マーケティングの傾向は主流を把握することに長けなければならない

マーケティングの基本原理はいつも同じだが、この業界の全體像は科學技術の推進の下で急速に変化しているため、今最も重要なのは、どのようにこれらの基本原理を活性化するかである。賢いマーケティング擔當者は、これらの將來のトレンドの先頭に立って、次の大事件を事前に予見しなければならないことをよく知っています。そうしないと、競合他社に飲み込まれてしまいます。次は、來年起こりうると思う最も重要ないくつかの傾向です。

消費者は自分の影響とエネルギーを発揮し続けるだろう。「徹底的に透明」という概念に対して、それを運用できるブランドは鳳毛菱角と呼ばれ、多くのブランドは抵抗と抵抗の態度を持っている。來年、最も優れたブランドは、最も美しい物語を語るのが上手なブランドではなく、偽の話をして人をだますのが上手なブランドではなく、刻々と消費者の利益をもとにして、それを正確に、リアルタイムに消費者に伝えることができるブランドになるだろう。

チーフ?マーケティング?オフィサー（CMO）がチーフ?シンプル?オフィサー（Chief Simplifier）になるOfficers)。多くの企業は複雑さを作り出し、業界全體の姿もますます複雑になっています。地理、製品、または機能などの概念に縛られて、彼らは畫地を牢屋にする局面に陥り、さらに密接な協力と思想の自由な交流を展開するのを妨げている。そのため、消費者と顧客の參加を最適化するために、チーフ?マーケティング?オフィサーの第一の任務は垣根を打ち破り、會社の全體的な価値主張を全面的に考え、異なる業務部門、地域、職能グループの情報＃ジョウホウ＃と見解を述べた。

デジタルマーケティングの視點に立って問題を考える企業が多すぎる。今、彼らが考えるべきことは、デジタル世界でどのようにマーケティングを展開するかです。デジタルの世界で最も優れたマーケティング擔當者は、デジタルの基礎が深いだけでなく、鋭い技術的洞察力を持つマーケティング技術の専門家になります。彼らはマーケティング部門とスムーズに統合でき、マーケティング戦略の策定と応用に重要な役割を果たすことができます。

　　ソーシャルメディア差別化され、よりつかみにくく、思考の淺い消費者を育成した。現在、マーケティング擔當者は、さまざまな「いいね」、「シェア」、「ツイッター」、ポイント進入率からなるネットワークの足跡をじっと見つめている。リアルタイムに近いが、わけがわからない指標も多い。一流のマーケターは膨張し続ける消費者データを把握するだけでなく、迅速に反応し、準備時間を短縮し、いつでも刻々とマーケティングを展開することができます。勝者の焦點は、來月や次の四半期ではなく、次の時間にあります。

メディアプロモーション會社が設立した初志は、広告主に非常に正確なメディア推薦を提供することである。しかし今では、革新は効率的なメディアプロモーション會社の通行証となっています。メディアプロモーション會社はメディア向けから消費者向けに移行する。しかし、メディア?プロモーション會社がテクノロジーと消費者の交差點にあるという恵まれた地位にあるからこそ、お客様の重要な戦略的パートナーになることができます。そしてビッグデータとテクノロジーによって「數學者」はマーケティング擔當者最も重要な資産であり、彼らの戦略的重要性はクリエイティブな機関を超えている。

ラテン系は米國の人口の17%を占め、過去10年間の米國の総人口増加の56%を占めている。ラテン系米國人の現在の購買力は1兆ドルを超えており、2017年までにラテン系の購買力の成長速度は非ラテン系より80%速いと予想されている。マーケティング擔當者は來年、これを認識し、ラテン系メディアマーケティング會社を排斥することはないに違いない。そして、これらの機関が影響を與えることができる消費者はラテン系だけではありません。ラテン系メディアプロモーション會社は2015年に主流になる。

ここ數年、この世界はハイテクによってますます小さくなっているが、消費者が同質化に抵抗するため、マーケティングはより地域化、よりローカライズ、さらに個性化されるようになった。個性化はもはやトレンドではありません。それはすでにマーケティングの津波に発展しており、このままでは、グローバルブランドをどのように管理するかについての考え方に変わります。大手各社はその構造を分散させ、地域や地元での影響力を強める。

大手各社は慎重な財務的立場を維持し、マーケティング調達は引き続き重要な影響力を発揮し、問責制と透明性の強化を推進する。マーケティング?ソーシングは、最高マーケティング責任者、最高情報責任者、最高技術責任者、最高財務責任者とより密接に連攜し、費用交渉だけでなく、組織運営にますます関心を持ち、効率性を高めることになります。

大手各社はマーケティング資産としての內部コミュニケーションに専念する。彼らはブランド大使を創造するための重要な挑戦とチャンスと見なし、従業員とサプライヤーが會社のブランド、ビジョン、戦略を理解し、共生することを確保しています。

古くなったテレビ広告モデルに依然として準拠している従來の機関は、成熟している。これらの広告大手がデジタル広告會社を狂ったように飲み込んでいるとしても、労働集約型デジタル広告モデルはテレビを中心としたビジネスモデルより魅力的ではない。利益の圧力がますます大きくなっていることに加え、合併を通じて大きくなる機會が少なくなっていることから、非コア資産を切り離す圧力が高まっている。