C 2 Mビジネスモデルの改良提案と投資動向を検討する。

以下は朱偉明のC 2 Mビジネスモデルの改良と投資に関するいくつかの研究です。

一、C 2 Mモードはとても綺麗に見えます。

C 2 M（Custoomer to_Manufactory、顧客は工場に対して、単に「顧客対工場」という）は、ユーザーによって駆動される生産製造モードであり、コミュニティSNSプラットフォーム及びB 2 Cプラットフォームモードに基づく新しい電子商取引モデルである。

C 2 Mはまた「短絡経済」とも呼ばれ、消費者とメーカーを連結し、「予約購入し、必要に応じて生産する」という。

C 2 M_ビジネスモデルはお客様から工場への直接リンクを実現しました。すべての中間流通の値上げ環節を除いて、お客様にメーカー、デザイナーと直接リンクして、お客様に良質の平価性能比率を提供して、個性的で専門的な製品を提供します。

C 2 Mビジネスモデルは美しく見えますが、実際に注文書の分散性、不連続性、差異性、分布の不均衡などの問題に直面しています。納品期間が長いため、消費を遅らせる問題に直面しています。さらに、メーカーがインターネットの遺伝子を持っていなくても、自身が引き合わないなどの問題に直面しています。

全體的に未來のビジネスモデルC 2 Mの見通しは絵のように美しいと感じますが、実現過程はさらに改良が必要です。

二、C 2 Mビジネスモデルの改良提案

図1赤襟C 2 Mモード

C 2 Mは理念的に非常に理想的なモデルですが、工場から顧客までの実現過程において、製品の品質はどのように保証され、どのように迅速に納品され、どのように個性的な設計の下で工場は小ロット生産を希望しますか？

どの工場がC 2 Mプラットフォームとドッキングするのに適していますか？どのプラットフォームがC 2 M資源を統合する能力がありますか？C 2 Mビジネスモデルの構築過程でどうやって改良著地を実現しますか？

第一に、C 2 Mは自身のサプライチェーンシステムを構築し、製造者資源を統合し、プライベートブランド（Private Label）を設立し、C 2 Mのバイヤー（デザイナー）チームを構築し、バイヤー（デザイナー）は直接にメーカーMとコミュニケーションを取り、C 2 Mプラットフォームを一體化した優良品質メーカーの集合にする。

第二に、中國式ZARA+C 2 Mは、「必要」の物流サイクルを変えました。反応速度が遅く、サービス體験が悪く、販売前の販売中のアフターサービスが保障できないモデルです。したがって、ZARAの快速反応メカニズムを実現できれば、C 2 Mは相変わらず期待できます。

第三に、C 2 Mモードは既存のエレクトビジネスの主流モデルに取って代わることはできませんが、B 2 CとC 2 Cの補充として、細分化された垂直領域で成果があり、キノコ街、美しい話とタオバオ、京東が共存するようになります。

垂直電気商C 2 Mの電気商プラットフォームの方向はスーツ、ジーパン、シャツ、靴などの標準品に製品を切り込み、プラットフォームの特色の位置付けを形成しています。中國の製造産業クラスターに対して確かに一種のモデルチェンジアップグレードの考え方です。

図2慈星桐郷一體化グローバル毛シャツカスタマイズ

第四に、C 2 Mは適當な人の中に位置づけられます?；颏い?、第二線都市のハイエンド市場を作って、品質を強調して、高級品工場の資源整合を求めます。或いは、三四四線都市の消費者に設計感が強くて、価格も合理的な製品を提供します。スピードと時間を強調して、快速反応を求める小型工場、デザイナーSTUDIO、OEM\ODM工場です。

第五に、C 2 M+O 2 Oモードは、単に

創意設計に參加することによって、C端とM端のリンクを実現し、オフラインの実體店を通じて體験することができ、単一のC 2 Mモードでは體験できない問題を解決しました。

このようなモードはオンラインでは名創優品に似ていますが、名創優品はオンラインで顧客とのリンクを実現していません。

三、C 2 M商業モデルの投資動向

の新規性と転覆性により、多くの參加者が殺到し、インターネット企業の強い進出もあれば、伝統業界のリーダー企業の華麗な転向もある。

しかし、消費者C端末の需要は千変萬化しており、大多數のメーカーM端末が提供できる製品は単一であり、C端末のすべての需要を完全に満たすことは不可能である。C端末の多元化需要に基づくC 2 M統合プラットフォームも唯一の実現可能な方案となり、C 2 Mプラットフォームが大多數のメーカーMにリンクするルートを提供していることを実証した。網易の厳選と必要である。

C 2 Mの第三者プラットフォームのビジネスモデルを評価すると、主にC端のストリーミング能力、M端の資源整合能力とリンク過程のサービス能力を見ます。

第一に、伝統的な製造型企業の転換C 2 M。

伝統的な製造業は製品の設計、生産製造、技術開発、品質管理などに堅固な基礎と資源があり、インターネットと工業4.0を接ぎ木することによってデジタル駆動の全サプライチェーン生産能力を実現し、大規模な個性化生産を実現します。

欠陥は従來の製造企業には先天的なインターネット遺伝子が不足しており、デジタル化學工場の改造を行うほか、C端末をリンクして引流する能力も必要である。

典型的なケース：吉報鳥、赤領、赤トンボ。

第二に、第三方プラットフォームはC 2 Mの生態チェーンにまたがります。

第三者

以前に蓄積された膨大なユーザーデータを利用して、世界の伝統的なメーカーまたはブランドのMにまたがるリンクC端とM端の需要を実現し、インターネットのストリーミングに乏しいメーカーにとっては、流量の入り口である。

今年の天貓と京東はそれぞれ天貓、ウィックド、エボなどのブランドと境を越えて注文して注文するのが典型的な例で、網易は厳選して“國內初のODMモードの電気商のブランド”です。

第三に、統合プラットフォームまたはIT會社は一體化C 2 Mソリューションを提供する。

いくつかの情報技術會社は先天的にインターネットのコミュニケーション能力を持っています。C 2 Mプラットフォームの技術構造に優位があり、伝統的な製造企業Mとの良好な接続ができます。

必要な創業者は百度の元老として、必要なのは「世界初のC 2 M電子商取引プラットフォーム」です。先天的にこの遺伝子を持っています。プラットフォームが最後に花を咲かせるかどうかに関わらず、伝統的な製造企業とのドッキング統合において惜しい一歩を踏み出しました。

もう一つのケースは慈星株式（303007）_が國內のコンピューターニットのシェア第一の企業として、お客様の資源優勢を備えています。

世界のセーター市場に向けたカスタマイズプラットフォーム工業4.0_プロジェクトを準備しています。お客様の資源に頼って、固定化プラットフォームがセーター生産或いは販売端のビジネスモデルで著地し、プラットフォーム化業務を実現する見込みです。