服のオーダーメイドプラットフォームの服邦人：服のオーダーメイドの二つの難題を解決します。

近年では、ますます多くの人が「體に合った裁縫」の法則に愛著を持つようになりました。自分のスタイル、好み、場所によって自分だけの服をカスタマイズしたいです。

服邦人のモードでは、自己建築量體コンサルタントのチームを通じて、顧客の先端データを収集し、バックエンドの生産サプライチェーンでは、カスタマイズ工場と協(xié)力する軽い操作モードを選択します。

2014年12月に服邦人が設(shè)立され、インターネットの思考を服のハイエンドオーダーメイドに組み込む。

服邦人はオフラインショップを開設(shè)しないで、無料でアドバイザーを予約して訪問して、消費(fèi)者のために高いコストパフォーマンス、最高の顧客體験の服裝オーダーメイドサービスを提供します。

「衣邦客」の計(jì)畫は何ですか？

価格の上で、服の邦人は伝統(tǒng)の注文価格の半分にならないと決められています。専門的に、服はコンサルタントが19體の部位を行う必要があります。全部で26個(gè)のデータの量體です。サービスの上で、無料のアドバイザーの訪問サービスを提供しています。

最初の訪問量體プラットフォームとして、

ビジネスモデルを検証しました。

お客様の體を量る前に、アドバイザーは二つの服、一つのIpad、一つの白いスーツケースを持ちます。トランクには8冊のファブリック冊、皮尺、中腰水平帯と肩斜測定器があります。

これらのツールによって、カスタマイズに必要な19の體の部位を測定できます。全部で26のデータがあります。

オーダーメードのサイズ以外に、お客様はファブリックとデザインを選択できます。自分の好きなカーディガン、襟型、袖型を選ぶこともできます。服の袖口に自分の名前を刺繍することもできます。

次に、量體コンサルタントはデータをシステムの楽屋にアップロードするだけで、7営業(yè)日前後に顧客が服を受け取ることができます。

普通のオフラインのオーダーメイドは二時(shí)間かかります。

完全な流れは30分ぐらいかかります。

インターネット時(shí)代には、顧客がオンラインで予約し、個(gè)人情報(bào)を記入し、コンサルタントが會(huì)ったら、顧客のニーズに直接質(zhì)問し、効率を高めることができます。

服邦人の発表したデータによると、現(xiàn)在、衣邦人の予約數(shù)は58000人を超えています。カバー都市は昨年の「北上杭」から75個(gè)まで広がりました。服裝コンサルタントは半年ぐらいで20名以上から115名に増えました。

服邦人CEOの方琴氏は「今年の第1四半期の販売はすでに昨年の全體の狀況を上回り、前年の30倍前後の業(yè)績を殘している」と紹介した。

オンラインデータによると、現(xiàn)在の個(gè)人情報(bào)は

潛在市場の空間はすでに千億級に達(dá)しています。既存のエボカスタム、ANDwowなどのエレクトビジネスのプラットフォーム以外に、新聞やヤゴールなどの伝統(tǒng)的な服裝ブランドも住所分野に進(jìn)出しています。

個(gè)人化、固定化消費(fèi)はすでに排浪式の消費(fèi)に取って代わって、新興の消費(fèi)の傾向になります。

「人の力がもっと満ちていれば、衣邦人の発展速度はまだ遠(yuǎn)くないと信じています。」

次の段階では、會(huì)社は9月下旬に「衣邦客」計(jì)畫をスタートさせ、年末までに1000名の兼職量師を募集し、服裝コンサルタント不足を解決します。

既存のスタイリストとは違って、「

アドバイザーに対する全體的な要求を最適化し、研修課程と審査內(nèi)容を簡素化し、過去一ヶ月の勤務(wù)特訓(xùn)から一週間の勤務(wù)時(shí)間に短縮し、効率を高め、社會(huì)的なアルバイト力を集中させ、お客様に量體サービスと組み合わせ提案を提供します。

これらの兼職者は初期に會(huì)社から派遣狀をもらえなくて、自分で客先を探さなければなりません。

私たちが提供しているのは量體コンサルタント共有プラットフォームで、滴滴優(yōu)歩のようなものです。

「

短期研修の後、自分の資源によって衣邦人と一緒に客源を建設(shè)し、量體サービスを完成することができます。

彼らが十分な経験を持つに至ってから、服邦の人材は自主的に系統(tǒng)派票を行います。

服飾オーダーの二大難題

服のオーダーメイドの分野では、競爭者が絶えず出てきます。遊び方も多様です。

方琴は、會(huì)社は現(xiàn)在の発展の中で二つの大きな問題に出會(huì)いました。もっと多くの努力をして市場にしっかりと立つ必要があると告白しました。

一つは固定化市場は教育が必要です。

既製服ですか？それともオーダーメードですか？

の発展によって、私的にカスタマイズするのは時(shí)間、精力、お金を浪費(fèi)することではなくなりました。

しかし、教育市場は、消費(fèi)者にカスタマイズ習(xí)慣を受け入れさせ、より多くの投資が必要です。

業(yè)界全體の量體基準(zhǔn)は統(tǒng)一されていません。

オンラインからオフラインに関係なく、伝統(tǒng)的な実體店からインターネットエレクトビジネスまでは、量體技術(shù)と量體師に対して統(tǒng)一的な規(guī)範(fàn)要求がないため、市場でのカスタマイズ効果が不揃いになりました。

これは時(shí)間の関係だと思います。「10年後には、ネット通販に慣れたようにカスタマイズできると信じています。」

第二に、サプライチェーンは変革が必要です。

実體店がなくて、在庫がないのは衣邦人の強(qiáng)みです。

を選択します

工場協(xié)力の衣邦人は顧客データを提供するだけでいいです。

しかし、この中には製品の品質(zhì)がすぐにコントロールできない現(xiàn)象があります。

服邦人は二つの変革の道を考えた。

一つは優(yōu)秀なサプライヤーを紹介して工業(yè)の4.0大工場に學(xué)習(xí)する方式を通じて、サプライチェーンシステムを改善することです。もう一つはサプライチェーンの端に足を踏み入れて、注文書を提供するだけではなく、直接に裁斷することができます。