國際ブランドの背後にあるIT優勝の秘訣

2016年初めにイベントがあります。

発表會では、発表會の現場で、モデルのショーによって展示されたスタイルは直接オンラインで注文して買うことができます。定量的な価格とサイズの選択を含めて、ファッションの概念はファッション業界でとても人気があります。

皆さん、こんにちは。まず、私達の市場普及のこのような活動に參加してくれてありがとうございます。今日は私達が討論したいテーマは、ファッション企業がどうやって提案しますか？

競爭力？このテーマの討論を通じて、ファッション業界の內部管理、商品、PLM分野などに関する內容を共有して、皆さんに助けてもらいたいです。

2016年の初めにファッション発表會があります。皆さんは耳にしたことがあると思います。

発表會の現場では、モデルショーによって展示されたスタイルは直接オンラインで注文して買うことができます。定量的な価格とサイズの選択が含まれています。つまり、ファッションコンセプトはファッション業界でとても人気があります。

ファッションの変化はとても速くて、素早く設計、元素を製品に反映して、そして迅速にそれを市場に推し進める必要があります。

過去5年間において、ファッション業界の発展変化の傾向は非常に顕著であり、商品の面では、最初の2 Gから4 Gまでは伝統的なものが含まれています。

婦人服の企業はすでに先物と単線の両方を作っています。これによって、従來の先物方式は急速な変化の市場ニーズを満たすのが難しいと考えられます。

市場の需要に基づいて、多くの企業が第一時間で市場を占有したいですが、第一時間で市場を占領するのはそんなに簡単ではありません。企業の內部管理に対する要求はとても高いです。

サプライチェーンは、先端の商品設計から購買及び生産から商品の物流まで、そして最後の商品から店までの時間がかかります。

市場の発展が速い環境の下で、みんなは最小の時間でサプライチェーン全體の流れを完成したいです。

情報化建設型を含む會社は、品質を向上させ、建設を高め、時間を短縮する面で、生産力をより速く販売に転化させたいと考えています。

ですから、このプロセスはどうすればこのような変化のニーズを満たすことができますか？市場は変化がリアルタイムで更新されます。未來の一年でも二年でも市場の変化が速くなるだけです。時間を逃したらチャンスを逃します。

インスタントファッションと急速に変化する市場は、企業の衝撃に対して確実であり、例えば、數年前に皆が直面した在庫の問題について、今年まで多くの企業が在庫面で大きな圧力を受けています。インスタントファッションが企業にもたらす挑戦は巨大です。

ここ數年、國內のファッション企業が直面している挑戦は全部で6つあります。

1、卸売りから小売りに転じる：多くの企業はこの面で工夫を凝らしています。ある企業は問い合わせしてください。ある企業はいくつかのソフトウェアを借りて、ある企業は內部の最適化を通じて、ブランド、異なったルート管理の方面から出発します。

小売業をコントロールして、最後に市場で実施してこそカーブを少なくすることができます。本當のブランドを最大にすることができます。

2、サプライチェーンの協力と品質：広義のサプライチェーンは多くの部門の相互協力と協力を含む。

3、商品企畫と研究開発の効果的な協同：PLMの最も原始的な需要とソース。

4、どうやって効果的な集団化購買統一を実現するか：コストコントロールと納期の観點から、研究開発生産とサプライチェーンのために互いに協力して調整する。

5、多ブランド多製品ラインのグループ化管理：大規模會社は全部多ブランドで、全部単一のブランドではありません。

6、どうやって製品の売り切れ率と粗利益を向上させますか？

企業の利益の最大化の考えは、主に投入や商品のコスト、割引や他の販促手段、販売の減少、運営コスト、品質とコンプライアンスといういくつかの面から出発して、業種によって異なる分野の重點は異なります。

コストコントロール戦略は、販売とサプライチェーンのコストを最適化することを含み、お客様を中心とした価格戦略、調整サービス提供モード（アウトソーシングまたは共有サービス）、先物戦略は準現物の調整に向けて、各企業の基礎とパターンが違っています。

市場の急速な変化の調整と體制の下で、消費者は製品の品質と加工に対してもっと高い要求があります。だから、企業の発展は市場環境の変化に従って迅速に調整します。

ファッション企業はどのように製品の競爭力を提示しますか？以下の點から出発できます。

1、研究開発過程の協力

2、研、産、販売の緊密な協力

3、全體サプライチェーンの周期の管理と迅速な応答能力の向上

4、サプライヤーの體協の協力能力を向上させる。

企業のプロセス管理はとても重要で、プロセスをコントロールしてこそ、いい結果が得られます。有効なプロセス管理が足りないなら、いい結果が期待できません。

PDMはこの業界の話題として、すでに何年も存在しています。アメリカと李寧を持って、2009年と2015年に引き続きPLMの管理システムを採用しています。この時からPLMシステムが中國市場に進出し始めました。新しい管理理念と新しい情報管理プラットフォームが新たな市場に進出します。この過程はきっと大変です。ERPとPLMシステムの內部管理に対する要求は高いです。

PLMシステムがアパレル業界に進出したのは2001年で、ナイキに応用されました。

PLMは現在の段階まで発展しました。最初のPDMシステムから現在のPLM 3.0システムまでの3段階を経て、最初からモデルデータベースにしか適用できませんでした。材料情報庫は今までグループ化された四半期の研究開発協力管理を実現しました。より柔軟な業務モード変更のサポート、開発からサプライチェーンの完全な周期管理、サプライヤー連攜管理の機能強化、より柔軟なアーキテクチャ、モバイルAPP技術の応用を実現しました。

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続いて、Centric會社を紹介します。ファッション小売靴業界で70%のシェアを占めています。服、靴とアクセサリーに専念しています。PLM 3.0_時代の創業者です。業界の注目を集めているパートナーです。唯一の100%ファッション業界に専念しているPLM方案のメーカーです。

これは最も普及しやすいライフサイクル管理プラットフォームと最も豊富な経験と最大規模の業界コンサルタントチーム及び最低全體の投入コストです。

これはより迅速かつ効率的なAgileTMの敏捷な実施過程を実現し、最も速い投資価値の実現を実現し、さらに業務変更調整の追加コスト投入を低減またはアップグレードすることができます。

これまでCentricは中國市場に進出して2年間になりました。お客様は20社以上あります。國際市場に400社以上のお客様がいます。短い時間でこんなに多くのお客様が蓄積できます。ヨーロッパ、北米、アジア、PLMはそれぞれの市場の特徴があります。業務構造も同じではありません。ブランド會社にも違った業務パターンがあります。

初期の伝統的なPLMシステムは大規模なファッション靴の小売類企業にもっと応用されています。內部の研究開発データとプロセスの進捗管理がメインで、大量のIT技術の開発と維持が必要です。最終的には主に製品の研究開発資料と生産プロセスを管理します。

PLMシステムの現狀は主に中小、中規模、大規模の企業を応用しています。

今は小売型、意匠型、_購買型の企業を推進しています。國內外の協力をより便利にする操作とユーザー體験をより重視する必要があります。もっと柔軟で迅速な配置が必要です。ビジネスシーンのニーズを満たすために、より少ないIT技術開発と維持サポート、より多くの協力とプロセス制御。

PLMはいくつかのレベルの意味があります。設計開発プロセスとサンプルから注文注文までの注文を整理する上で重要な役割を果たしています。だから、管理のプラットフォームだけではなく、実際の操作作業のプラットフォームもあります。

各種のオフィスソフトを使ってもいいです。PLMシステムで一番核心的な仕事を積載できます。

PLM_は商品開発と購買協調管理の情報センターとして、情報管理の集中業務プラットフォームとマルチブランド業務フローコントロールセンター及び緊密に集積されたサプライヤーを連攜管理しています。PLMシステムとERPシステムは相補的です。

Centric PLMはスタイルの超量開発、コストダウンの浪費及びグローバル研究開発チーム間のコミュニケーション協力を高めることができます。

情報の蓄積は知識に転化し、協調と協力の能力を高め、全體の商品運営の収益力を高めることができます。

PLMのお客様の価値ガイドは日常の仕事の効率と戦略的価値に反映されています。シーズン全體の開発過程で業務がカバーされているだけでなく、PLMは製品のアイデアの継続をサポートして、バックエンドの開発を提供しています。

CentricSoftware PLMは世界で初めてのAPPを持っています。しかも、その役割は主にPLMシステムと協力して、全體の仕事をより効率的に速くし、移動性もあります。

ステージによっては異なるアプリがあります。先端の採集をしたり、色やファッションの要素を補充したりします。

APPのデータはシステムのバックグラウンドと相互に接続されています。どこにいても、データを効率的に速く入力できるシステムです。

研究開発の過程で、自主的に研究開発したデザインと外部から購入した製品は、商品企畫の全體的な方向によって推進される必要があります。商品企畫の全體計畫の下で、研究開発と外部から購入した製品の研究開発の実行狀況を監視し、推進する必要があります。

プロジェクトの実施の方法論は、システム機能の特徴と柔軟性に基づいて、直接的に核心の要素を快速にシステムに応用して、直接的に管理チームと業務チームのプロジェクト価値と目標に対する共通認識を達成できます。Centricは入場の初日に出発式のトレーニングを行います。システムの機能を簡単に説明します。

オンラインからラインの下には、管理上からの要望がもっと多く、Centricは良いプラットフォームに基づいて、プロジェクトをする時、過程でプロジェクトの細部を分けて、後続の操作を容易にします。

Centricは5ヶ月で1期のオンラインを完成できます。他のシステムに比べて3ヶ月間の時間が節約されましたので、時間は制御可能です。

Centricはお客様とお互いのソフトウェアと協力して、お客様の業務シーンはガイドの流れのために進めます。

次に、Centric PLMを採用した典型的な顧客であるUnder Armouについて説明します。

北米でのUAの販売量はすでにアディダスを超えており、その內部管理は非常に厳格である。

靴の種類と製品の革新を擔當する社長のKip Fulksは、Under ArmmourがCentricを選択した理由は、そのチームの専門素質と革新性を持つ製品路線図、モバイルアプリケーションの開発を含むと言っています。

グローバルに発展するブランド企業として、製品の研究開発において絶えず革新できるパートナーが必要です。これによって、新しい取り組みと新戦略の実施過程で引き続きレベルを上げ、狀況に適応することができます。

BESTSELLERは國內の市場ですでに普遍的になりました。PLM方案を選ぶのはPLMの設計研究開発業務に対する管理だけではなく、サプライチェーンの共同管理能力の向上にも重要です。

これは中國市場に立腳できます。元の市場のビジネスモデルを保留していますので、サプライチェーンの管理はすべてアウトソーシングです。中國市場のサプライヤーを極限まで使って、一番いい発揮をします。

ユニクロは、急速なファッションプロセスをリードし、目標を達成するためにも、私たちは尊敬しています。ピーク時には、このようなプラットフォームを選択しています。北米、アジア、ヨーロッパの市場では、ユニクロの3つのビジネスプレートは、北米ではまずCentricを選択し、アジアと日本です。

Centricは全體の流れをより効率的に高速にする機能を持っていますので、これまでユニクログループ全體の製品開発の管理システムはCentricシステムを利用しています。

黛安芬は女性同志がよく知っている下著のブランドです。ファッション業界での影響力と規模のランキングは前のほうにあります。Centricを選んだのは彼らの敏捷な実施理念が非常に優秀で、ユーザーが気軽にその中に參加することができます。最初からすべての內容を確定する必要がありません。

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ASICSアシックスは専門的な機能性のスポーツブランドで、科學技術と革新を高品質と高性能の製品に対する追求に溶け込み、すべてのスポーツ愛好者に全面的なプロスポーツシューズとスポーツ裝備を提供します。

北米では、ヨーロッパの市場占有率は非常に高く、これまでASICSアシックスは全世界のお客様の中で最大の受注を受けてきました。その総経理はCentric會社の発展と革新の過程をこのように評価し、Centric_8プラットフォームの能力を理解し、私たちの間の協力は引き続き前進すると信じています。

これらの企業事例を共有することによって、Centric＿PLMシステムは會社にどのようなメリットをもたらすことができますか？新しい取り組みと新戦略の実施過程で持続的にレベルを上げ、狀況に適応することができます。サプライチェーンの共同管理能力を向上させ、全體の流れをより効率的に迅速にし、ユーザーが気軽に參加できるようになります。

今日の共有はこれで終わります。ありがとうございます。