鴻星爾克は「非HRの人的資源管理」の育成訓(xùn)練を行っています。

先日、鴻星爾克「非HRの人的資源管理」講座の育成訓(xùn)練は、人材行政センターの張海華総監(jiān)が募集と配置管理、トレーニング開発管理、給料福利、従業(yè)員関係管理などの面で素晴らしい授業(yè)を行いました。

張海華は「漢初三傑」の故事を參考にして、彼の企業(yè)管理に対する認(rèn)識を共有しました。「人的資源は企業(yè)の最も重要な資源の一つであり、企業(yè)競爭の根本であり、企業(yè)非HR管理層が人的資源管理をしっかりと行うことも重要です。」張海華さんはまず求人と配置管理について詳しい分析を行いました。彼は人力資源主管が募集時に科學(xué)的で効果的な仕事分析を立てることが求人と配置の前提になると指摘しました。同時に、職位価値、編制、人材基準(zhǔn)、採用者、採用者、採用者はやはり採用者であるか、それとも採用者であるか、及び応募者の職位に対する意欲などの要素を十分に考慮して分析します。

また、張海華は各方面から給與と福祉管理の問題を説明しました。彼は良好な給與と福祉管理が企業(yè)の凝集力、求心力、人材誘致に重要な役割を果たしていると思います。「まず會社の給料の支給の合法的なコンプライアンスと正確さを確保し、企業(yè)戦略目標(biāo)、人材目標(biāo)を給料とします。デザイン各階層の給料標(biāo)準(zhǔn)に基づいて原則を制定する。同時に、企業(yè)は給與體系を設(shè)計(jì)する時、普通は職位をガイドにするべきで、職位をガイドにするのではなく、主に「貢獻(xiàn)度」「代替性」「希少性」などの要素を考慮します。

聞くところによると、鴻星爾克は毎月関連している育成訓(xùn)練の課程を行います。「教育管理體系と研修計(jì)畫を制定する時、臺隊(duì)の人材建設(shè)と従業(yè)員を重點(diǎn)的に考慮する。キャリア計(jì)畫などの要素」張海華氏は記者に対し、訓(xùn)練は従業(yè)員にとって仕事に適任し、能力を向上させるためであり、企業(yè)にとって、トレーニングは仕事の効率を高め、効果を生むためであると語った。