電気商は爆発的な成長(zhǎng)を経て、徐々に理性的な発展段階に入る。

インターネット時(shí)代に、

注目の的となっているのは、大手が競(jìng)って「受注」するというホットスポットです。同時(shí)に、ネット通販を選ぶ若者も増えています。

數(shù)年前、電気商は実體小売業(yè)に対する衝撃は、実體が電気商に対して「敵視」に満ちていた。

しかし、この観點(diǎn)はその後の発展の中で変わってきました。

小売業(yè)全體のモデルチェンジの大きな背景において、実體と電気商は徐々に近づいてきており、模索の中で新たなブレークポイントを探しています。電気商は初期爆発的な成長(zhǎng)を経験した後、徐々に理性的な発展段階に入ります。

衝撃

華堂百貨店は北京首店で閉店します。百盛芍薬居店は休業(yè)します。上海淮海路

場(chǎng)を引き下げる

百貨店関係のニュースは小売業(yè)を冷え込ませた。

その他に、消費(fèi)心理が変化して、電気商はますます多くの祝日の販売促進(jìn)ともっと便利なショッピングルートを増やして、実體の小売利潤(rùn)をますます下がりさせて、當(dāng)座貸越性の販促は本體の従業(yè)員の通年の収益にバランスがとれていないようにして、経営は困難です。

実體店の主力として存在する超売場(chǎng)は、電気屋の猛威にも懲りている。

冠業(yè)グループの林永強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、現(xiàn)在の市場(chǎng)全體の狀況から見(jiàn)ると、電気商は実體小売に大きな衝撃を與えており、「切斷」客流の面ではとりわけ深刻になっている。また、商品の種類(lèi)が似ており、多くの消費(fèi)者がネットで購(gòu)入することを選択しており、全體の販売がより深刻になっている。

関連データによると、2015年の北京のネット小売額は2016.9億元で、同40.2%伸びた。

2016年北京ネット小売額は前四半期の1299.9億元で、12%の増加を?qū)g現(xiàn)した。

電子商取引は消費(fèi)を牽引する主力となり、徐々に成長(zhǎng)していく。

電気事業(yè)者が消費(fèi)市場(chǎng)を占拠する大きな背景において、冠業(yè)集団が直面する電気商取引の衝撃は異例である。

超市発黨委書(shū)記の李燕川氏によると、電気商は店舗の販売実績(jī)に大きな衝撃を與え、高周波の消費(fèi)百貨品とレジャー食品が比較的に目立つという。

しかし、これは完全に電気メーカーの急速な成長(zhǎng)のせいではなく、実體店舗は顧客に対する案內(nèi)、體験方式の設(shè)定が不十分で、若い消費(fèi)者の注目を集められない。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は自然生存の法則のように、ダーウィンの自然進(jìn)化論では、小売業(yè)の業(yè)績(jī)が落ち込んで店が閉まる現(xiàn)象がもっと理解できるかもしれません。

結(jié)局、市場(chǎng)の消費(fèi)需要と発展傾向に適応しなければ生きていけません。

融合

経過(guò)中

洗禮後、電気商と実體小売の関係は変化しています。電気商はライン下の実體店をレイアウトし始め、同時(shí)に他のブランドの実體店のために扉を開(kāi)けて、相互に借用し、相互に接近する融合の勢(shì)いを見(jiàn)せています。

商務(wù)部がこのほど発表した「実體小売革新の転換に関する意見(jiàn)」（以下、「意見(jiàn)」という）では、実體小売企業(yè)に対して構(gòu)造調(diào)整を加速し、発展方式を革新し、クロスボーダー融合を?qū)g現(xiàn)し、商品とサービスの供給能力と効率を絶えず向上させて展開(kāi)すると指摘した。

また、「意見(jiàn)」では、クロスボーダーの融合を促進(jìn)することについて、オンラインラインの下での融合を促進(jìn)し、多領(lǐng)域の協(xié)同を促進(jìn)し、內(nèi)対外貿(mào)易の一體化を促進(jìn)し、融合を通じて小売の新しいパターンを構(gòu)築すると強(qiáng)調(diào)しています。

李燕川氏は、電気商と実體店の間の距離は縮小しているが、実體店の電気商の人材は乏しく、他のプラットフォームと協(xié)力して、宅配便を?qū)g現(xiàn)する必要があると考えている。

実體店は若い顧客の消費(fèi)を増やし、オンラインプラットフォームもより多くの業(yè)績(jī)が伸びており、ウィンウィンの発展を?qū)g現(xiàn)しています。

融合の流れの中で、実體店も電気商から多くの経験を得ました。

林永強(qiáng)氏は、電子商取引プラットフォームは會(huì)員顧客のデータ管理を通じて精確なマーケティングを?qū)g現(xiàn)しているが、実體店は顧客に対して「感性」的に判斷するしかなく、「冠業(yè)集団もビッグデータに対する応用手段を増加させる」と指摘している。

國(guó)內(nèi)の小売は電子商化を加速し、外資系小売大手もネットを通じて中國(guó)市場(chǎng)のケーキを分けて食べている。

今年の「ダブル11」には、アメリカの第二大小売業(yè)者タキト、アメリカ梅西百貨、韓國(guó)E-MART、日本楽天など有名な百貨店や伝統(tǒng)的な大売り場(chǎng)が続々と進(jìn)出し、電気商取引のルートを通じて國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を試水しています。

マルサ百貨は大陸の店舗を全部閉鎖して、獨(dú)留電商プラットフォームは引き続き運(yùn)営しています。

モデルチェンジ

2015年に電気商と戦略提攜を展開(kāi)している物美スーパーは、電気商の衝撃をあまり感じていません。

物美関連の擔(dān)當(dāng)者によると、物美は多くの點(diǎn)で協(xié)力して配送サービスを展開(kāi)しており、電気商が襲來(lái)した時(shí)には大きな業(yè)績(jī)に影響を與えていないという。

本體の小売接觸速度が向上するにつれて、電気商取引ルートは絶えずオフラインの下の実體に組み込まれ、雙軌並行で、サービス體験を向上させる面から十分な文章を作り、本當(dāng)に消費(fèi)者に必要な多元ルートを構(gòu)築する。

オンラインライン下の融合はブランドの露出度、ルートコントロール、市場(chǎng)販売実績(jī)などに一定の向上をもたらします。

オンラインライン下の融合モードを探索する過(guò)程で、この傾向に対する判斷と実踐の中で、ブランドが自身の具體的な狀況に合わせてルート調(diào)整を行う必要があります。

商務(wù)部の房愛(ài)卿副部長(zhǎng)はこのほど、ネット小売は非常に速く発展しており、実體小売はどのように発展しているのか、企業(yè)によってはよく分かりません。

國(guó)內(nèi)、國(guó)際多方面の調(diào)査を経て、商務(wù)部は実體小売の次の発展方向を明確にしました。

実體小売の3つの転換を推進(jìn)する：まず、商品の販売から生産を誘導(dǎo)し、供給側(cè)の構(gòu)造改革と生活様式の革新を推進(jìn)し、消費(fèi)の方向転換を拡大する。

第二に、以前の分散獨(dú)立した競(jìng)爭(zhēng)主體から融合協(xié)同の新しい生態(tài)方向へ転換することである。

第三に、従來(lái)の粗放式の発展から、品質(zhì)と利益を重視する方向に転換した。

北商研究院の特別招請(qǐng)専門(mén)家である北京商業(yè)経済學(xué)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)頼陽(yáng)氏によると、実體店は発展の可能性があるが、伝統(tǒng)的な小売方式は変えなければならないという。

電気事業(yè)者はチャネル優(yōu)勢(shì)によって急速に発展した後、実體店とドッキングして、消費(fèi)者の會(huì)社ブランドに対する認(rèn)識(shí)を深める必要があります。

出発點(diǎn)が電気商であろうと、実體であろうと、展示、體験の特色を増やすことは先機(jī)獲得の鍵です。