3.92億元、7.81億元の損失を出しました。3年間の累計損失は31.52億元です。

アナリストによると、李寧會社の2015年の赤字の原因は「複雑」であるという。

同関係者によると、李寧會社の2015年の財政報告によると、その収入は70.89億元で、前年比17%上昇した。年內の経営利益は1.57億元で、同時に純利益は140.9萬元を実現した。

利益は千萬円を超えただけで、2015年の行政支出は2014年の6.27億から3.46億まで減少し、2.81億円を減らしました。

主に管理コンサルティング費と出張及び業務接待費ですが、この部分は長期的な持続可能な利益ではありません。

また、2015年10月に、李寧會社は紅雙喜10%の株式を売卻すると発表し、収入は約1.25億元である。

赤雙喜の株式を売卻するのは純利益です。だから、李寧の収益も重要な部分は持分収益に依存しています。

李寧は2007年に3.05億で紅雙喜57.5%の株を買収した後、紅雙喜は間接的に李寧非全額出資子會社になり、2015年に10%の株を売卻した後、李寧會社はまだ紅雙喜の最大株主であるが、紅雙喜は李寧の子會社ではなく、合併表に組み入れない。

小売業専門家のミン?光亜氏によると、李寧の減損は主に內部コストの圧縮から來ており、一部の損失の転換もあるが、店舗の損失の逆転は一部の店舗の閉店から來ており、これらが閉店された店舗は無効な店舗に屬しており、閉店後は自身の利益水準をさらに向上させることができるという。

中投顧問の軽工業研究員、朱慶穆はインタビューに対し、過去の李寧の持続的な損失の根本的な原因は位置があいまいで、価格が高くなることにあると述べた。

「2010年に李寧會社はブランド再生計畫をスタートさせ、李寧ブランドを交換し、消費者を「90後」と位置づけ、製品の値上げ幅は7%から17.9%までであり、これは李寧の今後の発展のために大きな潛在的な危険を埋めた。