コミュニケーションができて職場で幸せな主導者になる

たゆまず、機転を利かせていれば、次の昇進が待っていることがわかります。「昇進したいなら、経営陣に目標と専門性を直接伝えなければならない」。

ある財務會社に2年間勤めた後、リサは自分がカスタマーサービスマネージャーに就任することを知った。しかし、彼女は新しいお客様のために教育材料を設計するために、このポストの最も油のある仕事を得ていませんでした。この仕事は彼女の新しい上司が擔當している。

しかし、新しい上司自分でデザインをする時間がなかったので、リサは自薦した。彼女は新しい上司に「私はクリエイティブで、デザインや執筆経験もあるので、私を見ているのを待っていてください」と言って3ヶ月もたたないうちにこの仕事を終え、デザインされた材料が人気を集めている。しばらくして、リサは所屬部門の副総監督に昇進した。

過去には上司の言いなりになる人は出世することが多かったが、今では経営陣は異なる観點を表現する勇気のある従業員を重視している。これらの人々の見解は、しばしば會社に重大な損失や苦境を回避させることができる。

新任の取引先社長の李軍氏は就任後、翌日から會社のハイレベル會議に參加し、會社が発売した自動車下塗りの一種について議論した。「私たちのペンキはいつも黃色です」と彼は會議で言った。「でも、お客様との會話の中で、彼らが薄い灰色のほうが好きだと知っています」。

自分が入ったばかりなのに管理層李軍は、なぜ下塗りの色を灰色に変えると販売量が増えるのかを冷靜に説明した。今日、薄い灰色の下塗りは同社の売れ行きが最も良い製品の一つだ。李軍は大膽に自分の見解を示したが、彼もかなり器用で円滑で、顧客のニーズに慎重に言及しただけだった。

専門家たちは、李軍の戦略は完璧で、見習う価値があると考えている。つまり、他人の見方に直接反対するのではなく、建設的な意見を出すべきだということだ。「君のやり方は通用しない」と言ってはいけない。「もしそうなら、効果＃コウカ＃いいかもしれない」

目標について話すことで注目されることができますが、自分を証明する必要があります。多くの有能な従業員が同じポジションを長年さまよってきたことで実証されているように、既存の仕事をうまくやるだけでは足りない。あなたは次の仕事に重點を置くべきだ。

5年前、慧萍は會社の人事マネージャーを務めた。就任すると、彼女は厄介なことに遭遇し、倉庫に殘っていた従業員は軽視されていると感じ、感情の波動が大きく、慧萍が去ると人心はさらに散漫になった。彼女は自分のオフィスを倉庫に再設置した。その後、倉庫管理者たちに故障修理員の仕事を訓練し、従業員が関心を持っているさまざまな問題を処理するように訓練した。彼女はこのカットに非常に適切に処理したので、すぐに昇進した。

慧萍は上司の責任を負わなければならないが、あなたは危機を待ってあなたの度胸を証明してはいけない。ある職業コンサルタントは、あなたができる別の仕事を証明する方法を探したほうがいいとアドバイスしています。

より多くの責任を負う場合は、會社のために時間や資金を節約したり、新製品を世に出したりするなど、取得した成績をいつでもメモしておく必要があります。この業績ファイルは2つの側面からあなたの昇進を助けることができます。2つ目は、あなたの履歴書を書き換えるためにそれを使用することです。