職場の牛人がまとめた「反殘業(yè)暗黙のルール」

ネット上では、このような段階が流行していました。世の中につらいことは、出勤することに過ぎないです。毎日出勤することより苦しいのは、毎日出勤することです。

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この段はまさに私の心の描寫です。

南京の不動産市場で企畫した陳さんによると、殘業(yè)は彼女の職場生活の「主旋律」であり、2年間働いてきたので、彼女はめったに定時に家に帰りませんでした。土日も休みなしになりました。

「企業(yè)では殘業(yè)は當たり前です。企業(yè)が求めているのは利益の最大化です。自分でも夜10時までに仕事を終えることはめったにないです。もちろん、私の社員にもそうしてもらいたいです。」

南京のある私営企業(yè)の社長は、従業(yè)員が自発的に殘業(yè)して、従業(yè)員の仕事熱心さを感じると斷言してはばからない。

「敬業(yè)」ではない社員は、彼が先に考えた淘汰の対象になります。彼は誰も交代することを恐れていません。今は「仕事を探したい人が多くなりました。」

また、形を変えて労働時間を延長したり、従業(yè)員に割り當てられた仕事量は、従業(yè)員よりも多く、手足がしっかりしている社員でも、8時間以內(nèi)に完成するのは難しいという企業(yè)もあります。

一定の仕事量が終わらないと、基本給がもらえなくなり、お金を稼いで生きていくために、従業(yè)員たちは「自主的」に殘業(yè)し、毎日16時間も働いています。

毎日の殘業(yè)は自発的かそれとも強制的か分かりません。

ある省級機関の事務室で働いている公務員の王さんは言います。

「労働法」において、殘業(yè)補償に関する規(guī)定は「日本における標準勤務時間以外の勤務時間を延長する場合、時間賃金ベースの150%を下回らないように殘業(yè)代を支払わなければならない。

仕事をする場合、同じ時間の代休を手配し、代休を手配できない場合、日または時間の賃金基數(shù)を下回らない200%によって殘業(yè)手當を支払う。法定の祝日に勤務する場合、日または時間の賃金基數(shù)を下回らない300%によって殘業(yè)手當を支払わなければならない。

しかし、ほとんどの「殘業(yè)族」は

ふだんの殘業(yè)では殘業(yè)代がもらえない。

今の人力資源市場では、「おかゆが多い」ということです。殘業(yè)しない人がいます。

多くの要因で8時間制がだんだんセットになり、殘業(yè)代もお腹を満たすことができない「畫餅」になりました。

補償が得られなくて、定時に家に帰って家族と一緒に食事をすることができません。疲れた心身をオフィスに縛り付ける「殘業(yè)」のビジネスマンは何をすれば、仕事と生活のバランスが取れますか？以下は「職場の牛人」がまとめた「殘業(yè)反対のルール」です。試してみてください。

家族を慰めます：彼らと誠心誠意に話して、會社の現(xiàn)在の発展狀況と殘業(yè)の苦衷を家族に教えて、彼らにあなたの立場を理解させます。

指導者に応対します：簡単に“次を創(chuàng)造します”が要らないで、本當に重要な事があるならば必ず行きます。

この時、上司に誠実にあなたの理由を言い出して、そして當日の仕事がきっと遅らせることはできないと表して、後で更に努力します。

同僚との共同作業(yè)：まず同僚の中で小さい同盟を創(chuàng)立することを提案して、殘業(yè)が終わった後で指導者を誘って一緒に夜食を食べて、席の間に上司にいくつかの美しい言語をプレゼントして、冗談半分にあなたの目的を言い出します。

リーダーの知能指數(shù)はあなたより低くないです。このような「鴻門宴」は彼に気づかれます。

手の仕事が終わったら、メンツにかかわるので、最初の退勤はできません。同僚との協(xié)議ができます。退勤後10分から15分ぐらい遅延したら、みんなは「閃人_」を始めましょう。

認可を勝ち取ります：みごとに指導(者)の引継ぎの仕事を完成して、業(yè)務の上で指導(者)の認可を勝ち取ります。

超負荷の殘業(yè)、指導者はもっと疲れるかもしれません。たとえ表面的に上司に理解を與えても、簡単な挨拶、夜食を一緒に食べるなど、感情的にリーダーの共感を得ます。

休日の殘業(yè)代は煮ても焼いても食費が出るようなもので、殘業(yè)するかそれともご飯茶碗を守るか、農(nóng)民工とホワイトカラーは同じ試練に直面しています。

仕事を失うことを恐れて、本當と比べられないで、祝日の殘業(yè)族のしようがない選択になります。

智聯(lián)招聘網(wǎng)と新浪網(wǎng)が共同で実施した調(diào)査によると、「殘業(yè)代がもらえず、71.3%のビジネスマンが黙って我慢する」という結果が出た。

殘業(yè)代か、それとも茶碗か。どちらかを選ぶしかない。すでに公開されている秘密だ。

祝日の殘業(yè)には、殘業(yè)代が必要です。例えば、國慶節(jié)連休の殘業(yè)、前の三日間は三倍の給料をもらって、後四日間は二倍の給料をもらっています。

規(guī)則があなたのことだと知っていますが、殘業(yè)代がもらえますか？

企業(yè)と労働者の強弱と非対稱性を背景に、本當に殘業(yè)代を求めています。お金をもらっても、明日か明後日には企業(yè)に立派な理由で茶碗を渡されるかもしれません。

殘業(yè)代と茶碗の間で、どれぐらいの人が前者を選ぶ勇気がありますか？明らかに、殘業(yè)代がもらえないのに対して、本當に追究しないブルーカラー、ホワイトカラーは誰でも「その不幸を悲しみ、怒りは爭わない」ことができます。

數(shù)年前、給與未払いは農(nóng)民工によくある問題です。

2003年まで、溫首相は重慶視察の時に農(nóng)婦の熊徳明の反映した実情を聞きました。総理の直接的な介入の下で、熊徳明だけではなく、未払いのサラリーマンに戻りました。

2003年に始まった大規(guī)模な未払い活動は、農(nóng)民工の給與問題が各地の労働保障部門の視野に組み入れられており、労働保障部門は受動的な加入から積極的に出撃し、一連の政策措置が続々と登場している。

出稼ぎ労働者の賃金が長引く現(xiàn)象は今日も時々発生していますが、數(shù)年前の広さに比べて、局面は大きく好転しました。

農(nóng)民工の賃金問題が本格化の軌道に乗っていると言っても過言ではない。

類別に觸れると、雇用単位が殘業(yè)代を支払わない問題を解決するためにも、同様に労働保障部門の積極的な加入が必要であり、節(jié)前にありふれた「注意」だけではなく、事後に「不告不処理」となる。

法律は労働保障部門に相応の権力を與えました。もし雇用単位が労働行政部門の監(jiān)督検査権の行使を不當に妨害した場合、労働行政部門が罰金を科します。犯罪を構成する場合、責任者に対して法により刑事責任を追及します。

労働保障部門が殘業(yè)代をもらえないブルーカラー、ホワイトカラーたちが正義を持って言い張って、報酬を追究し、その名が正しい。

この調(diào)査データは、労働者の弱さを示すというより、労働保障部門の失職を反映している。労働者の無念さを反映しているというより、労働者の労働保障部門への呼びかけである。