90後の新勢力の臺頭はむしろ速いファッション改革を迫っている。

多くの人が「計算しない」と言っています。

（UNIQLO）ファーストリテイリンググループが発表した2016年度上半期の業績報告によると、2016年2月29日までの6ヶ月間に、ユニクロの業績悪化の影響で、ファーストリテイリンググループの純利益は55.1%暴落し、5年ぶりの上半期の純利益も下落した。

中華地區や韓國では利益が減り、アメリカ市場では赤字が増えています。

これに対し、ユニクロ本社は「2016年2月末時點で、ファーストリテイリンググループの総合収入は上昇したが、経営利益は減少した。主に昨年末の北半球の冬季の異常な溫暖化の影響を受け、商品の特性と新鮮な點を十分に顧客に伝えられず、防寒衣料品が製品の割合を占めており、冬季の気候の偏りに直面した時に対応できなくなり、円高による為替損失が発生した」とコメントしている。

同時に、世界で二番目に大きいです。

小売業者H&Mは、2016年第1四半期の業績も大幅に下落し、會社の第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンクローナで、同30%下落しました。以前のGAPグループの2015財務報告によると、昨年第4四半期の純利益は2.14億ドルで、2014年同期より33%下落しました。

長年の小売市場の配當金を楽にシェアした後、自分のブランドの內包の不足と品質の魅力の欠乏に従って、急速に変化する消費時代に、それらは集団で見失いました。

さらに悪いのは、在庫一掃のための早道ファッションの危険策を祭り、ホワイトカラーの試著室から売り場に転落して悪循環に入ります。

下げ続けている業績は、ファーストリテイリングと「世界一大きい」

メーカーや小売業者のビジョンが遠くなり、ファッションの臨界點が到來しましたか？

かつての

消費主力軍である80年代の人々は、次第に新興中産階級に突入し、品質とデザインに対してより高い要求を持つようになりました。

90後はもっと直接に言います。

デザインが酷似しています。むしろネットレッドと若いデザイナーのブランドを選びたいです。」

情報の発達は90年代以降の視野を広くし、自分の考えを持っています。ファッションスタイルはもっと極端化しています。

誰がスプーンを分けられますか？

しかし、否認できません

ブランドの急速な発展の數年の中で、その影響力の大きさ、甚だしきに至っては

パターンを再分割し、贅沢なブランドと「平民ブランド」の間で大きな部分の中間地帯を衝撃し、大衆消費者のファッションに対する鋭い觸覚を育成し、市場に軽資本、高稼働のビジネス新モードを提供しました。

今、國家が「雙創」を推進する大環境の下で、もっと小さいオリジナルがあります。

ブランドももっと多くの軽便な通路を持っています。ファストファッションブランドは潮が引いて、すでに形成された市場低地の「譲渡」をオリジナルにあげました。

ブランド。

流水線に満ちた規模化生産の

快消品時代には、オリジナルデザイナーのブランドはこれまでこのように高調したことがない。

上官者

ブランドSANKUANZ、新晉のデザイナーフィナ晨の同名ブランドFiona Chen、劉清揚のChictopia、邱美寧のEvol Avec Ning?はすでに自分の獨特な影響力を持っています。

彼らはZARA、H&M、ユニクロのような消耗品の大規模な商業ブランドではなく、若者たちは自分の個性を代表するようなスタイルを切実に求めています。

ブランドはちょうどこのグループの精神的な需要を満たしています。

もう一つの面では、本土市場の審美も靜かに変化してきました。しばらくの間、消費者が発見したのは、速いファッションブランドは歐米人の體型に合っている裁斷の割合と色の組み合わせで、中國では必ずしも適していないです。

當節の実態としては、大部分の現地の新生代デザイナーは膨大な市場調査機構のサポートがなく、彼らはお金を惜しまずに市場研究機関の高価な調査報告書を買いに行きます。

今はかなりの程度で、中國でデザインをするのは理想主義者ですから、市場に合わせるのは彼らの構想の一部ではないです。

しかし、このような自己追求の理想主義は、新時代の中産階級と90年代生まれの人々を觸発しました。

この點から見て、中國本土のデザイナーのブランドは能力があってと國內外の大きい札は1杯のとろみを分けます。

抗うことのできない多元化競爭

実は、オリジナルデザイナーのブランドを後押ししているのはもう一つの「別種の軍隊」です。つまり、デザイナーという人気業界にまたがって參加しているスター、モデル、スタイリストなどです。

スーパーモデルの呂燕、馬艶などはデザイナーになりました。ある意味ファッション業界の発展を牽引した新しいモデルです。

ましてや、その背後には強力なファンがいるというスターたちがいます。

親友のRicと共に結成された

PHANTACiは、羅志祥が創設したSTAGEHyaline of Worldで、

のBeginsを參照してください

親しい友達と一緒に設立されたSubcrewは、

創立されたSMGは、張震岳の主理ブランドWNP?

これらのスターは決してそうではないという人がいます。

主に蕓能界の水が深すぎるため、みんなは副業を探して、自分のために「後の道を殘します」。

生活の四大剛は衣食住の中で、服裝の市場は巨大で、スターは毎日すべて造型と付き合って、自然は服裝に対しても更に熟知することができて、スター、

全部ファッションの一部ですから、両者の結合もよく順調にできています。

しかし、デザイン業界では、スターによる「非正規軍」がファン経済とスターのアピール力を原動力にしており、若者の本土オリジナルデザインの受け入れを加速させるブースターとなっている。

急速なファッションの後退の殘した市場シェアを奪い取って、多元化は今の主なメロディーで、中國のオリジナル市場が

力とファン経済が共に新天を支える。