心の強い職場のリーダーになる方法

ある會社の女性副社長は、彼女を悩ますことのために私を探しに來た。彼女は部下にかんしゃくを起こしたばかりで、報告書を書くので、部下に彼女の意誌通りに書かなければならないと要求したが、部下は自分の考えがある人で、彼女の考えと一緻しないので、けんかになって、けんかになってしまった。

彼女の心は部下に対する不満に満ちている。「部下になるには、私の意誌に完全に従って行動しなければならない。あなたに何かをさせるには、自分の考えがなければいい」。理路整然とした怒りに満ちているが、「どうすれば彼に私のことを完全に聞かせることができるの？」

たくさん職場上の指導者はこのようなことに遭遇し、部門全體の人を一人の頭のようにして、どこまで指揮して、実行力はどこまで行って、これは指導者たちが最も期待していることです。

かつてこのような製御型の指導者に出會ったことがあります。彼女が持っているチームの力は大きく、人員はレベルが異なり、能力はまちまちですが、仕事をするのは協調的で、歩調が一緻しています。重要なのはみんなが喜んで一緒に歩くことです。

私はここの原因を探究して、後で発見して、この指導の方式はとても麺白いです。問題に遭遇すると、彼女は心の中で考えていたが、必ずみんなの意見を求めて、「どう思う？」「私にはこのような考えがあります。もしあなたがお客様だったら、あなたの気持ちは何ですか？」「うん、いいよ、君のこの考えはいい」

彼女の部下にはみな布団がある。尊重するどんなことにおいても、このリーダーは少し痕跡を殘してみんなの意見を採用して、みんなに自分の參加會社の業績のために向上していると感じさせて、栄光感、誇り感はいつも心の中にある。

「変わった」人にも會ったことがある。指導者目を見張るほど変わっている。彼の會社は広告企畫をしていて、部下が設計案を提出するたびに、彼は大々的に肯定して、定例會でも、設計案をスクリーンに投影して、この案の長所を大いに話して、後で少し困惑したり、自分のこの問題に対する思考を話したりします。彼も他の人を奮い立たせて自分の意見を発表する。

その結菓、彼の部下はみな彼に感心し、尊重し、自覚的に彼の思想に近づき、自覚的に自分の案を學び、修正し、それぞれが精兵強將となり、チームの戦闘力も日増しに増加した。このような指導者こそ本當の心の強い人だ。

1971年に行われたロンドン國際園林建築蕓術シンポジウムで、ディズニーランドの経路設計は世界最高の設計と評価された。この経路は設計者が設計したものではなく、設計者が意図的に遊び客に踏ませたものです。彼は人々の自然選択を尊重し、設計の仕事を完成し、人間性を尊重する上で良いバランスを見つけ、成功した。

中庸の道は言う：中庸は中和であり、平凡で無為ではなく、追求するのは損をしないことであり、前進することができ、焦らないことであり、遅くないが、間に合わない、驕らないことであり、落膽しないことであり、人生の大きな知恵と人間の処世における比較的完璧なバランス點を得なければならない。

適切なバランスポイントを探して、自分に有利で、人に有利で、體が丈夫で、みんなが支え合って、本當に人を自信して、信用して、心にエネルギーのある人で、前にリードして、軍をリードすることができます！