中國の500の最も価値のあるブランドは倒れます。

最近、関係者によると泉の州メディアによると、2016年8月5日、泉州市中級人民法院は中山市恒悅紡織服裝有限公司の申請に基づき、旗牌王（中國）紡織服飾有限公司の破産清算を受理することを決定した。

2016年8月23日、泉州市洛江區(qū)人民法院は旗牌王（中國）紡織服飾有限公司の破産清算事件を?qū)徖恧?、同日に旗牌王（中國）紡織服飾有限公司清算チームを指定して旗牌王（中國）紡織服飾有限公司の管理者を擔當した。

旗牌王（中國）紡織服飾有限公司の債権者は2016年11月2日までに會社に債権を申告するべきです。

2016年11月18日午前9時、洛江區(qū)人民法院は第一回債権者會議を開催する。

はい、「喜得龍」の破産の感想はまだ過ぎていません。私たちはあの福建省南部のカウボーイの旗をよく知っていました。

1988年に旗牌王（中國）に設立されました。服飾を紡ぐ有限會社はジーンズを中心としたカジュアルシリーズを?qū)熼Tに扱っています。ここ二十年の成長過程の中で、旗牌王は國內(nèi)のカウボーイ類服裝のベスト二位を果たしました。

旗牌王のかつての栄光を振り返ってみましょう。

◆97年に國內(nèi)貿(mào)易部から「全國で一番売れている商品」と紹介されました。

◆98年度全國十大主導ブランド。

◆99年度全國十大主導ブランド。

◆2001年、國家內(nèi)貿(mào)易部が組織した中國市場占有率調(diào)査において、旗牌王は再度全國同業(yè)界の中で前列に並び、會社は5回連続で特別賞を獲得しました。

◆2002年、「中華全國商業(yè)情報センター」によると、「旗牌王」1-12月のデニム服飾市場の総合占有率は4位。

◆2003年「旗牌の王」ブランドのデニム服市場の総合占有率は同類の製品の中で第三位です。

◆2004年、「旗牌王」ブランドのデニム服飾市場の総合占有率は同種の製品の中で第二位となった。

◆2005年3月、旗牌王會社が登録した第54798號ブランド（「旗牌王」文字と図形の組み合わせ）は中國の有名商標として認定されました。

◆2005年、「2005年度中國で最も価値のあるブランド500」の稱號を獲得しました。

◆2005年、「國家免検製品」の稱號を獲得しました。

◆2005年、「フラッグ?ブランド」のデニムウェアが同種の製品市場で販売シェア1位を獲得しました。

◆2006年、旗牌王デザイン総監(jiān)は「中國ベストテンデザイナー」の栄譽を獲得しました。

◆2006年11月、「中國カウボーイ服飾業(yè)界標準制定に參與」を獲得しました。97年に國內(nèi)貿(mào)易部から「全國で一番売れている商品」と紹介されました。

今はただ証しにしかならない。もう翻らない旗がだんだん消えていく。

2010年秋の新作発表會では、旗牌王董事長の施清體も簡潔な言葉で出席者に會社の今後3年間の発展目標をまとめました。

私達は絶えず製品のシリーズとデザインを豊かにして、異なったレベルの消費者を満たして、旗のブランド王をみんなに知れ渡っているカウボーイのブランドにならせて、更に旗のブランドの王を國內(nèi)の第1軒の主な経営のジーパンの上場企業(yè)にならせます！

6年が経ちましたが、旗牌王はとうとう市場に出る日が來ませんでした。旗のブランドの“財産は野原を焼き盡くして、衣服は天下を行います”の目標は経済の寒い冬の中で暖かいイタリアの火に會えないだけです；旗のブランドの“カウボーイの伝奇の永久不変の経典を製造します”の理念はただ星の際の追光をかすめただけです。

殘したのは私たちの記憶と殘念だけです。

◆「當時のジーンズは200個以上300個まで販売できると思います?！?/p>

◆「感じのあるブランドですが、どうしましたか？」

◆「8年前のブランドのジーンズをはいていましたが、倒れました」

実は、旗牌王の破産は泉州では決して珍しいことではない。上記の「喜得龍」を除いて、去年から今年にかけて、泉州の一部の実體工場は確かに経営が難しいです。

原因を分析して、ある人は、これは実體経済が萎縮しているからだと言いました。ある人は、これは多元投資の悪い結(jié)果だと言いました。オンライン君もその原因をまとめてみました。主に以下のようなものがあります。

　　めがけて市場に飛び出す

郎咸平は製造業(yè)が盲目的に市場に出回るのは悲劇だと指摘した。

多くの製造業(yè)は、上場のために大量の資金を投入しなければならないが、実際の経営狀況は追いつかず、結(jié)果として企業(yè)の資金繰りが途絶え、企業(yè)発展に重傷を負った。

例えば、安渓鉄観音グループ、安渓鉄観音グループは累計で數(shù)億元の資金を投入して上場計畫を開始し、2012年6月にIPOの前披露を行う。しかし、國家政策の変化により、2013年には安渓鉄観音グループが上場計畫を終了しました。グループはブランド建設と上場の過程において、大量の資金を投入し、上場計畫を終了した後、マクロ経済の下達、消費環(huán)境と市場調(diào)整などの不利な要素に影響された。

　盲目的に拡張する

伝統(tǒng)産業(yè)は泉州製造業(yè)の大きな部分を占めています。晉江の靴服、南安の石材と水暖、安渓の石像など、ここ數(shù)年來資源、環(huán)境、コストなどの要素の制約が日増しに厳しくなり、伝統(tǒng)的な拡張式発展の道がますます狹くなりました。

“小さくて、ばらばらで、多い”の加工企業(yè)の生産規(guī)模とレベルはまちまちで、もしモデルチェンジの進級の中で主導的な立場を取ることができないならば、どうしても生産制限あるいは破産の結(jié)末に直面しなければなりません。

　　銀行は中小企業(yè)に対する融資を緊縮している。

なぜ多くの銀行が不動産企業(yè)に融資したいのですか？

不動産企業(yè)が倒産しました。彼らの固定資産である不動産はまだ殘っています。銀行はまた競売にかけて持って帰ってきます。製造企業(yè)が倒産したら、工場の見積もりが殘っています。

このような現(xiàn)象は、小微製造業(yè)の融資が難しくなり、企業(yè)の流動資金が深刻に不足し、企業(yè)が正常に運転できなくなりました。

　　企業(yè)擔當者問題

一部の企業(yè)の責任者は事業(yè)心、責任感が強くなく、財務制度が厳しくなく、會計管理が混亂しています。ある企業(yè)の社長が賭け事をして、多額の債務を借りて、さらに會社の財産を持って借金を返済して、會社の経営に釜の底から給料を引き出す災難をもたらします。

　負債経営

負債経営は両刃の剣であり、企業(yè)が必要な資金を迅速に調(diào)達し、経営コストを低減し、稅金と負債の支出を減少させ、財務レバレッジの利益を得ることができる。しかし、もし企業(yè)が負債の數(shù)量、限度、ルートと方式に対して不合理な選択をすれば、債務資金の不適切な使用にも企業(yè)に多くのマイナス影響を與える。

債務資本は固定金利を支払うだけでなく、約束の條件によって元金を返済しなければならない。財務弾力性がなく、企業(yè)に対して固定的な財務負擔である。