職場では必ずデマやデマを上手に使うべきだ。

彼らはこの新しい組織構造は経費を節約すると言いましたが、実は多くのトラブルをもたらしました。

社長が私達の部門で経費を節約する主な原因は會社が彼に乗用車を配給したばかりです。

あなたはかつて職場でこのような話を聞いたことがありますか？特に組織が重大な変化に直面した時、例えば企業の合併などです。

これらは浄水器のそばで顔を合わせて話し合うこと、電子メール、攜帯メール、個人電話、ネット情報などの方式を通して、ある部門から別の部門に伝播して、組織の中のすべての人まですべて知っている“ニュース”、組織の中の流言と雑談です。

ある意味では、デマと雑談は組織運営の中で避けられない部分であり、政策決定層の中の管理者と日常業務の中で実行レベルの普通の従業員に関連しています。

経営學の専門家は、うわさや雑談の裏話として會社の管理の道具にもなると指摘しています。ある時、経営陣は意識的に「ブドウ藤」という會社內の非主流の伝播通路を使って、いくつかの正式で権威的なニュースを散布しています。

シドニー大學の_Grant Michlson教授とオークランド大學のSuchitra Mouly教授は雑談を「社交秘密書」と表現しています。組織の中で雑談は同僚たちの良好な協力関係を作るのに役立ちます?！弗芝丧Δ翁佟工瞎膜蕘徊ゥ伐攻匹啶颔单荸`トして會社の意思決定を伝える役割を持ちます。

オーストラリアの研究者PrasantBordia、Victor Callan等は、何気ない雑談のように、実は人々の意識的な社會性と政治的目的が隠れていると考えています。

全體的に言えば、組織內の良好な友情と社會関係は彼らの雑談の目的であり、組織內に彼ら自身の信頼と信頼できる同盟軍を創立し、そしてこの隠蔽組織を通じてより大きな個人と組織利益を獲得します。

組織の中で管理者は“ブドウの藤”を助けて情報の伝播を管理することができて、一般の従業員も同様に小さいニュースを利用して“私が望みます”のデマを広めることができます。もしあなたが組織內にいくつかの提案を抱いているならば、例えば：“後方勤務のマネージャーがすぐにこの音聲メールのシステムを完成することができることを望んでいます。

「オフィスに座っているマネジャーは現場の労働者の必要性をよく知らないように見えますが、労働者たちは電子メールシステムを望んでいます。彼らがメールシステムに入る方法を知っていても、見知らぬ人たちからのメールの意味がよく分かりません。」

管理學の専門家が研究して発見しました。このような「私は」デマは従業員が直面した問題をすべて暴露して、管理者の耳に伝わることができれば、直接従業員の生産力、仕事の狀態と仕事の條件を向上させて、組織全體に改善の根拠を提供しました。

もちろん、多くの會社は下から上へのフィードバックルートを開設していますが、大多數の人は往々にして會社に掲げられている「意見箱」が無物のようです。管理者を組織して調査を展開しない限り、自発的に従業員の意見を収集します。

ですから、一般の社員にとっては、お茶の間に攻撃的な「雑談」をしないほうが、仕事をスムーズに進めることができるかもしれません。

仕事の中で形成された同僚関係とグループの関係は、オフィスのうわさや雑談といったインタラクティブな成長態勢を形成しています。Bordia_と同僚が指摘しています。

會社で感じる不安が高ければ高いほど、うわさの発生に溫床を提供する可能性があります。

適度な緊張と焦燥感の中で、正しいと思われる情報を伝えることができます。そうでないと、証明ミスは彼らに影響を與えやすいです。

間の関係。

しかし、組織の変革という焦慮の度合いが高い場合には、事実無稽な裏話であっても、迅速に伝達される可能性があります。

研究では、南カリフォルニアのナンシーKurlandとLisa Hope Pelled教授が権力と関係と雑談の微妙な関係を発見しました。

彼らは、「おしゃべり者」や「秘密を守れない人」と思われている人たちは、そのグループの外に隔離されている人たちですが、雑談をしている時にはこのグループに入ることができます。

同じように、誠実さに欠けている人は彼（彼女）が積極的なのかそれとも消極的なのかを伝えても、信頼されることはできません。彼らが伝えている情報もあまり伝わらないです。

もう一つの原因は同僚たちがこのような人たちのばらまきのニュースを聞いた時に、彼の口中の次の議論の対象になるという懸念がありますか？実は、このような不人気な人は他の同僚の嫌いな対象です。

一方、積極的なニュースを他人とよく共有している人と、非公式の情報チャネルを通じて公式の情報を得ることができる人は、往々にして「デマ工房」で上昇します。

そして、同僚の間で彼らの信頼と尊敬を得ます。

積極的なうわさにはもう一つのメリットがあります。雑談の元を通じて、新入社員はこの組織の価値観、組織がどのように構築され、日常の仕事の中で運営され、仕事環境の中で他の人の情報を共有することができます。

革新的な組織環境は往々にして裏話の伝播を決定し、同時にまた裏話の伝播の影響を受ける。

組織が再構築されたり、上場されたり、新たな工作設備とプロセスを導入したりする時、うわさが飛び交う日です。

原因は不確実性と不安定感がデマと

従業員たちは公式ルートで彼らが欲しい情報を提供できない時、お互いのうわさを共有して、不確実性を減らすことを期待しています。

これらの裏話が肯定的であろうと、消極的であろうと、Prasant Bordiaを代表とする研究者によると、これらの情報には以下のような內容がある。

ネガティブなうわさの焦點は、失業狀況や他の可能性のある労働條件の低下です。