人は職場にいますが、上手に応対しますか？

忙しい職場を駆け回ると、毎日同じ「仕事」をしています。それは、質問に答えます。

これらの問題は上司、同僚、部下または取引先から來ています。

一部の人は問題に直面して、慌てふためいてしまいます。

「メールで問題を解くのが好きです。

この時は筋がはっきりしていて、根拠があります。ユーモアさえも楽です。」

暁晴は「毎週の市場発表會で、皆さんの質問に対して、特に上司の質問に対して、私はいつも表現がよくないです。

往々にして発言が終わったら、私はまた心の中にいて、もう一度言語を整理して、先ほどの問題に答えます。

この時の私はいつも自分で言います。

もう一度答えてくれれば、もっと上手に話せます。

しかし、その時はあいまいに話していました。

がっかりしました。」

質問に答えるにはテクニックが必要ですか？「もちろん」日本コミュニケーション學の専門家、桜井弘さんと內山辰美さんは長期的な研究を通して、「質問に答える技術は生まれながらの能力ではないということを発見しました。

スキルを身につけることで、上手な応答者になれるのです。

返事が早い人もいれば、素早い人もいるようです。

しかし、多くの場合、私たちは答えが違っています。相手の真意がはっきりしていないからです。

上司が馬佳に「最近仕事で何か問題がありましたか？」

社長は霧のような顔をしていました。「プロジェクトの進捗を知りたいだけです。あなたがどんな困難に出會うかを見てみたいです。」

質問の內容を確定することが答えの鍵です。

この時、聞き返すということは、あなたが真剣であることを示しています。

という態度です。

「あなたが知りたいのは…」

これはあなたに思考を整理する時間があるだけではなくて、その上も相手にあなたが厳格で落ち著いている人だと感じさせることができます。

さもなくば、半分を知っていてと滔々としゃべって、結局あなたが長い間話したのかもしれませんが、全くアイデアになっていません。

社長が辛抱強い限りの人なら、自分を表現する機會は多くないです。

質問に答えます。特に上司の質問は簡潔で明確にして、最も重要なものを選んでください。

「らしい」「たぶん」という言葉は使わないようにしましょう。

命が惜しくて、ある人はほとんどこのような語彙を口癖にしました。

なぜサンプルが時間通りに出てこなかったのですか？

はずです

一昨日はメーカーと溝を通過しました。製品はこんなに短い工期で作られたことがないので。

私たちが予約した時間より少し遅くなりました。」

もし社長が黙っていたら、耳を立てて聞いていると思わないでください。彼はもうこのような曖昧さに怒っています。

簡単明瞭にするには、二つのテクニックがあります。一つは短文を多く使うこと、二つは結論を先に言ってから推測することです。

「一昨日はメーカーと相談しました。

主に二つの原因があります。一つはサンプルの工期です。二つはサンプルを確認する基準です。

工期は二週間だけでとても緊張しています。事前に見積もっていた納期は十分ではないです。

キャンディがそう言ったら、もっといいですか？

私たちが質問されたら、具體的な答えを出せば、相手にあなたのコミュニケーション態度がより積極的に感じられます。

同僚は真剣に康亮さんに聞いてみました。「英語の會話の授業で何回勉強したと聞きましたが、効果はどうですか？」

このような答えは聞こえはいいですが、相手に感じさせます。康亮はこの問題でもっと交流したくないです。

もし康亮が「8回行ったことがあります。週に1回、全部で24週間かかります。

積極的に電話して、外國人の先生と簡単に交流できます。

答えの効果は大きく変わります。

具體的に質問に答えられる「三點法」を試してみてください。

例えば、年末の人事擔當者が上司の評価について話してください。「仕事の能力」「リーダーシップのスタイル」「人柄の特徴」の三つの面から答えられます。

「三點法」の利點は、內容が多くないことです。重要な內容を迅速に組織し、相手に分かりやすくすることができます。

特に発散的で定説のない「漠然とした質問」には、「仕事の狀況」「チームイメージ」など、具體的な回答が多いことがわかります。

ブルーが応募した時、HRは試用期間3ヶ月を承諾しました。正社員になったら、給料は一級アップします。

しかし、4ヶ月目に彼女がもらった給料は元と同じです。

ブルーは主管を見つけて、直接に質問しにくいです。「會社に來て4ヶ月です。私の仕事について何か意見がありますか？」

でも、ブルーの表情はまだ不自然です。

擔當者は気づきましたが、電話が鳴りました。すぐに他のことを処理します。

彼女は二ヶ月後になってやっとHRのレポートにミスがあったことを知りました。

表現が下手であるか、あるいは何かの心配があるので、質問者は自分の本當の考えを問題の背後に隠している場合が多いです。

この場合は、応答者が高度なコミュニケーションスキルを備え、質問者の真意を鋭く読み取る必要があります。

これは全く不可能ではないです。質問者をよく観察してください。

研究によると、言語伝達の情報はすべての情報の7%だけを占め、態度、表情、動作などの視覚情報は55%以上を占めている。

ですから、會話の中の非言語情報を活用して、いつも「より誠実」に相手の意図を理解させます。

時には、相手の質問は明らかに一言で聞いても、あなたの答えには関心がないようです。

例えば同僚のAさんがお茶を汲んでから席を通ります。「何の本を読みますか？」

このような質問にはどのような回答の価値がありますか？もちろんあります。

もしあなたとある人が関係が淡々としていたら、いつも挨拶にとどまっているようです。質問しても、相手は答えに関心がないと感じています。

積極的に答えてみてください。あなたたちの関係を促進する可能性があります。

この本は先週のヒット本ですが、読みたいですか？

また、相手が先に自分の意見を表明してから、あなたの態度を聞きたいです。

あなたと相談したいです。

実は相手の質問には、「私の考えはいいでしょう」という意味が含まれていて、あなたの肯定を期待しています。

この時は、「あなたの考えは正しいです」というポジティブな答えをしてから、あなたの意見を言ってください。會話がもっと楽しくなると思います。

いつも素晴らしいプレーを期待するのは間違いです。

普段の準備をしておけば、口下手なあなたでも、立派な受け答え者になります。

地下鉄の中、車の中、エレベーターの中…

至るところに広告、ポスターがあります。経済、スポーツ、文化、蕓術など各方面の內容が含まれています。

どの內容も臨時問題として利用できます。

自分の「即興で質問します」と答え、3分以內に時間をコントロールします。

そうすれば、いつでもどこでも受け答えのスキルを磨くことができます。

本を読んで勉強する以外に、日常の細かいところで身につけたほうがいいです。

。

例えば、「知らない」「興味がない」と勝手に使って話を終わらせるのはやめましょう。

あなたの言っているゲームは分かりませんが、一度試してみたいです。

これは新しい情報を集めて、新しい友達を作ることができます。

また、頭の中に疑問があるときは、安易に逃げずに、積極的に答えを探しましょう。

日々の積み重ねによって、あなたの臨機応変さは、絶対にすべての人を驚かせます。

上手なふりをして、立て板に水を流すのは愚かです。

「すみません、この問題はまだ分かりません。」

必要ならば、理由を簡単に説明して、「必要なら、調べてから答えます。」

「この前入院したと聞いていますが、何の病気ですか？」相手は関心がありますが、それはプライバシーだと思い、「どの壺でも口を出さないでください。」と怒っています。

一番いい方法はボールを拭くことです。

笑いながら言ってもいいです。「このスポーツカーは長い間検査をしていません。メンテナンスが必要です。ははは…」

似たような問題に「今は毎月いくら稼いでいますか？」という好奇心が隨所に見られます。

いくらもないですが、ここはチームワークがいいです。

また、信用の悪い借金者には十分対応してください。

すみません、私も手元がきついので、どうしても貸してあげられません。

これらの困惑した問題に対して、事前にいくつかの対策を準備しておけばいいです。

あなたの気持ちはきっとすっきりしません。特にみんなの前で。

この時に怒ったり、皮肉を言ったり、憤然として別れたりするのは下策であり、交渉の席ではなおさらです。

巧みに受け答えするコツは、深呼吸して、冷靜に対応することです。

まず感情の邪魔を排除して、相手の意図をはっきりさせてから、客観的にその情報に答えます。

サニーさんは電話で「スキンケアの新品はなぜ効果がないのですか？」と訴えられました。サニーさんは答えました。「確かにうちの會社の製品ですか？いつどこで買ったのですか？」

これは願ってもないことではないですか？いいえ。

率直に言って、このような考えこそコミュニケーションの失敗を招きやすいです。

答えの上手な質問は通常二つあります。何度も聞かれたことがあります。

前の質問に答えて一番注意したいのは態度です。

答えは逆さまですが、相手は何も知らないかもしれませんので、根気よく相手の質問に呼応してください。

第二の場合、どのぐらい相手に分かりますか？一番気になる問題は何ですか？

もしあなたが滔々としているなら、相手は本を読むように興味がないかもしれません。