職場の「空いている窓の期間」は長すぎてはいけません。3ヶ月を超えないほうがいいです。

忙しい仕事から気楽で快適な生活まで、楽しく生活を楽しむことから仕事に対する意欲が強くなります。

実際の生活では、このように職場の「空いている時間」で落差や経歴が変わった人が少なくありません。

「空窓期」は仕事の中心から離れた彼らを徐々に空虛にさせ、短い「粋」の後、経済的な斷流や精神的なストレスも靜かに訪れる。

そもそも、職場の「空いている窓の期間」は休暇と違って、「空いている窓の期間」の待機者は生存と再就職の圧力に直面する必要があります。

ある機関が國內の各業界のHR及び企業のリーダーに対して行った調査によると、応募者の職場の「空いている窓期間」について、69。

5%の企業リーダーは個人の能力のマッチングをより重視し、「空いた窓期間」に対する許容度は普通6～12ヶ月の間にある。

企業の人事は比較的厳しく、58。

7%の人事擔當者は、応募者の職場「空いている時間」が6ヶ月を超えてはいけないと考えています。

求職者の履歴書に「空いている窓の期間」があると、HRたちはこのような求職者の仕事の安定性を心配して、彼らが急速に成長したり、資源を取ったりしてから離れることを心配しています。

また、長時間の職場「空いている時間」は、求知者と職場が脫線したり、入社後の短期間で仕事の狀態に入らないなど、HRたちの懸念の問題にもなります。

ですから、十分な資本力と能力がなければ、簡単に「隔年」または衝動的に

ある程度の個人や家庭に経済的、精神的な負擔がかかるだけでなく、將來の就職難も増大します。

業界の専門家は、3ヶ月以內の短い「休暇」は一般的に職場の脫落を招くことはないと分析しています。応募に大きな影響を與えることもないですが、6ヶ月以上の「空いている期間」は、キャリアの斷絶を招き、求職者の事業発展に支障をきたす可能性があります。

客観的に言えば、職場の「空いている窓期間」は正常な段階であり、能動的または受動的な「空いている窓」に直面しても、転ばぬ先の杖として、正しく対応し、できるだけ人生の中の職場の空白を避けるか、短縮するべきである。

以下の四つの方法は試してみてもいいです。

どの企業に勤めていても、仕事の中で自分を知ることを身につけ、

を選択し、それを段階目標に分解します。

これからも関連の第二、第三の専門を育成し、職場の競爭力をさらに向上させます。

人間が豊かになればなるほど、職場での競爭力が強くなります。

だから、沒頭しています

同時に、積極的に職場の人脈を広げます。

良い人の脈は、あなたのより良い仕事を支える力になり、職場の「空いている時間」にも効果的な助けとルートを提供することができます。

自分の能力を過大評価しないでください。職業のリスクも過小評価しないでください。

職業環境を変える決定をする前に、自分の次の計畫や退路をよく考えてください。

一時の衝動や偶発的な職場の不快に「裸辭令」をしたり、いわゆる「隔年」を求めたり、「馬に乗って馬を探す」ことは禁物です。

避けられない「空窓」に遭遇したら、まず自分の気持ちを調整し、歌を聞いたり、映畫を見たり、履歴書を投げたりする時、「空窓期」を自己向上の段階と見なして、自分の職業に関するトレーニングコースに參加して、職業関連分野の業界報告書や文獻をたくさん読んで、競爭力のある職業証明書を多く取ってください。