中國の紡績産業はボトルネックに遭遇し、伝統的な卸売りモデルを転覆しました。

「國家第13次5カ年計畫」が提出し、需要の牽引、供給を堅持する。

供給の質と効率を高め、有効な需要を活性化し、放出し、消費と投資の良性の相互作用、需要のアップグレードと供給のアップグレードと協調が進む高効率な循環を形成し、発展の新しい運動エネルギーを増強する。

専門市場は紡績産業チェーンの延長として、業界の発展ニーズと政策誘導に応えて、自分の核心ソフトパワーを作り上げるべきです。

市場の需要の面では、個人化の消費需要が早急に満たされ、農村と貧困人口の消費のショートボードが早急に補完される必要がある。

都市化と新型工業化の過程で、「第13次5か年」期間に一億の農村住民が都市住民に転化し、2015年に都市住民の服裝消費1705元/人が農村住民574元/人の三倍の格差を考慮して、これだけで1600億元の服裝消費増加量を形成します。

業界の発展の方面で、當面

二つの直接的な挑戦に直面しています。市場環境の変化と市場需要の減少の一方で、コストからの取引コストの増加、稅金、人工、土地、資金、エネルギー、物流と為替レートなどの企業の生産コスト。

さらに深い挑戦は、中國紡織工業が長年の急速な発展を経て、比較優位と後発優勢を主とする「投資牽引型」と「輸出ガイド型」である。

これを引き継ぐのは難しいです。紡績業界は市場案內、構造調整、革新駆動とグリーン発展の新段階に入らなければならないので、業界発展の新しい運動エネルギーを見つけなければなりません。

中央経済工作會議が提出した「三去一降一補」の任務をめぐって、軽紡業界が安定的に成長し、構造調整、モデルチェンジアップ、本増効が重點業務となっている。

革新的な発展は紡績業界の転換とアップグレードの根本的な動力であり、科學技術革新、文化創意、管理革新、ビジネスモデルの革新とサプライチェーンの共同革新を通じて、消費需要を満たし、コスト構造を最適化し、業界の持続可能な発展を促進するべきである。

もっと具體的なのはコストコントロールと品質管理が基礎であり、製品設計とビジネスモデルは保障であり、消費安全と環境友好は責任であり、消費ガイドと生活方式は目標である。

専門市場にとって、伝統モデルと現代モデルの競爭の本質は、「多く作ってもよく売れる」という競爭ではなく、「よくやってもよく売れる」という競爭だけではなく、成功した現代専門市場モデルは消費量を爆発させると同時に、社會公益と産業価値の高さを合わせた機能で設定して価値を実現するべきです。

ここ數年來、クラスター購買、商品展示、電子商取引、知能物流を一體化した全業態マーケティングモデルの第五世代専門市場が頭角を現し始めました。専門市場をベースとした産業総合サービスプラットフォームです。一方、伝統的な商業と電気商家を緊密に結合し、より多くの問屋の創業を成功させ、事業者の転化をリードし、より多くのインターネット創始者を育成し、産業分布をより合理的にし、業態分布をより成熟させています。

一方、生産革新とサービス革新を緊密に結合し、製造業の生産プロセスをよりよく最適化し、製造業のビジネスモデルを改善し、個人化の需要を満足させ、コスト水準を下げ、就業職位を増加させると同時に、伝統的なパターンの転換とアップグレードを促進する。