職場の知恵：社長と一致を保つ

上司の好きな努力に対してして、好きではない努力は排除して、これは愚昧ではありませんて、一心にお世辭を言うのではありませんて、多くの哲理を含みました。

社長は企業を設立して、大きな責任を負っています。彼はすべてのリスクを負擔しなければなりません。

社員として、負擔するリスクはずっと小さくなければなりません。

しかし、社長は転職できますか？社員全員が離れられる時、社長は最後の一人になります。彼はすべての行動と意思決定のために書類を埋めます。

ある企業の従業員の李さんに會って、ずっと張さんにアドバイスをするのが好きですが、これらの提案は社長から見たら少し華やかさがあって、受け入れられませんでした。

しかし、この仁兄はよくこれらの提案を述べています。企業が問題があると、社長がその提案を受け入れていないと文句を言います。

その後

急いでいます。この會社は張といいます。李とはいいません。最後に気まずくなりました。

問題の解決案にはたくさんの種類があります。例えば、営業の中で店を開くモードがあります。加盟、合弁、自営があります。どのモードがないと一番いいです。それぞれ長所と短所があります。

地域販売モデルを構築するには、支社制、総販売、平準化販売などの様々なモデルがあります。

上司がその個性や資源などの要素によって、特にあるパターンを偏愛するなら、社員は他の提案をしなくてもいいです。上司が愛しているパターンを最善にするように努力すべきです。これこそ社員の責任と態度です。

もし自分が社長だったら、毎日芝居の相手に會ったら、どう思いますか？だから、自分の道に沿って行ったほうがいいです。

もし社長が虛偽の行為に抵抗するなら、虛偽のお世辭をする人を會社の外に防ぐべきです。もし社長がブランドを伝統の経典に位置付けるのが好きなら、私達は西洋化とファッションを爭わないでください。

社長が好きなものは一生懸命やります。嫌いなものはやめます。

もう一つの観點から言えば、社長のやり方は社長の個性を表しますが、人間の個性はなかなか変えられません。

腕は太ももを絞ることができないので、ねじることができないならば、それは自分で探して面白くないのではありませんか？多くの工夫を凝らして支配人の方法を変える人を見て、最後にとても少ない成功を発見して、もしずっと真剣に対処するならば、離れるのはただ自分だけです。

ある支配人は何事も細かいところが好きで、細かいところの管理とも言われています。結果はオフロードで、中間層の指導者はとても気分が悪いです。

社長も勉強したいし、授業を受けたいし、権利を行使することができると悟ったようです。ずっと従業員に言っています。私達の會社は運営を規範化させなければならないので、その権利は放権します。

結局、ある會議で、自分は大きな調整をして、副総裁に1000元の審査額を與えたといいましたが、これはもう放権ですよね？社長の性格はなかなか変えられないので、社員はいつも気にかけています。

最終的にこの企業はまだプロのマネージャーが進出して出てくるのではありませんが、企業はやはり発展が強大ではなく、そのためにどれだけの影響を受けていません。企業の経営はやはり社長の好みに合っています。

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もちろん、ある社長には耐えられないと思ったら、転職を選ぶことができます。

説明するのは、企業ごとに難しい経験があります。

完全に自分の個性の企業によって自分で創立したのでなければならなくて、さもなくば支配人のに従って、これは尊重で、しようがないとも言えます。

しかし、尊敬する成分が高ければ高いほど、未來の空間も大きくなります。