京東は1號店を買収しましたか？ありません。

近日発表されたばかりのウォルマートと京東戦略提攜協議で、主に言及された戦略は「京東は1號商城の主要資産を持ち、「1號店」のブランド、ウェブサイト、APPを含む。

ウォルマートは引き続き1號店の自営業務を行い、1號商城に進出します。

では、1號店は一體この國際結婚の中で何を意味していますか？京東にどれぐらいの価値がありますか？

実際には買収しましたが、厳密な意味ではありません。

完全に買収すれば、披露された1號店の売上高とGMVデータを見るべきです。

ですから、東兄の株式取得前の判斷にぴったりです。東京は自発的に1號店を買い付けません。

ウォルマートの戦略株でもある京東には、1號店の資産が京東に包裝されています。

買収しなかったら、話す必要があります。

受け皿の1號店はいくらですか？実は、1號店の一番核心的な資産はユーザーとブランドです。いわゆるウォルマートは自営を続けることは不可能です。

利用者の流れは京東のもので、従業員も京東に合併され、倉庫配送も京東に統合され、ウォルマートは引き続き維持されています。

自営では語れない。

1號店はいくらですか？もちろん話します。

だから、これはただ一つの処理方法です。

2014年騰訊戦略は京東に出資し、騰訊電商（ECC）を京東に梱包したが、買収合併條項には易迅網が含まれていない。

京東は易迅ネットの少數株主ですから、その後京東財報にも易迅ネットの収入は含まれていません。

現在、1號店は年間100億円未満の営業収入で、仮に10%の損失を出したら、年間で10億円の損失を殘します。

業務上の損失だけでなく、業務規模は縮小しています。正確には斷崖式の下落で、市場ではますますエッジ化されています。

規模的にもウォルマートの中國の戦略的な訴求には全く満足できず、ウォルマートの中國での業績を全體的に引きずりました。

実際には、1號店の核心管理チームは早く1號店を離れました。正確に言えば、劉俊嶺と離れる前にはもうバックボーンがありません。

財は人を集めてばらばらになって、圏內の八卦のニュースは、1號店から創立して包裝して処理されますまで、ちょうど劉俊嶺とお金を儲けたことを除いて、従う兄弟は1つの金持ちがなくて、たとえゼロから創業に従うのですとしても、最後にCXOランクのをやり遂げました。

明らかに、核心の基幹に欠けている1號店はもう凝集力がなくなりました。

ウォルマートは當然負擔をかけなければなりません。

これ以上振らないと、資産価値はゼロになります。

今回の買収の処理手法は、易迅網と似ています。原因は自分で推測します。

その後の資産のれん減損は主に拍を打ったり、QQネットで買ったりして、易迅ネットの資産の評判に対して減損していません。

だから、京東が1號店に合併した後に、またお父さんの資産の評判の減損をして利益を引き延ばすことを心配する必要はないはずです。