ブランド時代を洗って誰が大局を握ることができますか

ここ數年、電子商取引はインターネット上のホットスポットとなり、電子商取引の出現に伴い、電子商取引時代が過ぎ去るのではないか、將來何が大局を掌握できるのかと考えている人が多い。

　電子商取引は変わりますか。

今年4月以來、韓都衣舎、裂帛及びハイマン、初語の親會社である匯美グループは相次いでIPO申請を提出し、「淘ブランド」は続々と上場を求めている。

また、4月末には、オリジナルブランドの業(yè)者の要請に応じて、天貓は「業(yè)者の上場オフィスに協力する」ことを発表した。続いて、淘ブランドたちは次々と上場の道を開いた。

　　多くの現象はその背後にあるより多くの可能性によって、市場を橫目にするだろう。

タオブランドに「タオ」がなければブランドと言えるのかという疑問があった。淘ブランドたちが先を爭って「本土」を離れ、「出淘」しようとするのも電子商取引の変化を予告しているのではないでしょうか。さまざまな憶測、叫び聲、歌の衰えの背後には、電子商取引の道とブランドの道が考えなければならない2つの命題がある。

　現在、淘寶は電子商取引だけではないと考えている人もいる

それを「生態(tài)化プラットフォーム」と稱し、韓都衣舎、御泥坊、子犬電器など多くのブランドを成し遂げた。これらの十分な資金がなく、成熟した産業(yè)システムは、無名の「野」グループが最終的に自分のブランドを立ち上げ、伝統的なブランドと競爭する勢いを形成し、淘寶生態(tài)化プラットフォームの育成能力を説明した。本土、草の根要素の成長に溫室を提供し、見落とされた中小企業(yè)の力を引き出した。

最近アリ創(chuàng)業(yè)ドキュメンタリー『デイ?ドリーマー』は、中小企業(yè)へのサービスに対する馬雲とそのチームの執(zhí)著を示している。経験した人だけが、何かを成し遂げることの難しさ、創(chuàng)業(yè)過程の慘憺たることを知っている。

タオバオの成長かタオブランドの成長は縛られており、苦難を共にし、成長を共にしている。

　　かつて、多くの人は発展初期のタオバオをよく見ていなかった

大手ブランド、大手メーカーは誰にも聞かない。

このような狀況の下で、淘寶がネットオリジナルブランドを構築しようとする過程で、発展のチャンスを得た淘ブランドたちは、細分化された市場の位置づけ、比較的信頼性の高い品質、低価格、割引特典などによって、オンライン消費者を誘致し、一定の粘性を形成した。

その後、オンライン生態(tài)系の発展は好調で、毎年恒例の「雙十一」カーニバルで頂點に達した。相互依存と共通のビジョンに導かれて、タオバオブランドたちはタオバオと天貓のプラットフォームイメージを共に向上させ、同時に自身は徐々に小さな工房からほぼ量に拡大し、一定の知名度を持つインターネットブランドになった。

ここ數年、電子商取引プラットフォームとしてのタオバオであれ、電子商取引に依存するタオバオブランドであれ、人々の生活と経済に変化と生気をもたらすと同時に、ますます大きくなっている。

しかし、手を取り合って戦った年代もこのままでは戻らないかもしれない。

タオバオ、天貓は変わったようだ

一般業(yè)者のドレインコストはますます高くなっている。

天貓の良い面では、伝統的なブランドは昔の冷たい姿を変えて、天貓を手にしたことがある。これにより、淘ブランドは排除され、境遇は前に及ばなかった。

裂帛の株式募集書のデータによると、2013年の淘寶からの収入は83.17%、唯品會からの収入は7.37%、京東からの収入は4.1%だった。2015年にはタオバオからの収入は58.49%、唯品會からは36.36%、京東からは2.58%だった。

タオバオ婦人服の推薦ページに頻繁に登場したインマンも似たような狀況になった。

タオバオ天貓との手を取り合う気持ちは維持しにくいか、客観的にタオバオブランドたちの上場を促した。

　　淘ブランドの上場は進撃の挙である

彼らは弱音を吐かず、自分の実力を証明しようとし、創(chuàng)業(yè)板や新三板に上陸して資本愛顧を求め、ブランドの発展のためにより多くの資源と空間を獲得しようとした。

一方で、淘ブランドには獨自の難しい事情があり、今でも「同質化、ローエンド、パクリ」という評価から抜け出すことはできない。ユニクロやZARAなどの伝統的なファストファッションブランドのラインアップへの挑戦に直面した時、節(jié)節(jié)は崩れた。

タオブランドの影響力はまだ十分ではなく、潛在意識的には、天井に觸れる前に自分のために更新され、より大きな発展のきっかけを求めなければならない。

注目すべきは、インマンが融資した資金の大部分をオフラインの実店舗建設に投入することだ

その間、淘ブランドたちはオンラインからラインに降りてブランドの知名度を高めることを試みた。

インマン氏が融資した資金の大部分は、「千城萬店」計畫をさらに推進し、2020年までに10,000店のオフライン店舗をオープンするために使われると報じられている。

理論的には、レイアウトラインの下で同時に購入の転化率を高め、より多くの新規(guī)ユーザーを獲得し、ブランド文化を広め、ブランドイメージを強化することができる。

新しいインターネット時代、どのブランドも電子商取引プラットフォームの付屬品ではなく、獨立したビジネス価値と文化的価値を持つ実體になるだろう。

　　文化を尊ぶことは人類の最高の天性であり、文化を好まない人はいない

物質的な流入の背後には文化の流入がある。

先を爭って上場するのは既存の成果を安定させるためだけではなく、これらの本土で成長してきたアパレルブランドは潛在力を備えているか、あるいはまだ知られていないより重大な意義を持っている。

ブランドの成長は依然としてユニークだ

淘寶電子商取引の野蠻な成長を批判する人もいれば、それが中國のビジネス環(huán)境に與える悪影響を非難する人もいるが、電子商取引が中國のここ10年來の新たな経済要素として中國経済に活力を與えていることも目に見えている。彼らは成長することができて、ある程度はきっとユーザーのニーズに基づいて、ある経済生態(tài)に合っています。

今後、ブランドより獨立に向かうだろうが、同時に斯長于斯に生まれ、伝統的な電子商取引は依然として不可欠な経路の一つであることを忘れてはならない。

民心を得る者は天下を得る

これからは、生態(tài)を王とするのではなく、良い生態(tài)を王とすることができる。

より低価格で良質な製品やサービスを消費者に向かわせることは、インターネットの特許ではなく、いつの時代ではないだろうか。

誠実さ、文化、痛快さ、他のすべてよりも重要です。誰がこれを掌握したのか、誰が未來の大王なのか。