服ブランドmo&Coの新商品はハイエンド路線を発表しました。

これはある音楽祭ではなく、広州です。

Mo&Coのショー。

Mo&Coの親會社EPOは北京751ファッションデザイン広場のグリーン缶で2020年の戦略計畫を発表しました。一ヶ月以上前にこの場所はChanelに徴用されました。中國での復刻ショーを発表しました。

を除きます

は、同じグループに屬しています。

リトルMo&Coと美化粧品ブランドRecは、ファッションショーと場外ブースを通じて新作を発表しました。

秀場は丘として作られていて、Dior_2016早春のショー場泡皇宮を連想しやすいです。

このショーの舞臺裏チームはたいへん質が高い。

モデルオーディションとスタイリングを擔當するのは獨立デザイナーの周翔宇です。彼はロンドンメンズウィークで発表した2017春夏シリーズを完成した後、ロンドンからショーのためにショーの音楽を擔當するミュージシャンのFinn_Matagrtと選抜された外國人モデルを持ち帰りました。

化粧の髪はDiorの御用チームAndy Creationによって完成されました。ショーガイドは業界の有名な會社Activationから來ました。撮影を擔當しているのはTrunk Studioです。

雰囲気は最後に竇靖童によって爆発されました。人々は席から立ち上がり、ゆっくりと丘の周りに集まってお酒を飲みながら話をしています。スターや網紅たちと手を伸ばしても五本の指が見えない紫のランプの下で寫真を撮ったり、寫真を載せたりします。

陳青さんは友達からMo&Coのを見ました。

寫真は、「ハイ爆発したと聞きました」。

陳青さんは自分でいくつかのMo&Coのスーツとセーターを買ったことがありますが、ファンとは言えません。このイベントが自分にとっての意義について、「Mo&Coは広州ブランドで、ヨーロッパか韓國のものだと思っていました。」

多くの中國本土のブランドと同じで、2004年に広州で成立したMo&Coは中國と西洋の名前が分かりにくいです。

Mo&Coの価格は中間価格です。普通は2000元を使って質感のいいワンピースやシルクのシャツを買うことができます。

これまでMo&Coは中國で577店舗を持ち、年間売上高は約24億元である。

2010年に設立された高端線Edition 10の中國での店舗総數は90店舗である。

しかし、多くの中國本土のブランドと最大の違いは、より発達した海外の販売ルートです。

Mo&CoとEdition 10はヨーロッパに直営店5店舗と卸売り業務25顧客を持ち、年間売上高は3億元である。

両方ともOpening Celemony、de Bijeck ort、連ka仏、パリのおじいさんなどの海外百貨店やバイヤー店に入り、英仏市場を攻撃しました。

周翔宇から見ると、Mo&Co及びEdition 10の運営方式はブランド化された獨立デザイナーのように見えます。例えばファッション業界で面白い人と協力して経験を交換したり、個性的にしてください。

LOOKBBKを撮影し、海外でショーをする、海外の広報會社を雇って、パリでアトリエを作るなどです。

あなたは中國の服裝ブランドのスタイルを簡単に分類できます。

あるいは文蕓の範である――例えば「例外」と「江南の布衣」、あるいはレジャー型――例えば「江南の布衣」。

」と「

」または歐米のモデルであるMo&CoとEdition 10はこのスタイルの範疇に屬しています。

「當時は中性的でかっこいいものが好きでした。中國の市場ではそのようなデザインはありませんでした」

Mo&Coの創始者でEpoグループCEOのジェニーKim氏は言う。

Mo&Coがこれまで発表してきた48シーズンの製品を見ると、毎シーズンほとんどレースとパフェが見られないです。

和

多くの場合、裁斷がきちんとしていて、デザインが簡単です。

デザインの上で一定のファッション度を達成するために、各ラインのメンバーは海外背景のパイオニアグループがあり、インスピレーション素材の収集を擔當しています。

しかし、前衛的なデザインはMo&Co向けの大衆市場に合わないので、調整した後、Mo&Coの最後に発売されたデザインはあまり難しくないです。

幸運なことに、ここ數年に間に合いました。

「性別がぼやけている」という風潮が、女性消費者に求められ始めたのです。

これはMo&Coの強大な客層の基礎です。

中國の市場はシンガポールや日本と同じで、歐米のブランドが入ってからデザイン市場と消費者を育ててきました。

Mo&Coは以前よりデザイン感を確立し、ファッションとトレンドを正確に確認しました。」

商業用不動産コンサルティング會社の叡意徳取締役のソセン氏は、インターフェースの記者団に語った。

中國のアパレル市場では、中端価格はずっと有力な競爭者に不足しています。Mo&Coは時間と定価の優位を占めています。

「中國製は安い労働力の配當金を失い、サプライチェーンのコストが上がっていますが、工蕓優勢はまだあります。

それに中國の細分市場の選択はまだ少ないです。消費者が買えそうな良い商品を作りたいです。中産階級のためだけにサービスします。

_Jennny Kimは言った。

中産階級は理性的で、彼らは価格性能比を気にして、買い物をする時の自分の気持ちも気にします。

陳青さんは、自分はMo&Co家の服を買うことができますが、1000-4000元の価格區間はまだ安くないと感じています。たとえ彼女がすでに50萬元の年収をもらっても。

価格は微妙な感じですが、「買えそうないいもの」は大體歯を食いしばって買う過程です。

同じ戦略もファブリックのより洗練された高端線エディションに使われています。

Jenny_Kimによると、Edition 10の平均単価はMo&coより40%高いが、中間では一度の価格引き下げを経験しており、売り上げの伸びが目立っている。

2016年、Edition 10の年間売上高は3億元に達する。

little MO&Co.初シリーズはMO&Co.で販売しています。

中端はMo&Coを位置付けて多くの優良品質の百貨とショッピングセンターに入ることができます。萬象城、大悅城から連ka仏、パリのおじいさんなどまで。

高い価格性能比のブランドは不動産業者により広い人の流れを引き付け、他のより高いブランドのために機會を作ることができます。

「中端市場は非常に大きな空間があります。中國のローエンド製品が多すぎます。ハイエンド市場はブランドの高級な美しさを保つことができますが、若い人たちが直面する問題はお金がないことです。

消費意欲は刺激され続けていますので、中端価格のものは、今の若者の精神に合っています。とても成功します。

周翔宇は言った。

Jennny Kimは自分の會社の拡張戦略は「矜持」と考えています。12年で4つのブランドしか発展していません。その中で子供服のLittle Mo&Coと化粧品Recは今年発売されたばかりの新製品ラインです。現在は第一線の都市だけで店を開くことが多く、今年の年末までに、Mo&Coは香港の大中華地區が600店に達する見込みです。Edition_10社未満です。

RECメイクアップはMO&Co.でショー現場の遊撃店を発表します。

実際には、Mo&Coの店舗數は同じ価格層の歐時力に比べて少なくないです。後者は全國で100軒しかないです。北上広深の4つのライン都市は半分以上の店舗數を占めています。

中端の価格ラインのブランドにとって、ルートの沈下は簡単ではありませんて、索珊は、中端のファッションブランドが3、4線の市場を開拓するのは依然として困難があって、低線の都市の消費者の消費能力とブランドに対する認知度はすべてより低いですと思っています。

影響力を増やそうとするが、マーケティング力も試される。

Mo&Coは収益の一部をブランドの包裝と普及に投入し、社交メディアで突破することを期待しています。例えば、お金を使って自分のMo圏を創造し、ファン経済に乗せようとしています。また、このスターが集まるショーの夜、劉雯から艾克里まで、微博で活躍する人が現れました。

1990年代、広東、江蘇、浙江、福建など

加工地にオリジナルブランドが登場し始めました。

しかし、中國の衣料品市場は百貨式微、ショッピングセンターを通じて臺頭し、電商が実體店に打撃を與え、顧客の消費力と見識は急速に進歩しているなど、経営環境はすでに大きく違っています。

ここ數年、発売されました。

太平鳥や江南呉服など中國本土のブランドが作っている製品ラインの拡張です。

今年6月、寧波ブランドの太平鳥も子供服ラインのミニピースのためにショーを発表しました。

その他の本土ブランドの

戦略は似ていますが、Little Mo&CoもMo&Coの縮小版のようです。

これはスマートな方法です。デザイン開発のコストを下げることができます。また、大人化された要素も子供服をよりスタイリッシュに見せることができます。

しかし、アメリカの化粧品のRecを出すと、ファミリー企業の優位性の集積に近くなります。ご存知の人は少ないです。Mo&Coと美化粧専門店の「嬌蘭佳人」は家族の中の一人です。

Jennny_Kimの夫は甘蘭佳人の創設者であり、Mo&Coの天使投資者でもあります。