ほとんど「何もない」と言われていた寶が今また中國市場を狙っている

初期には、英國は強力なスポーツ産業(yè)に依存して自給自足を?qū)g現(xiàn)することができたが、経済のグローバル化が進(jìn)むにつれて、スポーツは市場ますます開放的になり、西側(cè)世界ではスポーツが公共資産となり、海外からの力が英國本土のスポーツ市場と投資機會を大きく圧縮し始めた。

仁寶を覚えていますか。これは100%イギリスの血液が殘っているスポーツブランドああ、當(dāng)時を思えば、それはスポーツの大物とも言えるだろう。しかし、今の世界のスポーツ用品市場を見てみると、インペルはどこに並ぶことができますか。主流から退いたと言うべきだろう。アディダス、ナイキ、プーマ、アンダーArmourなどのブランドが英國のスポーツ市場に全面的に進(jìn)出し、人々のインペルの記憶が曖昧になり始めた。

　スポーツ用品の元祖ブランド

実は上記のような大手ブランドに比べて、インペルはスポーツ用品の元祖と言える。1924年にインペルブランドが設(shè)立されました。北西イングランドにある柴郡ウィルムスロウという町で、ハロルド?ハンフリーズとウォレス?ハンフリーズの兄弟がインポー社を設(shè)立した。なぜ「Umbro」と名付けられたのかというと、実はこの言葉はHumphreysによるものですBrothersが合成したもので、直訳するとハンフリーズ兄弟です。しかし、現(xiàn)在のインポー本部はマンチェスター市街地から遠(yuǎn)くない大マンチェスター地域のチデルに移転している。

インボのユニホームが初登場したのは1934年のサッカー?ワールドカップ決勝で、対戦した雙方のマンチェスター?シティとポーツマスはインボのユニホームを著て出場した。前世紀(jì)の三四十年代、マンチェスター?ユナイテッド、謝菲聯(lián)などのチームの試合服はすべてインペルが協(xié)賛していた。また、サッカー?ワールドカップの公式スポンサーや獨占試合用ボールサプライヤーにもなっている。

1952年のヘルシンキ五輪では、エンボが英國オリンピック委員會と協(xié)力し、英國オリンピックの健児に専門の競技服を提供し始め、20年にわたる?yún)f(xié)力を始めた。1954年、人類のスポーツ史には歴史的な瞬間も誕生した。その前に、4分以內(nèi)に1マイルを完走することは科學(xué)界では不可能とされていた。これは人類の限界であり、ロジャー?バニストというイギリス人が現(xiàn)れるまでだった。その年の5月6日、バニスターは3分59.4秒で1マイルを走り終えたが、當(dāng)時はインペルのジャージを著てこの快挙を成し遂げた。

1957年、インペルはテニス市場に參入し始めた。同ブランドは英國のテニス選手兼デザイナーのテッド?ティンリンと協(xié)力してテニスシリーズの服を開発した。その後20年以上の間、テッド?ティンリンはほとんどの有名な女子選手のためにテニスウェアを設(shè)計してきた。インペルはさらに20年にわたってウェンブルドンを輝かせた。

　サッカーで世界中に火がついた

1958年、インポーはついにサッカーで世界に火をつけることができた。スウェーデンで行われたサッカーW杯で、ブラジルが開催國を5-2で下し、史上初のW杯優(yōu)勝を果たした。インボは當(dāng)時のブラジルのユニホームスポンサーだった。ワールドカップ効果によって、インペルのサッカー業(yè)務(wù)は急速に発展した。1年後、インボはマンチェスター?ユナイテッドのマット?バスビー監(jiān)督と協(xié)力して冬のスポーツウェアをデザインした。これはサッカーの分野で個人と公式に協(xié)力したのは初めてだ。同年には、ユニホーム、パンツ、ソックスなどの青少年サッカースーツも発売された。これは、ユニホームに代表されるサッカー周辺産業(yè)がスポーツ用品メーカーに注目され始めていることを意味している。4年後のチリW杯は、ブラジルなのか、それともバンブーを著て、W杯2連覇を果たしたのか、同じレシピで、同じ味だ。

1963年、英國の「毎日速報」の記事は、過去100年間のユニホームの変遷史を探求した。その中で、インペルはナビゲーターの役割を果たしてきた。ハンフリーズ兄弟はサッカーの世界のディオールとまで呼ばれている。1964年、インボはマンチェスター?ユナイテッドでプレーしていたスコットランドのスター、デニス?ラウと獨占ライセンス契約を締結(jié)した。これはインボが後援した最初のサッカー選手でもある。その年、デニス?ラウは『フランスサッカー』から歐州サッカーのミスター?稱號を得た。

1966年のイングランドW杯では、インボが優(yōu)勝ハットトリックを達(dá)成した。イングランドチームは家の前で歴史的にワールドカップの優(yōu)勝を獲得し、インポーはイングランドサッカーチームと協(xié)力して12年後にやっと報われた。実際、その試合には16の參加チームのうち15チームがインペルのユニホームを著ていたが、ソ連だけが例外だった。それはインペルの最盛期で、代表チームだけでなく、英國のクラブユニフォームの85%がインペルが協(xié)賛していた。

1974年、英足はいつもインペルとの協(xié)力を続けることを選ばず、ユニホームの製造権をインペルよりも10歳年上の本土ブランドAdmiralに売卻した。しかし、この協(xié)力関係が10年続いた後、英足総はまたインペルと再び縁を結(jié)んだ。また、この時期に紅軍リバプールが歐州制覇を始め、4度の歐州チャンピオンを獲得したのも、戦略的な成功だった。

1986年、インペルはサッカーシューズの開発を始め、アラン?ヒラーとマイケル?オーウェンもインペルの代弁軍団に加わった。當(dāng)時のオーウェンは14歳だった。1994年の米國W杯では、ブラジルが4度目の優(yōu)勝カップを獲得し、アジャックスと再びインペルの懐に戻ったマンチェスター?ユナイテッドがその後數(shù)年で歐州の頂點に立ち、インペルはやはりサッカーで強い回復(fù)を?qū)g現(xiàn)した。

しかし、その時のサッカー市場はもはやインペル一家だけの大きさではなかった。1970年、アディダスがワールドカップに試合用ボールを提供し始めたことから、サッカー市場での自分の暴れ始めた。アディダスは獨自のサッカーシューズでスポーツ用品市場に足を踏み入れた。「impossibleis nothing」というスローガンが掲げられ、アディダスはスポーツファッションの風(fēng)向計となっている。バスケットボールとランニングでスタートしたナイキは1996年にもエンボに大きな一撃を與え、數(shù)十年間協(xié)力してきたブラジル代表がこの年ナイキにこじ開けられ、エンボが直面する市場競爭の圧力はますます大きくなっている。

21世紀(jì)に入り、アディダスとナイキはサッカー協(xié)賛市場への全面攻撃を開始し、インポーの大量の陣地が失われた。例えばアディダスはそれぞれ2000年と2006年にアジャックスとチェルシーを攻略し、ナイキは2002年にマンチェスターを陣営に入れた。長い間、インペルが手にできる資源はイングランドサッカーチームだけになっていた。

ついに、2007年10月23日にナイキに2億8500萬ポンドで買収され、80年以上の歴史を持つスポーツブランドが獨自の運営時代を終えた。2009年にはマンチェスター?シティとユニホームのスポンサー契約も結(jié)んでいたが、2012年にはマンチェスター?シティとイングランド?サッカーチームが「順當(dāng)に」ナイキに獲得された。

ナイキに「略奪」されたインペルはすぐに捨てられ、2012年10月、米ブランド管理會社アイコニックス?ブランドGroupは2億2500萬ドルでインペルを買収した。ちょうど今回の買収で、インペルは再生の機會を得た。

　再生、また中國市場を狙う

ほとんど「何もない」という寶がまたサッカー市場で活躍し始めた。2014年2月にプレミアリーグの強豪エバートンとスポンサー契約を締結(jié)して以來、わずか2年でハルシティ、アイントホーフェン、ウェストハムリーグ、ニュルンベルク、ブラックバーンなどのチームを含むスポンサー軍団を結(jié)成した。アディダスやナイキに比べるとまだ取るに足らないが、紆余曲折を経たインポーにとっては大きな段階的勝利と言えるだろう。

また、インペルは中國市場を狙っている。先日、同ブランドはマイケル?オーウェン氏をインペルの中國區(qū)首席文化官に起用し、「風(fēng)を追う少年」の影響力を借りて中國市場を開きたいと正式に発表した。仁寶大中華區(qū)の張騰飛CEOによると、今年は20 ~ 30店のオフライン店舗を開設(shè)する計畫だが、2017年には200店に増やす。

張氏と彼のチームは、インペルがサッカーシューズだけを販売するのではなく、その製品を周辺産業(yè)の配置に広げ、製品をおしゃれにしたいと望んでいる。そのため、彼らは元Kappaの韓國デザインディレクターを會社のチーフクリエイティブディレクターに迎え、若い消費者に対する分析を通じて、サッカーの専門と文化製品を打ち固めた上で、流行のファッションスタイルとサッカーの要素を融合させ、ミレニアル世代のインペルへの愛を觸発した。

しかし、中國市場で金を掘るのは容易ではない。現(xiàn)在の態(tài)勢から見ると、國際ブランドでも國內(nèi)ブランドでも近年は大中華區(qū)で業(yè)績回復(fù)を遂げているが、そのため、インペルが直面している競爭はさらに激しくなっている。オーウェン1人だけではブランドの知名度を高めるには明らかに十分ではなく、より重要なのはブランドの位置づけを再構(gòu)築し、コア製品を創(chuàng)造することです。