Adidasは北米スポーツ用品市場(chǎng)の第2位を奪取しました。

2014年、

Stephhen Curryの表現(xiàn)を受けて、Cross Fit、HIIT_などのフィットネスの気風(fēng)と、販売量は節(jié)々上昇して、更に兵家で重要な北米になります。

疲労したadidasを追い抜き、Nikeを追い詰めた後、CEOのKevin Plank(※)は世界一を目指すとさらに言い張った。

二年後の今日、adidasはすでに失地を回復(fù)し、北米市場(chǎng)の売上高第二位を奪取しました。その功労は一日400,000組のNMDまたは1_時(shí)間で11,000組のUltraBOOST Unicagedを販売するのではなく、古典的なStn Smithです。

1963年に発売された経典

Stan Smith、総要因の下でadidasは2012年に一時(shí)的に生産停止し、市場(chǎng)戦略を立て直し、2014年に再包裝して発売した。

スミス氏の分析によると、adidasはStand SmithとMonoton Branding戦略社長(zhǎng)のMegan Hartmanによると、多くの限定版を発売して、Stand SmithとMonoton Primeknit Station Smithに乗り、同時(shí)にHigh Fashionデザイナーと連攜して、Fashion Show Runwayに登場(chǎng)させます。

adidasの親會(huì)社の前四半期の業(yè)績(jī)は上昇幅が_21%に達(dá)して、獨(dú)立adidasブランドは25%上昇して、北米地區(qū)は26%上昇して、この勢(shì)いは依然として強(qiáng)くて、一體どれぐらい続くことができますか？他のブランドはどんな対策がありますか？