G 20サミットが開幕し、中國製造2025工業は4.0%の勢いだ。

私たちに參加することができてとても光栄です。

杭州サミットはこのような大きなイベントであり、杭州に來てとても嬉しいです。

以前は杭州と言えば、上海の隣の大きな都市だと思いましたが、今は上海といえば、杭州の隣の大きな都市だと思います。

G 20が終わった直後に杭州に來ることができてとても嬉しいです。G 20はその中に主要な議題があることを知っています。新工業革命です。そして重要な成果も達成しました。つまり、20カ國グループの新工業革命行動計畫です。

この新工業革命は何ですか？

第四次産業革命が到來しつつあります。

工業革命はきっと大事で、三五年に一回発生するのではなく、このような工業革命は普通百年に一度のことです。

だから、多くの企業は非常に重視しています。このような工業革命はきっと技術とモードの転覆をもたらします。伝統的な業界についていけないなら、非常に大きな挑戦かもしれません。

だから、

世界中の注目を集めました。

もちろんです

業界も工業の中の一つの領域ですから、服裝は出會います。

みんなで研究するに値する話題です。

なぜ新工業革命が起こっているのかというと、工業は今大きな挑戦に直面しているからだと思います。

主に3つの方面から來て、私達のようですみんなはすべて知っていて、今人口の配當金は消えて、人件費は上昇して、コストの圧力はとても大きくて、コストの圧力は工業に対してもたらす圧力はとても大きくて、もう1つは資源と環境の制約で、エネルギーはますます少なくなって、しかも製造業は電力消費者で、空気に対していくつか汚染を持ってきます。

もう一方は市場から來たので、市場の競爭は白熱化したので、企業の利潤の空間はますます少なくなりました。

の時代、90後、00後は個性的で、カスタマイズされた製品が必要です。製造業企業は迅速に対応してこそ、未來の市場のニーズに合致することができます。

そのため、工業は今非常に大きな圧力に直面していると思います。伝統的な工業はエネルギー転換ツールを推進する経済システムであり、伝統的な工業化モデルはもう限界に達しました。そのため、ここ數年、多くの先進國が自國の製造業の革新戦略を発表しました。アメリカは12年で製造業の先進國として13年になりました。

イギリスも未來の製造業の予測を発表しました。フランスも新工業のフランスを打ち出しました。これは大勢の赴くところで、中國も積極的に対応しなければならないので、去年に中國の製造2025を発表しました。

工業4.0は世界から注目されています。実はこれはドイツ人の一つの方法です。アメリカ人は今も第三次産業革命にあると主張しています。ドイツ人は初めて機械化して手仕事に取って代わるので、第二回は電気化して、流水線の生活を実現しました。第三回は電子情報技術の出現で、自動化は第三次工業の標識です。

第四次産業革命時代の標識の一つは、知能化、知能製造、知能工場で、インテリジェント化と自動化はちょっと違っていますか？実際の最大の違いは結果に現れています。自動化の時代は大規模生産、自動化の生産ラインであると知っていますが、単一の種類の大規模生産です。

私たち

多くの現在流行のカスタム生産があります。カスタマイズ生産は個性的で、固定化されていますが、欠點は必ずサイクルが長く、生産の納品が遅く、効率が低く、コストが高いです。だから、工業4.0は大規模なオーダーメイドを実現します。または規模なオーダーメイドです。大規模生産とオーダーメイド生産の両方のメリットを結び付けます。

業界の企業転換の方向は大規模生産が伝統的な製造業を代表しているため、伝統的な企業管理理念は製品を中心として、低コストで市場を獲得しています。市場規模の予測によると、どれだけ売れるかは科學的ではないです。

4.0時代は90後、00後の個性化、定著のニーズを満たすものであり、

時代、企業の管理理念はお客様を中心に、積極的に自主的に、お客様の定點によって生産を手配し、生産されたものはお客様に任せます。生産能力が過剰にならないように、企業の戦略も相応の調整が必要です。

しかし、將來の企業の戦略は、コスト削減と効率向上に力を注ぐよりも、どのように迅速に対応するかを考え、個性的な商品をどのように提供するかが未來の動向に合致します。

これは大規模注文のようなものですが、3.0年代の自動化は実現できません。4.0年代のインテリジェント化だけが大規模注文を実現することができます。

現在の製造業パターンは簡単な物質生産であり、すべて労働者が生産設備に情報を利用し、一部のエネルギーを補助して生産していることを知っています。これは現在の生産製造モードです。

未來の知能製造は工業用ロボットに取って代わるべきだと思います。コストを削減し、エネルギーに代わる以前はエネルギーの使用が多かったかもしれません。

代替情報は工業大データであり、生産設備の代わりにインターネット＋協同製造に基づくプラットフォームであるかもしれない。

代替情報は工業です。

これは、將來の製造業の基になるものです。

のデータ製造は各段階で大きなデータを利用しています。例えば、市場予測は前に述べたように科學的な予測を経ないと、盲目的に生産して、生産能力が過剰になるかもしれません。どうして科學ですか？データ量が大きいほど、サンプルが多くなり、科學的に予測されます。

例えば、タオバオで服を検索すると、どのような色、価格、布地が必要ですか？そうすると、大量の人が電気商のプラットフォームで検索するから、きっと大量の人がこの製品を必要とします。

の発掘は市場の予測をしています。生産された服はきっとよく売れると思います。

正確なマッチングもこのようにです。例えば、あなたが服を生産していて、今はネットがこんなに発達していて、電気商のプラットフォームもとても透明です。襟とボタンは何十萬のサプライヤーがいます。

今はビッグデータを通じてスマートにマッチングできます。

定位、定価、露店を掘り出して時間を節約します。工期を短縮することに相當します。コストを削減して効率を高めました。正確なマッチングは実際には知能のサプライチェーン管理システムです。また、知能製造、合作生産、社交応用もビッグデータを使います。

販売は今精確なマーケティングができます。今はお客様関係の大きなデータを通じて、正確な目標の販売人を見つけて、あなたの製品を受け入れたいです。そうすると、あなたのマーケティングに役立ちます。

だから、未來は情報に取って代わるというのは工業の大データで、ある人は製造業の大データとも言って、大きいデータに基づいて一つのデータを製造します。

設備の代わりにインターネットに基づくものだと思います。

共同製造は、このように內部にインターネットがあり、インターネットの特徴はリアルタイムであり、內部は並行して製造でき、研究開発しながら設計?製造販売し、顧客の個性化のニーズを満足し、定化のサービスを提供し、後端はクラウド製造統合ラインの下の資本源を通じて、インターネットに基づく一つのネットワーク協力またはネットワーク製造であり、これは未來の知能製造の方向であり、労働者に代わる工業ロボットというように、情報に代わるの生産は工業用大設備である。

のインターネット＋共同製造プラットフォームです。

このような製造業の將來に何かメリットと目標がありますか？先ほど私達は共同製造について言及しました。あなたはインターネットで協力し、リアルタイムでコミュニケーションをコントロールします。このように一定の程度は並行して製造しています。並行製造は明らかに設計しながら販売しています。

知能製造は、最終的には、製品の品種と個性を保証したいだけでなく、製品の納期が速いことを保証します。これは知能製造の競爭力です。

に対する

業界としては、未來は新工業革命が來る時に三大変化を迎えると思います。

第一に服裝の考え方を変えます。

以前は伝統的で、垂直で、部門分業の協力です。將來はお客様を中心に、お客様の定點で生産を手配します。

どのようにしてお客様を中心にして、インターネットを利用してリアルタイムで、いつでも、お客様とコミュニケーションを取り、お客様の個性的なニーズを理解することができます。私たちは必ずしも垂直な分業協力ではなく、プロジェクト制や製品制を構成して、お客様のニーズをタイムリーに把握し、チームが定化サービスを提供することになります。

作られた一つの思考。

同じように変わりました

製造の価値チェーンは、以前はピラミッド性で、大きなブランドで作られました。

消費者に対して、下は小さいサプライヤー、小さい設計企業がサービスをサポートします。

未來は新しい製造業のモデルがあるので、新しい製造業の考え方は砂時計型の価値チェーンになるかもしれません。大きなメーカーの上に新しい企業、新しいサービスが誕生します。例えば、いくつかの中小企業はお客様のニーズを把握して、お客様のニーズを理解して、タイムリーに注文を受けてから、大きなブランドにオーダーメイド生産をさせます。

カスタマイズ企業は大量に出現する恐れがあります。これはアパレル業界にとっても大きなチャンスです。同様にアパレル業界のビジネスモデルを変えます。以前は中小企業と彼らの製品とサービスを購入していました。未來は中小企業がユーザーと付き合って、ユーザーの注文を受けて、大企業は大企業の優位を発揮します。

製造業のビジネスモデルも大きな変化が起こります。

これはアパレル業界がもたらした三つの変化です。

もちろん中國の新工業革命が來ています。中國も非常に重視しています。

私達が言ったように、去年の5月に中國で発売されました。

なぜ中國がこのように重視しているのかというと、私達の國では前三回の工業革命が追いついていませんでした。中國の製造業は改革開放以來30年余りの発展過程にほとんど追いついていません。中國の製造業は改革開放以來の30年余りの発展過程であり、第四回の工業革命が到來しています。家、BATは全部含めて、革新能力がまだあります。アリババのアリペイ、テンセントの微信のようです。これは全部公認です。中國のです。

規模もあり、実力もあり、革新力もあり、次の産業革命がインターネットを駆動すれば、中國は追いつけるだけでなく、無限に近いです。

そのため、中國の上下は新工業革命に非常に関心を持っており、中國の製造2025に対して非常に関心を持っており、多くの人が中國の製造2025は中國版の工業4.0であり、中國の第4次産業革命をリードして綱領的な文書を発展させたいと思っています。

でも実はドイツとの

違っています。ドイツの工業4.0は主にミクロレベルのことを述べています。技術とモード、知能工場、知能製造、

中國はマクロレベルのことを記述していますが、文字の內容はあまり違っています。ドイツ全體で工業3.0から4.0への移行の段階で、自動化からインテリジェント化への移行の段階で、中國の大部分はまだ2.0の段階です。だから段階が違っています。おそらくドイツのセットも私たちに似合うとは限らないです。

しかし、中國製造2025の理念、出発點とドイツ

はい、一致しています。ドイツの工業4.0は知能製造で、中國の製造2025も知能製造です。中國の知能製造は明確に一つの基線を持っています。次世代の情報技術と製造業の融合を主線にして、非常に革新的な方法です。中國の歴史から來た製造業の駆動方式を変えました。

一つの主要なラインを持っています。次世代の情報技術と製造業の融合をメインラインにして、未來は情報技術を駆動するための革新的な表現があります。中國版という第四次工業革命も行き過ぎではないです。このようにすれば、製品の製造は製品を見るのではなく、情報の流れ、データの流れを見て生産の流れを把握します。これも未來の企業のモデルチェンジアップ方式の一つのヒントです。

業界は工業革命の遺伝子を持っています。イギリスの第一回工業革命のマークは1764年で、今第四回工業革命が到來しました。

もとはモデルチェンジを提出して10月數年になりました。多くの地方政府はモデルチェンジをしていますが、あまり効果がないようです。百年以上前にアメリカの経済學者の熊ピーターさんは言いました。何列の車を一緒にしても列車になりません。

だから、未來の九年から十年は工業の黃金の段階であるべきだと思います。もちろん紡績業界も含まれています。だから、紡織服裝業界の企業も今回の新工業革命のチャンスを把握して、自分の速い発展を実現できます。