H&M上半期の純利益は同21.5%減少した。

7月1日ニュースです。ここ數(shù)年ですが。H&Mずっと急進的な拡張の中にあって、しかし販売のデータはきれいではありません。財務諸表によると、H&Mの上半期の粗利益率は54.9%で、前年同期の57.4%を下回り、4年近く管理とマーケティングの費用が一緒に上昇している。しかし、H&M_CEOのKarl-Johan Perssonは先日重いポンドのニュースを放出しました。オンラインとオフラインは同じように営業(yè)しています。次は二つの販売ルートを統(tǒng)合して、お互いに補充します。

上半期の純利益は同21.5%減少した。

財務諸表によると、H&Mの上半期の粗利益は54.9%で、前年同期の57.4%を下回り、稅引き後の利益は79.02億クローナで、合計1株當たり4.77萬スウェーデンクローナで、同21.5%減少した。この期間の稅金売上高は5%伸び、104.7億スウェーデンクローナに記録され、現(xiàn)地通貨の計算で7%伸びたが、前年同期の2桁の成長率を大きく下回った。

第二四半期の粗利益は269.80億スウェーデンクローナで、粗利益は57.6%で、前年同期の59.4%を下回った。グループの純利益は53.75億スウェーデンクローナで、合計1株當たり3.24スウェーデンクローナで、同16.9%下落した。

CEOのKarl-Johan Perssonは、パフォーマンス不振の主な原因を3月と4月の市場の寒さ、不利なドル、新たな割引活動及び長期投資の影響にまとめました。

2011-2015年にマーケティングと管理費用が一緒に上昇した。

H&Mの財務情報を見ると、天気、為替レート、販促などの理由は偶然で、長期投資は長年の痛みです。CEOはいつも「お金はどこに行ったのか」と口を酸っぱくして説明します。過去3、4年の間に、H&Mの投資數(shù)字はどんどん上昇しています。財務報告によると、ここ4年間の営業(yè)および管理費用の伸びはそれぞれ9.5%、7.5%、17.8%、20.1%で、ラインショップ、IT、物流、オンライン拡張に主に使われています。

現(xiàn)在、H&Mは世界で4000店舗を超え、62店舗をカバーしています。市場。ここ5年間でH&Mの店舗數(shù)は10~15%の伸び率を維持しており、2011年~2015年の総量はそれぞれ2472、2776、3132、3511、3924である。今年は約425社の新設が予定されていますが、中國とアメリカに重點を置いています。カナダの市場が続いているほか、H&Mも沒落して新國家を開拓しました。例えばプエルトリコ、キプロスです。來年は4～5つの市場が増加し、コロンビアが確定しました。

もちろん、H&Mラインの勢いも強く、1998年にネット通販を開設し、2006年には大規(guī)模に拡大しました。今年上半期には9つのオンライン市場が新たに増加し、日本とギリシャを含めて累計32個に達しました。今年の目標は34の市場をカバーし、今年の秋にカナダと韓國に進出します。

H&Mはラインで店舗量だけでなく、利益も確保すると強調(diào)しています。財務諸表に明確な記載がない電気商販売データによると、IR擔當者のNils Vinge氏は、「hm.comの利益は非常に高く、私たちの重要な収入源です。」

Karl-Johan Persson CEOも、電気事業(yè)者に関する投資について「ここ數(shù)年、ITやオンラインでの投資は、H&Mが電気事業(yè)者の収入を多くし、さらに多くの國に拡大し続けている」と認めた。

今年中に突然投資予算を引き下げた。

數(shù)年のブームの後、今年6月にH&Mは通年の投資予算を前の135億~140億のスウェーデンクローナから125億~130億のスウェーデンクローナに引き下げ、H&Mを意味するお金を燃やす道が盡きるという分析者がいます。

しかし、CFO Jyrki Tervonenは「今年の財務調(diào)整だけで、H&Mは依然として10%~15%の開店スピードを維持しており、來年の投資予算も上昇する可能性があります。もちろん、既存の全體レベルを超えないことを保証します。」

焼銭疑惑については、「過去3、4年の間にH&Mの長期投資が急速に伸びていることは確かです。しかし、H&Mは徐々に理想的な経営狀況と投資の幅のバランスを保っていることがはっきりと見えます。今後も引き続き投資水準をより合理的にするよう努力します。

また、Nils VingeはH&Mの努力が効果的であることを明らかにしました。私たちは以前オンラインで大量の投資をしましたが、今はリターンが見えてきます。だから最初のように急進的ではなく、現(xiàn)在は段階的に展開されています。

明らかにH&Mの野心はブティックの數(shù)に限らず、ブランドのO 2 Oをやるべきです。Karl-Johan Perssonは最新の會計紙で店舗數(shù)がある程度に達したと発表しました。次の目標はチャネルアップグレードです。

具體的な統(tǒng)合について、Jyrki Tervonenは、H&Mはオンラインでの注文、お店での商品の受け取り、オンラインでの返品（オンラインでの返品）、およびスキャンコードの購入など、オンラインでの統(tǒng)合プログラムを試みていると説明しています。その中で、オンラインで注文して、お店で商品を取りに行くのはまだテスト中です。お店はオンラインで返品してもう10カ國に入りました。さらに普及するつもりです。コードをスキャンして買うのはすべてのオンライン市場をカバーしました。また、H&Mは支払い手段、配送モード、最終キロの解決策を模索しています。一部の地域では、すでにオンライン部分の機能があり、テスト段階にあるものもあります。

ブランドのO 2 Oはどれぐらい難しいですか？

O 2 Oの國際ブランドを作るにはH&Mだけでなく、ETAM、GUESS、Levisなどが公開の場で模索しています。例えば、アメリカのファストファッションブランドGapは最近中國で店舗出荷サービスを開始しました。北米地域では、「店舗出荷」と「店舗注文」を含む4つのO 2 Oサービスがすでに発売されています。

GUESS大中華區(qū)総裁のJose Blanco氏は記者団に対し、「O 2 Oは電気商や実體の単一のルートだけでなく、全ルートを通じて行わなければならない。もちろん、これらの仕事は簡単です。具體的にはそんなに簡単ではありません。特に次のマーケティングチャネルの波をどのようにとらえるかが重要です。多くのブランドは全ルートを確立しています。一度設立したら、このモデルから利益を得て、ブランドの更なる向上を助けたいです。」

マッキンゼーグローバルパートナーの卜覧によると、ここ2年のブランドメーカーはO 2 Oを?qū)g現(xiàn)する際に同じ問題に直面しています。オンライントラフィックの増加とルートの建設を?qū)g現(xiàn)しましたが、オンラインでの納品及び在庫の開通などの面で相対的に遅れています。

「ブランドのメーカーは遠くまで考えずに、まずオンラインの陳列と販売、オフラインの配送、返品、交換、在庫を徹底的に作ります。」卜覧説