H&Mは投資予算のルートを調(diào)整して昇格させなければならない。

數(shù)年の大ブームの後、今年6月にH&Mは年間の投資予算を前の135-140億スウェーデンのクローナから125-130億スウェーデンのクローナに引き下げ、H&Mを意味するお金を焼く道を突き當(dāng)たりに行くという分析者がいます。

しかし、

「今年の財(cái)務(wù)調(diào)整だけで、H&Mは依然として10～15%の開店スピードを維持しており、來年の投資予算も上昇する可能性があります。もちろん、既存の全體レベルを超えないことを保証します。」

お金を焼くことについての質(zhì)問に、彼は答えました。

の長期投資は確実に高速成長しています。

しかし、H&Mは徐々に理想的な経営狀況と投資の幅のバランスを保っていることがはっきりと見えます。

今後も引き続き投資水準(zhǔn)をより合理的にするよう努力します。

オンラインライン下の資源を統(tǒng)合し、具體的にはオンラインで注文し、店で商品を受け取り、オンラインで返品し、コードをスキャンして買うなどを表現(xiàn)します。

その中で、オンラインで注文して、お店で商品を取りに行くのはまだテスト中です。お店はオンラインで返品してもう10カ國に入りました。さらに普及するつもりです。コードをスキャンして買うのはすべてのオンライン市場をカバーしました。

また、H&Mは模索中です。

配送モードと最終キロのソリューションです。

また、H&Mは、會(huì)社の努力が効果的になったと明らかにしました。

私たちは以前オンラインで大量の投資をしましたが、今はリターンが見えてきます。だから最初のように急進(jìn)的ではなく、現(xiàn)在は段階的に展開されています。

明らかにH&Mの野心はブティックの數(shù)に限らず、ブランドのO 2 Oをやるべきです。

最高経営責(zé)任者は最新の財(cái)政報(bào)告で店舗數(shù)が一定に達(dá)したと発表しました。次の目標(biāo)はルートのアップグレードです。