あなたは「職場ブラックリスト」に登録されているか

何階もの面接を突破した後、なぜかアウトになったのか。自分が「ブラックリスト」に登録されているかどうかを考えてみるべきかもしれません。

記者のインタビューで、人事部のマネージャーは記者に、武漢には確かに職場のブラックリストがあり、すでにランクインしている人が新しい仕事を探している間にトラブルに見舞われていると伝えた。

あなたは五関斬六を過ぎてやっとチャンスを得たかもしれませんが、突然わけのわからないことに遭遇しました。職場「天井」は、知らないうちに「職場のブラックリスト」に斬られた。報道によると、このブラックリストの多くは若者が中心だという。確かに、能力や性格などの欠點から、職場経験が不足したり、位置付けが悪いなどの他の理由で、かつて就職した企業に融けられなかったりすることもありますが、一朝退職して一生罰せられたりすることはできません。まして、人事部のマネージャーたちは役員、エリートにもかかわらず、七情六欲を持っていて、人間性の弱點も持っています。あるいは若者の將來の職場への偏見を投影することは、従業員にとって大きな不公平である。

一歩譲って、たとえ間違いがあっても、過ちを改めることを許すべきで、どの職場のエリートが「菜の鳥」から徐々に成長しているのではないでしょうか。もし若者がこれで冷遇されたら、長期にわたって鍛錬、進歩のチャンス、従業員に非公開不公平な憂鬱さを生じさせ、さらには腹いせ、社會に報復する極端な考えを生じさせ、一部の企業で発生した悪質な事件はすでにこれを証明している

人的資源管理は企業の重要な関門であり、人的資源を有効に開発し、合理的に配置し、十分に利用し、科學的に管理する制度、法令、プログラムと方法の総和である。言い換えれば、他の部門よりも人的資源は労働法などの関連法律法規を理解しており、「職場ブラックリスト」は典型的な職場獨占覇権であり、完全に企業の立場にありながら、従業員の権益を顧みない。従來、労働力市場の競爭が激しい中で、労働者と企業の雙方の力の差が大きい対照の上で、企業は自分の優位性を利用して、上から目線で、往々にして従業員の権益と法律規則を足元に踏みがちである。「職場のブラックリスト」は、差別と「侵害」のどこにもないことをさらに証明している。

職場のブラックリストは通報狀であり、労働者と企業の地位、権益の深刻な違いなどの反映である。労働法などの社會法の法學的価値は、労働者を特別に保護することによって、形式的に平等でありながら実際には平等ではない労使関係を相対的に均衡させることにある。人事部のマネージャーたちが関連法規を深く學び、「職場ブラックリスト」の権利侵害行為を速やかに停止することを望んでいるが、労働監察部門はこのような労働法と労働者の権益を侵害する行為に対して露出と規制を行い、改善を促し、一般労働者の仕事の権利と人格の尊厳を斷固として維持しなければならない。