職場での暗黙のルールは、口から出ないでください。

職場では、上司があなたを好きかどうかは、多くの要因に基づいている可能性があります。

あなたの能力と社長との相性がいいですか？

職場は結(jié)果を使って話をするところです。あなたはとてもいい人かもしれません。あなたはとても正直で、誠実かもしれません。人に會(huì)って花が咲きやすいかもしれませんが、職場の殘酷なところはまさに職務(wù)に応じた能力がないと、失敗を意味します。

だから、上司や同僚の好きな人になりたいなら、能力を高めることが一番大切です。

コミュニケーションが上手で、品行方正で、同僚と睦まじく付き合う人ができれば、なおさらです。

「年下、かわいい、新しく來た」で、みんながあなたを好きになることは、ほとんど不可能です。

」

一つの會(huì)社に來たら、あなたの責(zé)任は當(dāng)初の職位説明に書いてある內(nèi)容だけに限られません。

上司から何かを頼まれたら、それは間違いなくあなたの責(zé)任です。

「いいえ、これは私の仕事ではありません」と率直に上司に言えば、上司から見れば、あなたは幼稚で無禮で、協(xié)力を知らない人です。

N 02.「分かりません。」

上司が答えられない質(zhì)問をしたら、正しい反応は「分かりません」ではなく、「すぐに確認(rèn)します。」

NO 3.「この中には間違いなく誤解があります。」

今はあらゆる分野が溢れています。

あなたの上司は重要な取引先や重要な契約で犯したミスのためにお支払いすることができません。

だから、これらの誤解を彼に説明するのは無駄です。

あなたにとって、優(yōu)秀なコミュニケーション者になることこそ、事業(yè)の成功につながる最も重要なことです。

NO 4.「私たちはずっとそうしていました。」

新しい上司が何か新しい試みをしたいということに気づくかもしれません。自分をベテラン社員として表現(xiàn)するには、一番いい方法は「私たちがこうするのは、これが私たちの仕事のやり方だからです。」

変化に対応する。

頭嵐會(huì)議に參加する時(shí)は、その中に參加して新しい考えを受け入れます。

もしあなたが新しい考えの実現(xiàn)可能性を心配するなら、「これをやるためには、私たちが必要だと思います。」

全面的に否定して新しい考えを扼殺してはいけない。

NO 5.「それは不可能です。」

いつも上司にあなたのできることを言います。

例えば、「金曜日までにはこの仕事ができません」というのではなく、「來週の月曜日までには必ず完成します。あるいは、私たちが***を探して手伝ってくれれば、金曜日までに完成できます。」

上司に対して話をする時(shí)は、彼女が問題を解決する目的で考えます。

NO 6.「効率がよくて、殘業(yè)したことがありません。」

社員はこれまで投入の時(shí)間を気にしないで、仕事に沒頭して、會(huì)社と取引先を理解するのが一番重要です。

多くの重要な情報(bào)や企畫は通常「非就業(yè)」の時(shí)間に発生します。

NO 7.「大丈夫ですか？行ってきます。」

部署が最近忙しくて、強(qiáng)力な支援が必要なことを知っていますが、「他人事ではない」とグループから獨(dú)立しています。

「私はこの仕事は気にしていません。」

毎日殘業(yè)しなくてもいいです。あるいは自分には特別なスケジュールがあります。もっと分かりやすい言い方に変えられます。

心配しないでください。本當(dāng)に部下を追い返してくれる社長は少ないです。

だから、運(yùn)命は自分の手の中で掌握して、努力して、収穫します。

NO 8.「それでいいです。大丈夫です。」

最後の決定に従わなければならないよりは、はっきりと承諾して、態(tài)度を混ぜるほうがいいです。

すべての上司は、能力よりも態(tài)度のいい人が好きです。

自分の気持ちをコントロールすることが大切なビジネスです。

実は他の人に協(xié)力しないで無形の中で自分のために配合されていない**を埋めて、自分の道も歩けば歩くほど狹くなります。

心のない人、積極的で楽観的でない人、上司を尊重しない人はどこに行っても袋小路に出くわし、一緒に歩いて自分のために足をすくうことになる。

自分の従事している仕事に対して沈黙を守って、あるいは言語は多くなくて、支配人にあげる信號(hào)は仕事の投入が足りないので、一心不亂です。

社長が鑑賞しているのは會(huì)社を自分の企業(yè)として経営している人で、高い標(biāo)準(zhǔn)を鑑賞して自分を要求する人で、革新、効率、本當(dāng)によく知っています。

NO 10.「まだ手元にたくさんのことがあります。これをする暇がありません。」

職業(yè)人としての重要な節(jié)操は服従であり、もちろん時(shí)間の許す限り討論することができるが、決定すれば、個(gè)人が好むかどうかに関わらず、先に服従しなければならない。

上司はチームの全體的な効果と効率を考慮する必要があります。時(shí)間がきつい場合、誰が責(zé)任を持って問題を解決できますか？

表面的に安いものを占めている人たちは、まるで自分の將來を冗談にしているようです。