ユニクロ利益46.4%急落zaraはかつて人気だったファストファッションをパクってどうした？

昨日、ユニクロ第3四半期の売上高データを発表し、営業(yè)利益は124.8億ドル、営業(yè)利益は12.7億ドルで、前年同期比23%下落した。會(huì)社の稅引き前利益はわずか6億1700萬(wàn)ドルで、46.4%急落した。実際、ユニクロはここ3年、業(yè)績(jī)が落ち込んでいる。データによると、2014年度のユニクロの純利益は約6億9300萬(wàn)ドルで、2013年度より28.7%下落した。一方、親會(huì)社のファーストリテイリングが発表した2015年度上半期（2015年9月～2016年2月）連結(jié)財(cái)報(bào)によると、純利益は前年同期比55.1%減の470億円で、5年で最悪だった。

また、ファストファッション大手のZaraは今年、デザイナーからパクリを指摘される騒ぎが続いている。數(shù)十人のデザイナーがZaraの親會(huì)社Inditex SAを攻撃印地紡グループの製品は彼らの作品を盜作した?？证恧筏い长趣?、パクリ行為が指摘されているのはZara一家だけではなく、H&MやForever 21など、ファストファッションブランドのほとんどが経験している。また、2016年上半期の業(yè)績(jī)によると、H&Mグループの稅引き前利益は22%から12億4000萬(wàn)ドルに急落した。4月30日現(xiàn)在、GAPグループの純売上高は6%減の34.4億ドルに達(dá)し、北米以外のOld 75社を閉鎖すると発表したNavyとBanana Republicの店舗。一連の事件は、問(wèn)い詰められることなく、かつて大人気だったファストファッションブランドが、今はどうなっているのだろうか。

ZARAは「ファストファッション」の先駆者。いわゆる「ファストファッション」は、「速く、強(qiáng)く、正確」を主な特徴とする。「快」とは、ファストファッションの追隨を指す季節(jié)の潮流、新品は店に著く速度が速く、ショーウインドーの陳列変換頻度が高い。「狠」とは、消費(fèi)者がファストファッションの服を購(gòu)入するのがかなり速く、「狠絶」に手を出し、「月光族」に変化することを指す。「準(zhǔn)」とは、デザイナーの目が正確で、最近のトレンドを予知し、短期間で様々な新しいファッションをデザインすることを意味する。消費(fèi)者が商品を選ぶときは、見定めたら買うので、決してためらわない。もちろん、価格面での魅力は、ファストファッションブランドにも譲らない。國(guó)際的な大物の最新発表會(huì)やその他のルートを通じてファッション情報(bào)を収集して統(tǒng)合設(shè)計(jì)を行い、それから生産販売まで、ファストファッションは最速で12日間しか使えないが、価格は國(guó)際的な大物の類似モデルの1/10には及ばない。また、ファストファッションは既製服1著あたりの生産數(shù)が少なく、毎年生産される服のデザインは一般企業(yè)の3 ~ 4倍で、製品は毎週入れ替わり、商品が売り切れても重複して棚に上がることはありません。今では個(gè)性を追求する若者にとって、強(qiáng)い購(gòu)買意欲を呼び起こしやすい。ファーストリテイリングの柳井正代表取締役社長(zhǎng)によると、ファストファッションブランドは3世代に分かれている。初代はGAPなどカジュアルウェアの大衆(zhòng)化商品を売りにした自社ブランドの小売業(yè)者、2代目はファッション要素を取り入れたZaraとH&M、3代目は、服の性能や生地、コーディネートにこだわったユニクロ。

2006年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して以來(lái)、特に2008年から2012年にかけて、ファストファッションは中國(guó)で好機(jī)に追いつき、中國(guó)経済の絶え間ない発展に伴い、人々の生活リズムの加速とファッション衣料への需要の増加に加え、中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産の大幅な拡張と小売スペースの急速な成長(zhǎng)に追いつき、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが市場(chǎng)を急速に占領(lǐng)し、スピードが速く、品種が多く、數(shù)量が少ないなどの特徴でホワイトカラーやファッション関係者に愛顧され、大衆(zhòng)消費(fèi)の主流となっている。その後、ファストファッションブランドはさらに出店を加速させた。2012年から2013年6月までのわずか1年半で、ユニクロ、ZARA、H&M、C&Aがサイクロン式のスピードで新規(guī)出店したのは計(jì)207店。同時(shí)に、ファストファッションブランドの旗艦店の顔もますます大きくなり、ユニクロは上?；春Ｂ筏违哎愆`バル旗艦店に上陸し、1階から5階までの売り場(chǎng)面積は8000平方メートルを超え、「ユニクロ宇宙旗艦店」と呼ばれている。

一方、実體経済の低迷に伴い、実體店舗は閉鎖されることが多く、かつて人気を博したGAP、ユニクロ、H&Mなどのファストファッション大手も徐々に下落の勢(shì)いを見せているようで、現(xiàn)在の経済大環(huán)境下で市場(chǎng)の多重な挑戦に直面している。ファストファッション自體の速いリズムがもたらす多くの問(wèn)題も明らかになってきている。ファストファッションは迅速に反応するサプライチェーン、優(yōu)れた商品統(tǒng)合能力と在庫(kù)消化能力を持っているが、迅速な設(shè)計(jì)、迅速な生産、迅速な販売、迅速な更新などの一連の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。しかし、ファストファッション経営のビジネスモデルは、オリジナル性などに多くの時(shí)間、精力、資源を投入することが難しく、市場(chǎng)の需要に促されて、デザイン感が低下し、デザイナーが不足し、パクリ問(wèn)題が致命傷の一つとなっている。同時(shí)に、ファストファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)圧力が加速していることも業(yè)績(jī)が低迷している原因の一つだ。ファストファッションブランドのスタイルは新しいが、淘汰も速い。一部のイベントセールでは、正価購(gòu)入が間もなく値下げされ、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲にも打撃を與えた。また、主力顧客の変化と激しい競(jìng)爭(zhēng)に対して、「80後」「90後」「00後」などの異なるグループをめぐって、目標(biāo)とする顧客に合った個(gè)性的な突破を?qū)g現(xiàn)するにも積極的に推進(jìn)する必要がある。結(jié)局、ファストファッションブランドはその販売範(fàn)囲を拡大し続け、製品もますます大衆(zhòng)化し、ファストファッション當(dāng)初の魅力を失ってしまうだろう。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)から見ると、現(xiàn)在のインターネット時(shí)代個(gè)性化と多元化のニーズに合わせて、多品種、小ロット、ネットワーク化、情報(bào)化などの経営戦略を強(qiáng)化し、生産性価格が高く、ブランドプレミアムが低く多様化した、豊富な製品は、良い選択を失わない。