職場解読：過剰生産能力の解決における従業(yè)員の権益保障

過剰生産能力の過程における従業(yè)員の配置と権益保障問題を解決することは極めて重要であり、この仕事をしっかりと行い、従業(yè)員の民主參加権を保障しなければならない。

企業(yè)は自覚的に社會(huì)的責(zé)任を引き受け、従業(yè)員の內(nèi)部配置を最大限に実現(xiàn)し、細(xì)工の分流配置案の制定実施を著実に行い、従業(yè)員の民主參加権を保障する。

まず、宣伝をしっかりと行い、従業(yè)員の理解と同意を得ること。

宣伝動(dòng)員の仕事をしっかりと行い、従業(yè)員に過剰生産能力の必要性、緊急性を十分に認(rèn)識(shí)させ、企業(yè)の困難狀況を従業(yè)員に提出し、従業(yè)員の理解と積極的な參加を勝ち取る。

第二に、基數(shù)を把握し、分類して配置案を?qū)g施する。

労働組合、団委員會(huì)などのグループの積極的な役割を発揮し、末端に深く入り込み、現(xiàn)場を理解し、従業(yè)員の基本狀況を十分に把握し、多方面にわたって従業(yè)員の訴求を収集する。

企業(yè)の生産能力の狀況を全面的に評(píng)価し、企業(yè)の必要、従業(yè)員の能力に従い、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を負(fù)う原則を?qū)g行して計(jì)畫を立て、分流の配置方向を細(xì)分化し、従業(yè)員一人一人に対して、より良い體現(xiàn)は人間本位です。

第三に、規(guī)範(fàn)的な手順であり、法により関連する

の重大な方策を決定します。

労働関係雙方の意思疎通協(xié)議プラットフォームを積極的に構(gòu)築し、従業(yè)員配置案は従業(yè)員代表大會(huì)または従業(yè)員全員の討論を経て可決され、従業(yè)員の意見を求めていない場合と、職代會(huì)の審議を経て可決されていない場合の意思決定は実施できない。

工場の事務(wù)公開制度を堅(jiān)持し、法により人員削減、賃金引き下げ、配置転換などの問題について社員と集団協(xié)議を行い、重大な事項(xiàng)を日光の下で運(yùn)営させる。

第四に、細(xì)部を改善し、労働契約を解除する時(shí)、問題が殘されないようにすること。

従業(yè)員の経済的利益を保障し、法により従業(yè)員の給料を清算し、社會(huì)保険を適時(shí)に追納し、醫(yī)薬費(fèi)、経済補(bǔ)償などを支払う。

社會(huì)保障関係の移転などの仕事をしっかりと行います。

今回の過剰生産能力の解消で従業(yè)員を配置する人數(shù)が多く、外部に就業(yè)分野を開拓しなければならない。

従業(yè)員の移転配置過程において、この部分の従業(yè)員に対する教育訓(xùn)練を強(qiáng)化する必要がある。

職業(yè)技能と労働技能の訓(xùn)練を強(qiáng)化する。

一方では宣伝を強(qiáng)化しなければならない。

職業(yè)訓(xùn)練に対する認(rèn)識(shí)を高め、自覚的に再就職訓(xùn)練に參加する一方、再就職訓(xùn)練の內(nèi)容もさらに改善しなければならない。

再就職訓(xùn)練は市場の必要、従業(yè)員の能力を原則として展開するべきで、研修項(xiàng)目ではできるだけ従業(yè)員の能力範(fàn)囲に合うように選択し、短い時(shí)間で就業(yè)または創(chuàng)業(yè)のプロジェクトを把握し、実現(xiàn)することができ、魅力を高める。

トレーニング方式を最適化する。

第一に、研修時(shí)間はもっと柔軟にして、夜間授業(yè)、週末授業(yè)などの各方式を提供することによって、研修に參加できる従業(yè)員の時(shí)間配分が便利です。

第二に、トレーニングはもっと柔軟にして、基礎(chǔ)知識(shí)、理論知識(shí)に対して、ネットで授業(yè)したり、やりながら勉強(qiáng)したりすることができます。

第三に、研修場所はより便利であり、従業(yè)員が比較的集中しているところまたは居住地に近いところに集中的な教育點(diǎn)を設(shè)置することができる。

第四に、トレーニングモードでは、より柔軟に、家庭教師の訪問、全體的なトレーニング、生産訓(xùn)練の組み合わせなどの方法を採用し、実際の職業(yè)技能訓(xùn)練を提供します。

創(chuàng)業(yè)教育と指導(dǎo)を展開する。

失業(yè)問題を解決する最も主要な手段は、創(chuàng)業(yè)を推進(jìn)して新しいポストを提供することである。

生産能力の企業(yè)に行って従業(yè)員を配置する中に、創(chuàng)業(yè)の準(zhǔn)備をする人員もかなりありますが、彼らは経験、勇気と資金に不足しています。これは関連部門が資金を支援する同時(shí)に、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)とサービスをしっかりと行う必要があります。

創(chuàng)業(yè)意欲のある従業(yè)員や失業(yè)者に対しては、起業(yè)指導(dǎo)、プロジェクトコンサルティング、フォローアップサービスを的確に提示する必要があります。